Ликвидация - бизнес
Cтраница 1
Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для собак и знаков вопроса, не имеющих больше перспектив для улучшения своих позиций. [1]
Цель стратегии - продажа или ликвидация бизнеса; возможно, покупатель сможет использовать имеющиеся ресурсы более эффективно. Применяется она по преимуществу к собакам и вопросительным знакам, которые снижают прибыль компании. Компания должна выбрать оптимальную для своего слабого бизнеса стратегию - уборку урожая или ликвидацию. Если компания решит заняться уборкой, ценность ее бизнеса снижается, следовательно, его вряд ли удастся продать по приемлемой цене. Распространение информации о ликвидации, напротив, может принести выгодные предложения о покупке, особенно если бизнес сохраняет неплохую форму и представляет ценность для другой компании. [2]
Необходимо принять непростое решение и сделать выбор между уборкой урожая и ликвидацией бизнеса. С одной стороны уборка урожая приведет к уменьшению долгосрочной ценности бизнеса, с другой, ликвидация способствует его поддержанию и привлечению покупателей. [3]
В случае трудного финансового положения или других осложнений в работе предприятие вынуждено применять стратегию отступления, т.е. постепенного сворачивания операций и ликвидации бизнеса. В ряде случаев эта стратегия избирается с целью перехода фирмы в более передовые и перспективные отрасли и сферы деятельности. [4]
Проявляется в сборе урожая, то есть в получении краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах за счет сокращения доли рынка, в случае достижения критической точки - ликвидации бизнеса. [5]
Компания со слабыми позициями на относительно медленно растущем рынке должна рассмотреть следующие варианты: 1) принятие мер к созданию более привлекательной конкурентной позиции; 2) слияние компании с конкурентом или ее продажу для создания более прочной базы для конкуренции; 3) диверсификацию в родственные или неродственные отрасли, если для этого имеются адекватные ресурсы; 4) интеграцию вперед или назад, если такие действия увеличат прибыль и долгосрочную конкурентную силу; 5) реализацию стратегии подведения итогов и уход с рынка; 6) ликвидацию бизнеса путем его продажи или прекращения деятельности. [6]
Что касается стратегии ухода с рынка, то она также может осуществляться разными способами. При ликвидации бизнеса организация обычно придерживается следующих правил: ликвидация не должна нарушить деловых связей с партнерами по бизнесу; ликвидация не должна нанести удар по престижу организации; ликвидация должна сопровождаться максимально бесконфликтным решением проблемы трудоустройства увольняемого персонала; ликвидация не должна повлиять на психологический климат в среде персонала и понизить престиж руководства организации. [7]
 |
Стоимость диверсифицированной корпорации. [8] |
Бизнесы, которые являются успешными и прибыльными, но не соответствуют ключевому бизнесу корпорации, самодостаточны и могут вполне существовать отдельно, должны быть выведены из портфеля. При этом речь не идет о продаже и тем более о ликвидации бизнеса - просто он не добавляет стоимости корпорации, а корпоративный центр и другие виды бизнеса не усиливают его позиции. [9]
Формируя портфель бизнеса, необходимо сконцентрироваться на тех направлениях, которые отвечают основному бизнесу и могут стать источниками роста стоимости корпорации Бизнес, прибыльный, но не отвечающий ключевому бизнесу корпорации, самодовлеющий и могущий существовать отдельно, должен быть выведен из портфеля. При этом речь не идет о продаже и тем более о ликвидации бизнеса: просто он не прибавляет стоимости корпорации, а корпоративный центр и другие виды бизнеса не усиливают его позиции. [10]
 |
Стоимость диверсифицированной корпорации. [11] |
Бизнесы, которые являются успешными и прибыльными, но не соответствуют ключевому бизнесу корпорации, самодостаточны и могут вполне существовать отдельно, должны быть выведены из портфеля. При этом речь не идет о продаже и тем более о ликвидации бизнеса - просто он не добавляет стоимости корпорации, а корпоративный центр и другие виды бизнеса не усиливают его позиции. [12]
Формируя портфель бизнеса, необходимо сконцентрироваться на тех направлениях, которые отвечают основному бизнесу и могут стать источниками роста стоимости корпорации Бизнес, прибыльный, но не отвечающий ключевому бизнесу корпорации, самодовлеющий и могущий существовать отдельно, должен быть выведен из портфеля. При этом речь не идет о продаже и тем более о ликвидации бизнеса: просто он не прибавляет стоимости корпорации, а корпоративный центр и другие виды бизнеса не усиливают его позиции. [13]
Существуют шесть различных стратегических подходов к улучшению работы диверсифицированной компании: 1) осуществление новых приобретений; 2) продажа слабо работающих бизнесов или тех из них, которые больше не соответствуют характеру компании; 3) реструктуризация состава портфеля, когда общие результаты работы корпорации неудовлетворительны, а перспективы на будущее не вселяют оптимизма; 4) переход на более узкую диверсификационную базу; 5) переход на многонациональную диверсификацию; 6) ликвидация убыточных бизнесов со слабыми перспективами перестройки. [14]
 |
Портфельный анализ видов бизнеса корпорации Мартин Мариэта. [15] |
Страницы: 1 2