Cтраница 1
Линия деятельности создает относительно твердые рамки для организации. Однако внешнее давление и готовность к осуществлению перемен требуют периодической переоценки деятельности. Даже самая верная линия не может сама по себе гарантировать хороших результатов, хотя и является их основой. Для достижения результативности работы необходимы эффективные идеи и определение в рамках этих идей целей и задач, стратегии и политики данной организации. [1]
Линия деятельности может быть основана, например, на том, что на рынке имеется пробел, или на идее производства определенной продукции, что замечено изменение спроса, идее сбыта, производственно-техническом открытии, изменении ситуации в конкурентной борьбе или на других аналогичных факторах. [2]
Линия деятельности организации призвана отвечать на вопросы о характере организации, ее основной функции, как она осуществляет свою основную функцию и каковы наиболее ценные черты ее деятельности. В рамках этих же вопросов строится все планирование, поскольку организация должна как можно результативнее проводить линию своей деятельности. Конкретизация же планов происходит с помощью оперативных или коммерческих идей и их развития. [3]
Задачей линии деятельности является объяснение цели деятельности того или иного предприятия. Несмотря на то что, как подтверждают приведенные ниже примеры, линия деятельности может быть сформулирована с разных точек зрения, на сегодняшний день общедока-зана как в теоретических разработках, так и в практическом планировании необходимость прежде всего определения с точки зрения потребности в ней. Другими словами, курс деятельности предприятия исходит из потребностей потребителей. Перечня предназначений, указанных в уставе или положениях организации, недостаточно. Питер Друкер писал, что руководители предприятия должны считать понятия, мысли, верования и потребности потребителей объективной действительностью и относиться к ним столь же серьезно, как к отчетам продавцов, экспериментам инженеров и цифрам бухгалтеров. [4]
Хотя на базе уточненной линии деятельности можно работать долго и эффективно, время от времени целесообразно проверять ее актуальность. Такая проверка может оказаться необходимой вследствие действия внутренних или внешних факторов. Анализу организации способствует анализ слабых и сильных сторон, грозящих опасностей и предоставляющихся возможностей. [5]
Процесс стратегического планирования включает уточнение линии деятельности и целей фирмы, выработку тактики, процедур и правил действия, распределение ресурсов, оценку структуры предприятия. [6]
Цели способствуют выполнению основной функции предприятия, выраженной в его линии деятельности. Цели промышленного предприятия являются, таким образом, коммерческими целями. К типичным коммерческим целям относятся цели, связанные с ролью на рынках сбыта, ростом, производством, рентабельностью, финансированием, платежеспособностью, материалами и инвестициями. [7]
Огромную роль в направлении работы съезда сыграла статья Ленина К лозунгам, которая была издана отдельной брошюрой в период работы съезда и принята делегатами съезда как установка, определяющая линию деятельности партии на данном этапе революции. [8]
Для определения результатов необходим глубокий анализ намерений, на основе которого устанавливаются желаемые результаты для разных уровней. Затем вырабатывается линия деятельности, и определяются коммерческие идеи для ее осуществления. Результаты, соответствующие задачам компании, выражаются в виде определенных целей, стратегий, ключевых результатов и промежуточных целей. Результаты, соответствующие задачам руководства, проявляются в виде ключевых результатов, целей и календарных планов деятельности предприятия. Задача каждого члена компании реализуется в виде планов продвижения по службе. [9]
Процесс определения результатов начинается с глубокого анализа устремлений, на основе которого определяются желаемые результаты для разных уровней. Этот процесс заканчивается определением линии деятельности и коммерческих идей для ее осуществления. Результаты, соответствующие устремлению организации, выражаются в виде определенных целей, стратегий, ключевых результатов и промежуточных целей. Результаты, соответствующие устремлению руководящего персонала, проявляются в виде ключевых результатов, целей и календарных планов использования рабочего времени. Устремления каждого отдельного члена организации проявляются в свою очередь в виде планов продвижения по службе и в целом в жизни. [10]
Выяснение и уточнение этого вопроса создает базу для планирования любой деятельности, будь то частное предприятие, объединение, учреждение, ассоциация, общественная или клерикальная организация, равно как любое другое сообщество. Приведем группу примеров, наглядно показывающих, как уточнение линии деятельности происходит на практике. [11]
Задачей линии деятельности является объяснение цели деятельности того или иного предприятия. Несмотря на то что, как подтверждают приведенные ниже примеры, линия деятельности может быть сформулирована с разных точек зрения, на сегодняшний день общедока-зана как в теоретических разработках, так и в практическом планировании необходимость прежде всего определения с точки зрения потребности в ней. Другими словами, курс деятельности предприятия исходит из потребностей потребителей. Перечня предназначений, указанных в уставе или положениях организации, недостаточно. Питер Друкер писал, что руководители предприятия должны считать понятия, мысли, верования и потребности потребителей объективной действительностью и относиться к ним столь же серьезно, как к отчетам продавцов, экспериментам инженеров и цифрам бухгалтеров. [12]
Обратим внимание, что два последних этапа, наряду с основной нагрузкой, призваны выполнять роль своеобразного блока обратной связи с пользователями. На их базе благодаря методам маркетинга возможно подтверждение, корректировка или изменение линии деятельности библиотечно-информационного учреждения с учетом накопленного опыта и пожеланий потребителей услуг / продукции. [13]
В связи с расширением прав предприятий на основе Закона СССР о государственном предприятии ( объединении) усиливается значение стратегии их деятельности. По вопросам стратегии на уровне предприятия у нас пока еще крайне мало литературы. В связи с этим читателям, особенно руководителям, полезно осмыслить те разделы третьей главы, в которых речь идет о выработке линии деятельности, развитии коммерческих идей, выборе главной стратегии и др. Применяя соответствующий материал творчески, наши руководители смогут расширить и углубить свое понимание гибкого реагирования на рынке. [14]
Мы последовательно работаем над восстановлением силы и активности партии, ее связей с трудящимися. Вот уже месяц мы ведем большую мобилизационную работу, направленную на преодоление экономических трудностей, стремимся к политическому единству профдвижения, которое у нас расколото. Эта линия деятельности ПОРП находит все более широкую общественную поддержку. Растет и крепнет фронт сил разума и гражданской ответственности. [15]