Служебная лестница

Cтраница 3

Лучшие из торговых представителей рассчитывают на ускоренное продвижение по служебной лестнице. [31]

Существует мнение, что жизненный успех измеряется повышением по служебной лестнице иерархической структуры, и тогда единственный способ поощрения высококвалифицированных специалистов усматривается в переводе на новую руководящую работу более высокого уровня. При невозможности такого перевода может возникнуть чувство разочарования и нездоровой конкуренции в борьбе за должности. [32]

В-третьих, в науке сложилась такая парадоксальная ситуация: продвижение по служебной лестнице, получение различных благ и званий во все большей мере касалось организаторов науки, а не ее творцов. Никто не отрицает значения организаторов науки, но вопрос о том, насколько правомерно отождествлять их с теми, кто лишен ( или не хочет проявлять) организаторских способностей: ведь ценность видения и прозрения ученого несоизмерима ни с каким талантом организатора. [33]

Практика работы с кадрами руководителей такова, что человека продвигают по служебной лестнице, исходя из достигнутых результатов, данных характеристики и при благожелательном отношении общественных организаций. Его назначают или выбирают на более высокую или просто мало знакомую ему должность часто на том лишь основании, что он вполне соответствовал ранее выполнявшейся им работе. Но его личные качества и кругозор могут оказаться недостаточными для исполнения новых обязанностей. [34]

В последней редакции этого документа рассматривается путь секретаря как восхождение по служебной лестнице от уровня В к уровню D. Уровень А был отменен при редактировании из-за того, что внедрение современной компьютерной техники исключило существование секретарей этого низшего уровня. [35]

Практика работы с кадрами руководителей такова, что человека продвигают по служебной лестнице часто на том лишь основании, что он ранее вполне успешно выполнял свою работу. [36]

В анкете сказано, где и кем работал человек, какие ступени служебной лестницы прошел, но ничего не говорится о том, как работал, как руководил коллективом. В личном деле есть копии дипломов, откуда выясняем, какие сдавались предметы и с какими отметками, по по пим невозможно догадаться о творческом потенциале владельца диплома. Что касается характеристик, то они зачастую напоминают портреты-близнецы, ибо в них индивидуальные черты работ-пиков и не проглядывают. В самом деле, какую информацию может нести сакраментальная фраза: Пользуется авторитетом и уважением в коллективе, морально устойчив. Фраза, сама по себе несущая большую нагрузку, но в процессе не всегда уместного употребления стершаяся до невозможности и зачастую не воспринимаемая адекватно. Создается впечатление, что в этих документах изображается только силуэт человека. Все знают, что если ориентироваться только на анкеты и характеристики, то легко попасть впросак. Вот и начинают наводить справки о претенденте по телефону и запрашивать сведения со старых мест его работы. [37]

В США и Японии существуют различные возможности для индивида продвигаться вверх по служебной лестнице. В американской компании используется своего рода иерархическая структура. Она зависит от власти одного лица или группы, а не от их старшинства или статуса в обществе. Распространено мнение, что человек может добиться успеха только при условии, что он хорошо работает. [38]

Большое значение для объективного учета трудовой деятельности работников, его передвижения по служебной лестнице имеет правильная организация первичной документации, которая сейчас подразделяется на две груп - пы: первичная документация по учету личного состава и первичная документация по учету труда и его оплаты. [39]

В этой связи дискутируется вопроо, считать ли нужным прохождение претендентом всех ступеней служебной лестницы, или допустимо при определенных условиях перескакивание через одну-две ступени. [40]

Последние же были подчинены только одному: любой ценой обеспечить дальнейшее продвижение по служебной лестнице. [41]

Соблюдаются ли местные законы, запрещающие дискриминацию при найме служащих и продвижении по служебной лестнице. [42]

Помещение котельной оборудовано лифтами, краном над котлоаг-регатами, к различным отметкам которых ведут служебные лестницы. В котельной располагаются вентиляторы воздушного дутья и оборудование для удаления золы и шлака. Котлоагрегаты устанавливаются на собственном фундаменте или подвешиваются к каркасу котельной. В первом случае каркас котла может быть частично совмещен с каркасом здания котельной. [43]

Функциональная организационная структура. [44]

Затрудняет формирование менеджеров с познаниями в различных функциональных областях, так как продвижение по служебной лестнице происходит в рамках одной функциональной области. Ответственность за получение прибыли перемещается к руководителям высшего звена. [45]

Страницы: 1 2 3 4