Критерий - ранжирование
Cтраница 1
Критерии ранжирования устанавливаются руководством компании или специально созданным для этого органом. В американской компании Тексас инструменте, где система ЗББ давно получила распространение, были созданы так называемые комитеты по приоритетам, куда входят и управляющие высшего уровня, и их подчиненные - управляющие отдельными проектами. [1]
Критериями ранжирования линейных участков при реализации выборочного ремонта являются: степень важности участка по функциональному назначению, техническое состояние трубопровода, условия эксплуатации, оценка последствий вывода участка в ремонт. [2]
 |
Динамика некоторых фактических затрат по заводу ( в процентах к плану. [3] |
Практически формулу критерия ранжирования можно несколько упростить, если предположить, что совершенствование управления ведется одновременно и согласованно как в части повышения точности измерения, та. [4]
 |
Зависимость потерь от точности управления. [5] |
Ниже при выводе основной зависимости для критерия ранжирования предполагается, что все погрешности сосредоточены в двух фазах: измерения и выбора управляющего воздействия. [6]
Создано множество моделей стратификации, в которых используются в качестве главных иные критерии ранжирования социальных позиций. Речь идет о двух моментах. [7]
 |
Вектор ошибки управления. [8] |
В данном параграфе обосновывается выбор критерия для оценки качества управления и выводится аналитическая зависимость, удовлетворяющая требованиям критерия ранжирования. [9]
Критерием ранжирования служила максимальная ожидаемая чистая ценность с учетом доступности затрат труда и химикалиев. Для аппроксимации распределения вероятностей успеха было использовано распределение Пуассона, при помощи которого описываются многие случайные природные процессы. [10]
Решение этой задачи заключается в определении отношения дисконтированной прибыли В к инвестиционным расходам I по каждому из проектов. Тогда, отношение В / 1 или норма рентабельности, используется как критерий ранжирования или выбора проектов для обоснования программы капиталовложений с учетом финансовых ограничений. Использование этого критерия обеспечивает децентрализацию решений, вырабатываемых на верхних уровнях управления предприятием при условии, что они фиксировали значение нормы дисконта и минимальной пороговой нормы рентабельности. [11]
Подход с точки зрения исследования операций, разработанный для фармацевтической компании. Для проектов оцениваются дисконтированные чистые прибыли и вероятности успеха. Критерием ранжирования служит максимально ожидаемая дисконтированная чистая прибыль с учетом наличия рабочей силы и химикатов. Эта модель отражает особую ситуацию в фармацевтической промышленности, где технологическое прогнозирование обычно не создает возможности улучшить отыскание целей для исследований. На основании данных для США за 1958 г. ( было испытано 115 тыс. составов, но произведено только 40 новых химических веществ) вероятность успеха принята равной 0 0003 и предполагается справедливость распределения Пуассона для случайных событий. [12]
В сущности система ЗББ - не более чем способ рационализации процессов распределения ограниченных ( а, как правило, это инвестиционные) ресурсов и адекватной непрерывной корректировки ранее составленных бюджетов. Различия состоят лишь в том, что обычная система скользящего финансового планирования базируется, с одной стороны, на неизменности бюджетных наметок на весь бюджетный период, а с другой - на достигнутых результатах, уровнях финансирования текущих и инвестиционных затрат. В рамках ЗББ предусматривается возможность отказа от финансирования какого-либо проекта или его отдельных статей в случае изменения критериев ранжирования. [13]
Тесты были разработаны сотрудниками творческого коллектива на основе изучения опыта приема контингента обучающихся в ведущие колледжи Великобритании. Так как они впервые опробывались на контингенте руководящих кадров высшего звена управления, оценки, полученные кандидатами, не включались в систему критериев ранжирования. [14]
Страницы: 1