Cтраница 3
Обладатель потребности в признании ( фактор 6) радуется завершению, с удовольствием выслушивает похвалы и счастлив сделать для себя выводы из мягкой конструктивной критики. Обладатель фактора 1 планирует переход к следующему сулящему деньги заданию. Весьма комфортно в процессе анализа деятельности команды чувствует себя обладатель высокой потребности в факторе 3, но у него начинает зарождаться беспокойство по поводу того, что случится, когда команда окончательно распадется. Обладатели потребностей в факторах 11 и 12 подводят итог тому новому, чему им удалось обучиться, и оценивают степень интересности выполненной работы, одновременно прикидывая, чем заняться дальше. Носитель высокой потребности в факторе 9 уже покинул команду, мысленно, если не физически. Обладатель потребности в факторе 10 обдумывает, каким образом можно было бы лучше сделать все то, что уже сделано, представься подобный шанс снова. Потребность в факторе 8 заставляет своего владельца испытывать сожаление родителя, когда его любимое чадо повзрослело и покидает отчий кров. [31]
После выхода в свет первого издания книги нами получено большое количество откликов: приятно звучащие благодарности, а также отзывы, содержащие конструктивную критику. [32]
Как показывает практика, наиболее эффективным профилактическим средством борьбы с групповым мышлением может стать внедрение в группу адвоката дьявола, в обязанности которого входила бы конструктивная критика предлагаемых идей. [33]
Сформулируем восьмое правило: критика - могучее средство воздействия на людей, которым надо пользоваться умело и осторожно, т.е. не злоупотребляйте им, не унижайте достоинство людей грубыми критическими придирками, не допускайте перерастания критики в элементарную ссору; не преследуйте за конструктивную критику снизу - она избавит вас от ошибок и упущений в работе, укрепит связи с коллективом; будьте самокритичными - это только повысит ваш авторитет. [34]
Авторы отдают себе отчет в том, что предлагаемая читателям книга не свободна от недостатков. Любая конструктивная критика будет воспринята с благодарностью. [35]
Авторы отлично сознают, что предлагаемая читателям книга не свободна от недостатков, некоторые идеи и положения небесспорны. Любая конструктивная критика будет воспринята с благодарностью. [36]
Авторы отдают себе отчет в том, что предлагаемая читателям книга не свободна от недостатков. Любая конструктивная критика будет воспринята с благодарностью. [37]
Автор отлично сознает, что предлагаемая читателям книга не свободна от недостатков. Любая конструктивная критика будет воспринята с благодарностью. [38]
Используйте похвалу и конструктивную критику либерально, когда для этого есть основания. [39]
Мошьер несет ответственность за главы I, IV, приложение и вторую половину главы III, остальной материал подготовлен д-ром Сиверсом. Мы будем благодарны за конструктивную критику в надежде, что это поможет нам в дальнейшем. Мы высоко ценим многочисленные письма, позволившие нам находиться в курсе достижений других лабораторий. Этот обмен не только часто давал пищу для размышлений, но и значительно уменьшил вероятность дублирования. [40]
Их комментарии, а также конструктивная критика оценены по достоинству. Две студентки заслуживают особого упоминания: мисс Джудит Айрленд, разработавшая оригинальную версию БД секретаря кегельной лиги ( гл. [41]
КПВ не ставит дружбу и солидарность со своими братьями из других стран в зависимость от того, одобряют они или нет деятельность, которую она проводит у себя в стране. Напротив, мы готовы внимательно выслушать конструктивную критику наших ошибок со стороны братских партий в ходе двусторонних или многосторонних встреч. Мы готовы вести работу в этом направлении, во имя этого политического курса. [42]
Различные главы книги были прочитаны проф. Ковачем, которым я благодарен за их конструктивную критику. Корректура всей книги была внимательно прочитана проф. [43]
Трудовой коллектив любого современного предприятия и учреждения состоит из высокообразованных работников. И когда кто-то из них выступает с конструктивной критикой в адрес своего руководителя, то он в 99 случаях из 100 озабочен делом и пытается повысить уровень руководства. Если руководитель прислушивается к замечаниям подчиненного, то у критикующего укрепляется чувство сопричастности, а вместе с этим растет и уважение к руководителю. [44]
В этом коллективе неукоснительно соблюдается правило: раз в квартал секретарь парторганизации выступает перед коммунистами с анализом выполнения высказанных критических замечаний. Здесь сумели убедить людей в том, что искреннее, аргументированное слово о недостатках, конструктивная критика в адрес администрации обязательно вызовут ответную деловую реакцию. [45]