Cтраница 1
Комплексная аттестация рабочих мест проводится при изменении техники, технологии производства, организации и условий труда, но не реже одного раза в пять лет. [1]
Существует методика комплексной аттестации руководителей среднего звена1, основы которой изложены ниже. [2]
Одной из недоработок подготовки к первичной аттестации оказалась своевременно не предусмотренная целесообразность комплексной аттестации всех испытательных подразделений в ряде подотраслей что возможно только силами базовых организаций метрологической службы) и излишняя централизация метрологического контроля. Частично эти недостатки были устранены в ходе первичной аттестации путем передачи функции ИСО ЦНИИЧМ ВУХИНу, УХИНу, ВостИО и ИГД и внедрения одновременной аттестации всех испытательных подразделений, включая аналитические лаборатории. Тот же подход следует распространить и на некоторые другие подотрасли, прежде всего на предприятиях ВПО Союзфер-росплав, где обязательным условием проведения повторной аттестации должно стать предварительное упорядочение способов пробоотбора и пробоподготовки. [3]
Впервые предложено использовать передвижную лабораторию по оценке качества и экспертизы условий труда для проведения комплексной аттестации рабочих мест в нефтегазовой отрасли. [4]
Необходимо, чтобы опыт Днепропетровского комбайнового завода и других предприятий Минсель-хозмаша, Минавтопрома, одобренный Госкомтрудом СССР, нашел самое широкое применение в химической промышленности. На предприятиях отрасли во время проведения комплексной аттестации рабочих мест, а также участков, цехов и производств разработаны и реализованы мероприятия по сокращению рабочих мест, техническому переоснащению производства, механизации и автоматизации производственных процессов и улучшению на этой основе условий труда, повышению его производительности. [5]