Неформальное лидерство
Cтраница 1
Неформальное лидерство в этих случаях просто не возникает. [1]
Неформальное лидерство неизбежно возникает в тех случаях, когда цели организации ( и, следовательно, действия руководителя как формального лидера) не соответствуют интересам участников. Такая ситуация типична для капиталистических предприятий, когда в рабочей среде выдвигается рабочий лидер, противостоящий в своей деятельности администрации. Вначале он исполняет лишь экспрессивные, например, агитационные функции, побуждая рабочих заявить экономические требования. В дальнейшем, изучив основные положения марксизма-ленинизма, он может осознать коренную противоположность интересов трудящихся и предпринимателей и включиться в активную политическую борьбу. Тогда его деятельность будет приобретать все более инструментальный характер, отвечающий потребностям рабочих и направленный против капиталистического строя. Инструментальный и эмоциональный аспекты роли рабочего лидера тесно связаны. [2]
А неформальное лидерство порождает массу вызовов, на которые слишком сложно отвечать, и количество их возрастает. Потому что вызовы будут бросать, как мы уже говорили, Китай, исламский мир, будут и другие. Китай с Россией могут вдруг объединить ресурсы. [3]
Различают формальное и неформальное лидерство. Формальное - связано с назначением человека на руководящую должность, его положением в обществе, организации. Неформальное лидерство основано на авторитете, приобретаемом в результате признания коллективом компетенции, высоких деловых, организационных и иных качеств личности, важных для руководителя. Формальный лидер ( например, директор фирмы) далеко не всегда признается в коллективе как неформальный. Инновационный менеджер должен быть неформальным лидером. [4]
Наоборот, изменчивость норм или их неофициальный характер, основанный на коалициях и неформальном лидерстве, увеличивают сложность организации и изменяют характер интеграции. [5]
Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. Неформальный характер лидерской позиции в большой степени обусловлен использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается использование эффективного сочетания обеих основ власти. [6]
 |
Стили управления. [7] |
Руководство ( формальное лидерство) - это процесс управления трудовой деятельностью коллектива, осуществляемый руководителем как посредником социального контроля и власти на основе административно-правовых полномочий и социальных норм. Неформальное лидерство как специфический тип отношений управления основано на процессе взаимодействия в организации и отличается от руководства тем, что группа последователей признает личностные и физические качества лидера, передает ему властные полномочия, наделяет его ответственностью, а также оказывает ему необходимую поддержку в достижении поставленной цели. Право на власть приобретается неформальным лидером в ходе формирования группы последователей, и реально лидер пользуется им только до того момента, пока это признается его последователями. [8]
 |
Основные способы построения организационной иерархии. [9] |
Когда происходит выдвижение снизу, то в случае формальных демократических выборов за избранником ( например, профсоюзным лидером) закрепляется ряд делегированных ему полномочий. В случае же неформального лидерства выдвиженец ( например, делегат от рабочих на собрание трудового коллектива) каждый раз должен узурпировать полномочия заново. [10]
 |
Стили управления. [11] |
Лидерство не подменяет собой руководство, а дополняет и развивает его. Наибольший эффект может быть достигнут, когда инструменты руководства и неформального лидерства сосредоточены в одних руках. [12]
Руководитель, которому коллектив оказал свою поддержку, как правило, авторитетен, и ему нечего опасаться конструктивной критики со стороны подчиненных. В этом случае, по сути, снимается проблема совместимости формального и неформального лидерства, как бы спонтанно повышается ответственность за результаты деятельности и у коллектива, и у руководителя, стремящегося оправдать оказанное ему доверие. [13]
Различают формальное и неформальное лидерство. Формальное - связано с назначением человека на руководящую должность, его положением в обществе, организации. Неформальное лидерство основано на авторитете, приобретаемом в результате признания коллективом компетенции, высоких деловых, организационных и иных качеств личности, важных для руководителя. Формальный лидер ( например, директор фирмы) далеко не всегда признается в коллективе как неформальный. Инновационный менеджер должен быть неформальным лидером. [14]
Целесообразно разграничивать власть и лидерство, поскольку эти явления существенно отличаются друг от друга. Лидерство - это особая форма власти: лидер обладает возможностью воздействовать на других людей. Однако оно не всегда есть там, где есть власть: власть предполагает наличие полномочий и связана с должностью, тогда как лидером человек нередко становится независимо от той должности, которую он занимает, и нередко даже вопреки этому. В некоторых организациях приходится наблюдать ситуацию, когда в коллективе ( например, в подразделении) имеется формальный руководитель, наделенный официальной властью, а также есть неформальный лидер, который обладает реальной властью. Впрочем, это не означает, что лицо, наделенное официальной властью, не может быть лидером. По этой причине необходимо противопоставлять друг другу формальное и неформальное лидерство. [15]
Страницы: 1