Cтраница 3
Альтернативные варианты отличаются друг от друга стратегиями реализации проекта. Стратегия реализации понимается как совокупность целенаправленных хозяйственных операций, осуществляемых во времени и пространстве с использованием доступных предприятию материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов. Целенаправленность операций предполагает наличие целевого критерия эффективности. Ресурсы теоретически могут быть неограниченны, во всяком случае, в масштабах одного предприятия. Практически же все они ограничены ростом их стоимости с увеличением требуемого объема, что делает их привлечение неэффективным, начиная с некоторого предельно доступного уровня. [31]
Во-вторых, причина колебания курса акций может быть связана с нестабильностью в мире, стране, на фондовом рынке, то есть рыночный курс акций может вырасти или упасть по не зависящим от предприятия причинам. И то, что при одних внешних условиях считается хорошим доходом, при других - может расцениваться как убыток. Поэтому желательно, чтобы нестабильность не оказывала влияния на целевой критерий. Для этого показатель удельного богатства Ба следует преобразовать к виду, обеспечивающему сопоставимость его значений в разные периоды времени, характеризуемые разными внешними условиями. Например, может быть использован некий индекс приведения / п, который учитывает изменение индекса ценных бумаг по всему фондовому рынку по отношению к предыдущему периоду времени. [32]
На основе такой всесторонней оценки с учетом планового объема инвестиционных ресурсов предприятие формирует свою программу реальных инвестиций на предстоящий период. Если эта программа сформирована по определяющей приоритетной цели ( максимизация доходности, минимизация инвестиционного риска и т.п.), то необходимости в дальнейшей оптимизации программы реальных инвестиций не возникает. Если же предусматривается сбалансированность отдельных целей, то портфель оптимизируется по различным целевым критериям для достижения их сбалансированно-стмкюде чета принимается к непосредственной реализации. [33]
Отобранные в процессе оценки эффективности реальные инвестиционные проекты подлежат дальнейшему рассмотрению с позиций уровня рисков их реализации и других показателей, связанных с целями их осуществления. На основе такой всесторонней оценки с учетом планового обьема инвестиционных ресурсов предприятие формирует свой портфель реальных инвестиций на предстоящий период. Если этот портфель сформирован по определяющей приоритетной цели ( максимизация доходности, минимизация инвестиционного риска и т.п.), то необходимости в дальнейшей оптимизации портфеля реальных инвестиций не возникает. Если же предусматривается сбалансированность отдельных целей, то портфель оптимизируется по различным целевым критериям для достижения их сбалансированности, после чего принимается к непосредственной реализации. [34]
Отобранные в процессе оценки эффективности реальные инвестиционные проекты подлежат дальнейшему рассмотрению с позиций уровня рисков их реализации и других показателей, связанных с целями их осуществления. На основе такой всесторонней оценки с учетом планового объема инвестиционных ресурсов предприятие формирует свой портфель реальных инвестиций на предстоящий период. Если этот портфель сформирован по определяющей приоритетной цели ( максимизация доходности, минимизация инвестиционного риска и т.п.), то необходимости в дальнейшей оптимизации портфеля реальных инвестиций не возникает. Если же предусматривается сбалансированность отдельных целей, то портфель оптимизируется по различным целевым критериям для достижения их сбалансированности, после чего принимается к непосредственной реализации. [35]
Если в рассмотренном выше случае значение элемента логической таблицы Tid 0, то рассматриваемая переменная I не располагает информацией по описателю D. Применяется также и формализованное представление так называемого контент-анализа, когда данные не могут быть представлены двухмерной таблицей. В этом случае данные представляются либо в виде ответов на вопросы, либо в виде письменных мини-текстов. В нашей ситуации используется контент-анализ, представляющий собой метод получения систематического количественного описания письменных текстов, утверждений, терминов, определяющих поведение предприятия по отдельным производствам. Эти определители выбираются в соответствии с заданными целями ( целевыми критериями поведенческой модели) на предприятии и образуют совокупность описателей. У контент-анализа существует своя особенность в отличие от других методов табличной классификации - это поиск и формулирование и вопросов, и ответов. [36]
Математические модели НТЦП могут быть использованы при реализации двух различных классов задач. Первый из них связан с моделями оперативного управления целевых программ. В настоящее время существенных результатов в этой области пока не достигнуто ввиду того, что наличие высокого уровня неопределенности делает невозможной задачу календариза-ции, во всяком случае в ее традиционной форме. Необходимо разработать принципиально новые виды календарного планирования, в частности, основанные на идее плавающих сроков начала и окончания отдельных операций. Второй класс включает задачи объемного планирования, главным образом планирования и распределения ресурсов. Поскольку целевой принцип планирования имеет в качестве основы целевой критерий, последнее определяет принципиально новый подход к объемам и структуре выделяемых ресурсов, которые должны в случае НТЦП планироваться не по отраслям народного хозяйства, как при ресурсно-отраслевом принципе, а выделяться на реализацию научно-технической программы в целом. Разумеется, выделенные на разработку НТЦП в целом ресурсы являются ограниченными. Задача состоит в том, чтобы на основе введенных и достаточно обоснованных критериев распределить эти ресурсы между уровнями иерархии НТЦП. [37]
Однако определить, какие из возможных вариантов являются наилучшими, не так-то просто, поскольку все еще отсутствуют строгие математические методы принятия оптимальных инженерных решений. Такие методы, как правило, требуют удовлетворения целому ряду критериев, в том числе и взаимно исключающих друг друга. Поэтому приходится прибегать к компромиссным решениям, зачастую основанным на интуиции проектировщика. Умение правильно находить компромиссные решения, удовлетворяющие рациональной совокупности основных целевых критериев с учетом прогнозирования развития отдельных технологических или организационно-экономических процессов на несколько десятков лет вперед, представляет собой искусство решения проблем. [38]