Cтраница 2
Конечной целью материально-технического снабжения является планомерное обеспечение цехов, участков и рабочих мест требуемыми материальными ресурсами. Его основу составляет разработка месячных лимитов отпуска материалов цехам. Расчет лимита базируется на установленной производственной программе и подетально-специфицированных нормах расхода материалов. Оформляется он в виде лимитных ( заборных) карт и материальных требований. Лимитная карта направляется как цеху-потребителю, так и материальному складу. Отпуск материала со склада производится по предъявлению представителем цеха лимитной карты. В условиях массового и крупносерийного производства материалы выдаются цехам по суточному графику - Отпуск материалов сверх лимита может быть разрешен только главным инженером предприятия. Полученные цехом со склада материалы доставляются в кладовые цеха либо непосредственно на рабочие места. [16]
Определение суточного плана ( лимита) электропотребления на рабочие сутки связано с некоторыми трудностями в связи с тем, что объемы электропотребления в рабочие и выходные или праздничные сутки месяца на предприятиях с прерывным режимом работы существенно различны. Для определения лимита электропотребления рабочих суток необходимо вычитать из месячного лимита планируемый расход электроэнергии на выходные и праздничные дни месяца. [17]
Если в организации организована централизованная доставка материалов со складов организации на склады ( кладовые) подразделений организации, на участки и на рабочие места, то подразделением, выполняющим снабженческие или плановые функции, составляется специальный оперативный документ на отпуск ( план-карта), в котором отражаются утвержденные лимиты и календарные сроки подачи ( доставки) материалов. На основе этого документа работником склада выписывается накладная на отпуск материалов в пределах месячного лимита и производится доставка материалов по назначению. [18]
Если в организации организована централизованная доставка материалов со складов организации на склады ( кладовые) подразделений организации, на участки и на рабочие места, то подразделением, выполняющим снабженческие или плановые функции, составляется специальный оперативный документ на отпуск ( план - карта), в котором отражаются утвержденные лимиты и календарные сроки подачи ( доставки) материалов. На основе этого документа работником склада выписывается накладная на отпуск материалов в пределах месячного лимита и производится доставка материалов по назначению. [19]
В зависимости от характера производства лимитирование отпуска материалов осуществляется по-разному. При массовой организации производства потребитель материалов ( цех, участок, бригада) получает месячный лимит на все количество материалов, необходимое для выполнения месячной производственной программы. При индивидуальной организации производства лимит устанавливается на отдельный объект или заказ на весь период его изготовления вне зависимости от того, заканчивается ли выполнение работ по данному объекту ( заказу) в текущем месяце или же оно продолжается и в следующем. Например, в подсобных и вспомогательных цехах управления буровых работ лимитируется месячный расход материалов, а в буровых бригадах - расход материалов для бурения всей скважины вне зависимости от того, будет ли закончено бурение этой скважины в текущем или последующем месяце. [20]
В зависимости от характера производства лимитирование отпуска материалов осуществляется по-разному. При массовой организации производства потребитель материалов ( цех, участок, бригада) получает месячный лимит на все количество материалов, необходимое для выполнения месячной производственной программы. При индивидуальной организации производства лимит устанавливается на отдельный объект или заказ на весь период его изготовления вне зависимости от того, заканчивается ли выполнение работ по данному объекту ( заказу) в текущем месяце или же оно продолжается и в следующем. [21]
Игроки, выступающие за фирму, обычно более успешны, как группа, чем индивидуальные игроки. Если игрок теряет больше предельной величины в одной сделке, его выгоняют за неподчинение. Если он проигрывает свой месячный лимит, то его лишают права играть до конца месяца и он становится мальчиком, который приносит остальным кофе. [22]
В целях рационального использования забираемой промышленными предприятиями воды определяются месячные лимиты забора воды. Они исчисляются в пределах годового лимита, установленного органами по регулированию использования вод с учетом проектных материалов и производственных планов. В течение года промышленные предприятия могут корректировать месячные лимиты ( только на предстоящие месяцы) забора воды в пределах годового лимита. [23]
В I части расчета показывают, сколько дорога получит доходов от перевозок грузов, пассажиров, багажа, почты и дополнительных сборов. Во II части приводят отчисления накоплений и других сумм для централизованного перераспределения через МПС, как то: прибыли, амортизационных отчислений по подвижному составу и железнодорожному пути, передаваемых в МПС, а также экономию по капитальному ремонту и другие суммы, перераспределяемые через министерство. В III части определяют лимит, в пределах которого должен выдаваться аванс под доходы. Квартальную сумму лимита делят на 3 и получают месячный лимит, а месячный лимит распределяют по срокам выдачи аванса. [24]
В I части расчета показывают, сколько дорога получит доходов от перевозок грузов, пассажиров, багажа, почты и дополнительных сборов. Во II части приводят отчисления накоплений и других сумм для централизованного перераспределения через МПС, как то: прибыли, амортизационных отчислений по подвижному составу и железнодорожному пути, передаваемых в МПС, а также экономию по капитальному ремонту и другие суммы, перераспределяемые через министерство. В III части определяют лимит, в пределах которого должен выдаваться аванс под доходы. Квартальную сумму лимита делят на 3 и получают месячный лимит, а месячный лимит распределяют по срокам выдачи аванса. [25]
Чтобы отыграться, большинство частных трейдеров в периоды проигрышей увеличивают объемы сделок. Они думают, что следующая сделка будет успешной, и увеличивают размеры позиций, выкапывая себе все более глубокую яму. Корпоративный менеджер обрывает цепь потерь, запрещая вести торговлю трейдерам, потерявшим месячный лимит. Представьте, каково быть в зале с коллегами, которые активно играют, в то время как ваш удел - точить карандаши и бегать за бутербродами для всего отдела. Трейдеры делают все, что в их силах, чтобы избежать подобной участи. [26]
Нам представляется, что было бы неразумно рекомендовать применять только однострочные или только многострочные документы, не считаясь с конкретными условиями работы предприятия, с его организационной структурой, типом и характером производства, действующей системой материально-технического обеспечения и уровнем механизации и автоматизации учетно-вычислитель-ных работ. Вопрос о целесообразности применения тех или иных видов документов необходимо увязать с конкретными условиями деятельности каждого предприятия. Так, при систематическом отпуске материалов в производство на протяжении месяца целесообразно применять накопительные лимитно-заборные карты на один номенклатурный номер материала. В тех же случаях, когда в течение месяца отпуск производят эпизодически, более обоснованно пользоваться разовыми документами, отражать в них ( а не в отдельных ведомостях) месячный лимит потребления нескольких номенклатурных номеров материалов. Вместе с тем при более высокой степени механизации и автоматизации учетно-вычисли-тельных работ, особенно в условиях АСУП и АСУТП, возникает возможность применять разовые документы с тем, чтобы в момент отпуска материалов можно было сразу же ввести учетную информацию в память машин. [27]
Один мой друг управлял отделом трейдинга в лондонском банке. Он должен был отобрать у нее разрешение на торговлю, но знал, что она очень чувствительна, и не хотел бить ей по самолюбию. Большинство менеджеров далеко не так чутки, но, каким бы ни был стиль руководства, месячный лимит убытков защищает трейдеров от атак пираний - фатального исхода в результате затяжной полосы убытков. [28]