Культура - безопасность
Cтраница 1
Культура безопасности - квалификационная и психологическая подготовленность всех лиц, при которой обеспечение безопасности АС ( установки) является приоритетной целью и внутренней потребностью, приводящей к самосознанию ответственности и к самоконтролю при выполнении всех работ, влияющих на безопасность. [1]
 |
Примеры результатов исследования восприятия. [2] |
Концепция культуры безопасности труда не является на сегодняшний день четко сформулированной и рассматривает широкий спектр различных явлений. Однако, концентрируя внимание на определенных членах организации - на менеджерах или рабочих, - они не рассматривают более широкий вопрос, каким является концепция культуры безопасности, присущая той или иной организации. [3]
Под культурой безопасности следует иметь в виду квалификационную и психологическую подготовленность людей, работающих в ядерной энергетике, при которой обеспечение безопасности становится приоритетной целью. Большое значение в подготовке отводится тренажерам, на которых персонал упражняется в ликвидации различных аварийных ситуаций на АЭС, и, в частности, компьютерным тренажерам. [4]
 |
Примеры результатов исследования восприятия. [5] |
У профессионалов и исследователей-теоретиков культура безопасности труда является новой концепцией. [6]
 |
Примеры результатов исследования восприятия. [7] |
Несколько ближе к всестороннему подходу культуры безопасности труда стоит группа исследований климата на рабочем месте, которые проводились в восьмидесятых годах. [8]
 |
Факторы, влияющие на эффективность коммуникации риска. [9] |
Пиджен ( 1991) определяет культуру безопасности как блочную систему значений, посредством которой данный человек или группа людей воспринимает опасности в мире. Система определяет, что является важным и законным, и объясняет отношение к вопросам жизни и смерти, работе и опасности. Культура безопасности создается и воссоздается ее участниками по мере накопления поведенческих реакций, естественных, очевидных и безусловных, составляющих особую версию риска, опасности и безопасности. В мировом масштабе подобные версии включают объяснительные схемы для описания причин несчастных случаев. Сердцем культуры безопасности внутри организации, будь то компания или государство, являются подразумеваемые и ясно выраженные правила и нормы, которыми руководствуются в вопросах безопасности. Основными составляющими являются правила поведения в опасной ситуации, отношение к безопасности и автоматизм в выполнении правил охраны труда. Промышленные организации, которые существуют в сложившейся развитой культуре безопасности, подчеркивают важность общего видения, целей, стандартов и поведения при принятии риска и рискованных действиях. Так как во время работы неопределенности неизбежны, должно быть достигнуто оптимальное равновесие риска и контроля опасностей. [10]
 |
Примеры результатов исследования восприятия. [11] |
Однако встает вопрос, является ли культура безопасности труда лишь новым словосочетанием для обозначения старых понятий или оно несет в себе новое содержание, которое может улучшить наше понимание того, как развивается охрана труда в организациях. Первая часть настоящей статьи отвечает на этот вопрос, формулируя концепцию культуры безопасности труда и раскрывая потенциальные глубины исследования в данном направлении. [12]
Петерсен ( 1993) утверждает, что культура безопасности является главным фактором, определяющим то, как используются элементы и средства системы безопасности. Он приводит такой пример. [13]
Особая роль руководства отрасли в формировании как культуры безопасности, так и фактического уровня безопасности АЭС ( а, следовательно, и надежности и ресурсоспособности конструкций АЭС) состоит в обеспечении руководящего ядра отрасли специалистами в области конструкционной прочности. [14]
Эти примеры поднимают важный вопрос о динамике культуры безопасности труда и тех процессов, которые сопровождают создание, поддержание и изменение организационной культуры охраны труда. Одним их этих процессов является лидерство, демонстрируемое высшим руководством и другими лидерами компании, например работниками профсоюзов. Первая компания в примере Петерсена иллюстрирует ситуацию, когда лидерство высшего менеджмента основывается исключительно на формальной основе и сводится только к созданию и контролю соблюдения правил и программ безопасности. И, наконец, согласно исследованию Ики-на, высшее руководство некоторых маленьких компаний, похоже, вообще полностью пренебрегает лидерской ролью. [15]
Страницы: 1 2 3