Cтраница 1
Лимиты отпуска материалов на производство устанавливаются отделом снабжения или другими подразделениями ( должностными лицами) по решению руководителя организации. [1]
Лимиты отпуска материалов цехам устанавливают на основе расчетов потребности цехов в материалах с учетом цеховых материальных остатков. [2]
Лимит отпуска материалов может меняться. [3]
Лимиты отпуска материалов на производство устанавливаются отделом снабжения или другими подразделениями ( должностными лицами) по решению руководителя организации. [4]
Лимит отпуска материалов на производство устанавливается отделом снабжения или другими отделами, по указанию руководителя предприятия, на основе соответствующих расчетов планово-производственного отдела. [5]
Как правило, лимиты отпуска материалов цехам определяются па каждый очередной месяц. [6]
Применяется при наличии лимитов отпуска материалов для оформления отпуска материалов, систематически потребляемых при изготовлении продукции, а также для текущего контроля за соблюдением установленных лимитов отпуска материалов на производственные нужды и является оправдательным документом для списания материальных ценностей со склада. [7]
Хотя на требованиях не указывается лимит отпуска материала данному цеху на месяц, тем не менее контроль за соблюдением лимитов организуется с помощью ведомостей учета использования лимита, которые имеют лишь оперативное и контрольное значение. [8]
Применение накладных-требований не исключает контроля за лимитами отпуска материалов. Для этого применяются ведомости использования лимитов. Они являются оперативным документом, в котором делаются соответствующие отметки разовых отпусков материалов. [9]
Система лимитирования должна состоять не только из расчета лимита отпуска материалов цехом, но и из учетных и контрольных операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование материальных затрат. [10]
Министерства и ведомства в инструкциях могут возлагать контроль за использованием цехами и участками лимитов отпуска материалов и на отдел снабжения. В этом случае получатель материалов обязан предъявлять требование на отпуск материалов в отдел снабжения, который указывает на требовании, что материал может быть выдан цеху и одновременно делает запись об отпуске материала в ведомости ( карте) учета использования лимита. [11]
В подсистеме материально-технического снабжения выполняются расчет годовой потребности материалов для основного производства, расчет лимитов отпуска материалов цехам и учет материалов на складах. [12]
В последний рабочий день месяца работник отдела материально-технического снабжения, технолог или экономист производит расчет лимита отпуска материалов на следующий месяц. Этот расчет делается на основе данных о технологически обоснованных нормах расхода материалов на единицу изделия и планируемом объеме их выпуска. Хотя отчет о выпуске продукции и движении материалов за текущий месяц еще не закрыт, при правильной организации оперативного учета ( ежедневном или хотя бы еженедельном выведении остатков) получить такие сведения несложно и возможные в них погрешности будут очень незначительными. [13]
К вопросам снабжения цехов относятся: а) расчеты месячной потребности в материалах; б) установление лимитов отпуска материалов со складов; в) подготовка материалов к производственному потреблению и отпуск ( доставка) их цехам и отделам; г) учет и контроль расходования материалов в производстве. [14]
Нормы расхода материалов служат для расчета потребности заводов и цехов в материалах, составления планов материально-технического снабжения и лимитов отпуска материалов потребителям ( цехам), а также для контроля расхода материалов в производстве. [15]