Cтраница 1
Настоящий лидер знает то, чего мы хотим и в чем нуждаемся, еще до того, как мы сумеем показать это и как-то выразить наши невысказанные мечты и чаяния. [1]
Марк Левине в свои 45 лет - настоящий лидер. [2]
Трудность заключается еще и в том, что настоящему лидеру приходится совмещать в себе противоположные качества. [3]
Таким образом, можно сказать, что руководитель тогда является настоящим лидером, когда он авторитетен, обладает необходимыми качествами организатора и воспитателя, правильно оценивает социальные ситуации, ясно понимает связь между стоящей задачей, группой и средой, владеет техникой управления людьми. Это обеспечивает ему готовность к решению поставленных перед руководимым им коллективом задач. [4]
Когда общерыночное снижение заканчивается, первые акции, которые подскочат к новым ценовым максимумам, почти наверняка и окажутся настоящими лидерами. Эти прорывы продолжаются неделя за неделей в течение приблизительно трех месяцев. [5]
Вне зависимости от того, что вы купили или собираетесь купить, этот экран показывает вам, кто является настоящим лидером. Это акции, демонстрирующие необходимый рост, который может подбросить их еще выше. [6]
Троцкий, очевидно, не понял, и я сомневаюсь, чтобы он когда-либо понял, что партия требует от своих бывших или настоящих лидеров не дипломатических уверток, а честного признания своих ошибок. У Троцкого, видимо, нехватило мужества признать открыто свои ошибки. Он не понял, что у партии выросло чувство силы и достоинства, что партия чувствует себя хозяином и она требует от нас, чтобы мы умели склонить голову перед ней, когда этого требует обстановка. Этого Троцкий не понял. [7]
Эффективное лидерство предполагает всесторонний самоанализ. Настоящие лидеры постоянно задают себе вопросы типа: Что у меня хорошо получается. [8]
Рейтинг относительной силы промышленной группы ( Industry Group Relative Strength Rating) сравнивает шестимесячное поведение цен промышленной группы данной акции со всеми другими промышленными группами. Настоящие лидеры рынка обычно имеют рейтинги относительной силы промышленной группы в диапазонах А или В. [9]
Бывает также вариант, при котором все участники не справились с задачей и приняли далекие от оптимального решения. Возможно, что в данной группе к тому же не окажется настоящего лидера. Тогда обсуждение проходит вяло, с долгими спорами, топтанием на месте, и в результате игроки принимают компромиссное решение, которое может оказаться неплохим. При принятии окончательных решений игроки такой группы могут повести себя по-разному, но, как показывает опыт проведения игр, очень часто многие остаются при групповом решении, поскольку не способны самостоятельно принять решение, а некоторые отходят от группового, но незначительно, в чем проявляется попытка продемонстрировать собственную самостоятельность и независимость. [10]
Люди, которых я встретил, кто успешны в любом бизнесе - это настоящие лидеры. [11]
Более того, мы говорим об истинных лидерах, а не о просто лидерах. В компьютерной индустрии, например, лидеров масса, но только один из них - IBM - является настоящим лидером в умах нынешних и будущих покупателей. [12]
Некомпетентность специалиста, как и формальное несоответствие, может вызвать отрицательную реакцию членов коллектива; особенно остро она переживается, если речь идет о руководителе. Ведущий конструктор, который не только не помогает ведомым, но практически сам все время обращается к ним за консультацией, утрачивает авторитет, как руководитель группы, группа деформируется, и, если в ней не выделяется настоящий лидер, практически принимающий на себя функции руководителя, деятельность группы как единого рабочего коллектива прекращается, в лучшем случае группа может вытянуть данную задачу, но выполнить следующие серьезные задания она не способна. [13]
А сейчас все эти кризисы опять возвращаются Мы имеем кризис бухгалтерского учета бюджетный кризис кризис спада кризис на рынке акций, кризис на рынке облигации, кризис банкротств кризис доллара... Независимо от последствий у вас есть только один выбор, и он состоит в том, чтобы убрать руки от рычагов управ ления - не из-за какой нибудь невидимой руки, которая магически все изменит, а потому что в данный конкретный момент выбор воздержания от любых действии есть самое мудрое решение, которое может принять настоящий лидер. [14]
Из таблицы следует, что уверенность в себе - одна из ведущих черт лидеров бизнеса, поскольку она значимо выше у лидеров, чем у менеджеров и обычных испытуемых. Лидеров и менеджеров объединяет меньший нейротизм, соглашательство ( конформизм), значительная экстраверсия, связанная с коммуникабельностью и компетентностью в общении. Но в то же время настоящие лидеры организаций менее компанейские люди, они сознают свою самоценность и дорожат независимостью. [15]