Cтраница 3
Представляет: счета для акцепта; сведения о материалах в пути; сведения о движении материалов и комплектующих изделий и реализации сверхнормативных остатков на начало месяца и квартала в стоимостной оценке; информацию о неоплаченных счетах с указанием причин; лимиты затрат на телефонные, телеграфные и командировочные расходы; отчетные данные о стоимости материалов, комплектующих изделий, израсходованных цехами и отделами завода. [31]
Работу отделов материально-технического снабжения характеризуют следующие показатели: а) количество и стоимость материалов, подлежащих заготовке в течение квартала; б) лимиты оборотных средств на складские запасы материалов по отдельным группам и в целом по всей номенклатуре; в) лимиты затрат на оплату грузов в пути; г) своевременность ( при качественном снабжении) отпуска материалов производственным участкам в соответствии с установленной для них производственной программой и лимитами: д) реализация излишних и неликвидных материалов; е) лимиты по труду и фонду заработной платы работников аппарата отдела материально-технического снабжения; ж) лимиты прочих административно-хозяйственных и э ксшюата-ционных расходов ( на основе сметы): з) лимиты стоимости тралспортно-складской переработки материалов. [32]
Технический надзор за строительством объектов действующих организаций и учреждений ( кроме предприятий и строительно-монтажных организаций) осуществляется за счет средств, выделенных на финансирование капитальных вложений и предусмотренных на эти цели в сметах на строительство, которые уменьшаются на 30 % по сравнению с лимитом затрат, установленным на содержание дирекции строящегося предприятия. [33]
Однако на практике до такого обычно не доходит, так как руководители предприятия ( особенно там, где уровень оплаты недостаточно высок) просто не выплачивают премии при неисполнении бюджетов и выплачивают при их исполнении, когда работники того или иного структурного подразделения укладываются в лимиты затрат. [34]
Основные приемы ФСА: 1) при поиске вариантов объект рассматривается как комплекс абстрактных функций; 2) каждая функция объекта проектирования и его элементов рассматривается системно; 3) техническая и экономическая отработка решений проводится параллельно; 4) ориентирами в процессе проектирования выступают допустимые лимиты затрат по функциям; 5) устранение бесполезных и вредных функций и элементов; 6) многовариантность технических решений; 7) алгоритмизация выполнения процедур и операций; 8) коллективный поиск решений. [35]
Для таких подразделений возможна следующая система показателей: планируемый объем товарной продукции; выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту в соответствии с планом поставок; ритмичность выполнения плана производства продукции; показатели качества продукции; производительность труда и фонд заработной платы; плановая стоимость обработки; лимит затрат цеха ( производства); фонды материального поощрения, в том числе непосредственно в распоряжение начальника цеха. [36]
В дорожных механических мастерских для расчета норматива на запасные части определяют: норму простоя машин, кранов, механизмов и оборудования на капитальном или другом виде ремонта в днях ( ею определяется период, по истечении которого возобновляются запасы); производственную годовую программу - число ремонтируемых машин и объектов; стоимость ремонта одного объекта с выделением лимита затрат на материалы и запасные части. Стоимость технологического запаса узлов и запасных частей исчисляется на основе норм затрат запасных частей на один ремонт, числа ремонтов, выполняемых одновременно в течение производственного цикла, цен на узлы и детали. Одновременно находится в ремонте 2 крана. [37]
Плановые нормы представляют собой тот верхний предел затрат труда ( расходования трудовых ресурсов), который устанавливается предприятию для выполнения плановых заданий по производству. Это лимиты среднегодовых затрат труда, и чтобы их не превысить, предприятия при составлении годового плана должны разработать систему организационно-технических мероприятий, обеспечивающих приведение действующих на предприятиях норм затрат труда в соответствие с новыми условиями работы. В этом суть различий между плановыми нормами и нормами, которые применяют для организации и оплаты труда в данный момент. [38]
Для определения любых мер по повышению конкурентоспособности ( будь то улучшение качества или увеличение производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой можно будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия или фирмы. [39]
Этот алгоритм подходит для ситуационной модели, описывающей выплату процентов за кредит, полученный под торговую операцию. Достаточно только вычислить лимит затрат S S ( 51, 90) ( 90) х At, где S ( 51, 90) - сумма полученного кредита, с ( 90) - дневная ставка Центробанка 3 %, At - календарное время пользования кредитом в днях. Центробанка, то вся сумма процентов будет отнесена на издержки обращения. [40]
Руководствуясь плановыми заданиями на месяц ( квартал) по производству продукции, работ, услуг, планово-экономическая служба предприятия с участием специалистов хозрасчетных подразделений на основе действующих норм, нормативов и единых планово-расчетных цен определяет лимиты затрат хозрасчетным единицам. Плановые задания и рассчитанные лимиты затрат оформляются чековой книжкой, которая выдается руководителю структурного хозрасчетного подразделения за 2 - 3 дня до начала месяца. В процессе хозяйственной деятельности руководитель подразделения выписывает чек на производственные затраты в пределах утвержденного лимита и контролирует остаток. [41]