Cтраница 2
Метод Дельфи позволяет также устранить доминирование сильной личности или мнения большинства в группе при сохранении неоднородности состава ее участников, которая очень важна для генерирования идей и выработки различных вариантов решений. Достоинством метода является возможность достижения консенсуса по проблеме путем разработки собственного варианта решения и учета преимуществ, предложенных другими участниками. [16]
В наше время стиль руководства в рамках аудита должен отличаться партнерским подходом, а не иерархическим или авторитарным. Он должен быть нацелен на достижение консенсуса, должен быть коммуникативным. [17]
В одних культурах поощряется твердая и однозначная позиция при принятии решений, в других компромиссам. В японском менеджменте, например, достижение консенсуса значит больше, чем рез консенсус - ( лат. [18]
В большинстве областей, связанных с программой 1ST, существенным является сотрудничество между исследовательскими командами Европы и неевропейских стран для обеспечения глобального использования результатов исследований и обеспечения взаимосвязанных технологических решений. Это имеет определяющее значение для конкурентоспособности европейской промышленности и является средством достижения консенсуса по глобальным вопросам, имеющим критическое значение, таким как безопасность, независимость или цифровое неравенство. [19]
Так называемая реформа гигиены труда в большинстве индустриальных стран в 70 - е и 80 - е годы привела к созданию важных международных актов и руководств. В них отражены ответная реакция политики охраны труда в связи с новыми нуждами трудящихся и достижение международного консенсуса по вопросу совершенствования безопасности труда и охраны здоровья на производстве. [20]
Рассмотрим основные аспекты механизма реализации социального партнерства. Такой механизм включает в себя правовую базу и гарантии со стороны работодателей, а также процедуры взаимодействия субъектов трудовых отношений и органов государственного и муниципального управления и пути достижения консенсуса в рамках согласительных процедур. [21]
Таким образом, организация по проектам характеризуется сложностью и неопределенностью. Первая проблема решается посредством применения сетевого планирования, неопределенность же устраняется на основе субъективных оценок и анализа прошлой работы, а также с помощью работы в командах для максимизации вклада участников и достижения консенсуса. [22]
Из всех новых документов они наиболее близки к международным стандартам. В тех случаях, когда ТК решил разработать международный стандарт, но обнаружил, что для этого не имеется достаточного основания ( объект еще находится в стадии технической разработки, есть сомнения относительно достижения консенсуса и пр. Примером такого документа может служить ISO / TS 16949: 2003 Системы менеджмента качества. [23]
В Индонезии национальная организация по стандартизации - Национальный Совет по стандартизации Индонезии ( ИСС) - создан в 1984 г. Декретом Президента. Задачи Совета включают координацию деятельности различных организаций по стандартизации и сертификации, а также программ по стандартизации; разработку национальной политики в области стандартизации и метрологии и представление соответствующих предложений Президенту; принятие национальных стандартов после достижения консенсуса всех сторон, участвовавших в разработке; поверку национальных эталонов в метрологических центрах мира и планирование национальных процедур поверки. [24]
Рабочая группа по возникающим проблемам ( Emerging Issues Task Force - EITF) была создана FASB в 1984 году и состоит из семнадцати членов. В состав этой рабочей группы входят представители бухгалтерских ( аудиторских) фирм, различных компаний, FASB, а также один наблюдатель от SEC. Для принятия Положения ( достижения консенсуса по возникшему вопросу) требуется согласие пятнадцати из семнадцати членов. Положения носят рекомендательный характер, однако SEC, например, требует от компаний серьезных обоснований, если их практика отличается от рекомендованной. EITF играет достаточно важную роль в процессе стандартизации учета. [25]
Политическое управление возникает с появлением социальных групп, для регулирования отношений между которыми и создается государство. Оно выступает как бы материализацией отношений между субъектом и объектом политики. Политическое управление-это управление государственное, обеспечивающее достижение консенсуса в обществе. [26]
Понимая роль и степень ответственности государства в деле сохранения цифрового наследия, представляется целесообразным сделать особый акцент на роли третьего сектора в решении рассматриваемых проблем. Именно неправительственные, общественные организации сегодня объединяют представителей науки, государства, частного сектора как на международном, так и на региональном, национальном и местном уровнях. Их активное участие, по нашему мнению, может привести к достижению консенсуса по рассматриваемому вопросу. [27]
Хотя совместные организации в большинстве стран встречаются реже, чем получившие широкое распространение консультативные организации, случай отказа Швеции от совместных организаций, по крайней мере, по вопросам охраны здоровья и труда, по-видимому, является единичным. Несмотря на то что в Великобритании с приходом правительства консерваторов, совместные организации в 80 - 90 гг., особенно в области экономической политики, обучения и занятости, были упразднены, тем не менее, Комиссия по охране здоровья и труда не была затронута. Некоторые объясняли это тем, что поскольку вопросы охраны труда и здоровья представляют общий интерес как для организаций предпринимателей и рабочих, так и для правительства и других заинтересованных сторон, то в достижении консенсуса при разработке политики и ее осуществлении заинтересованы все стороны. Так, в Канаде такие совместные органы были созданы как на федеральном уровне, так и на уровне отдельных провинций именно потому, что подход совместных организаций при поиске согласия между участниками рынка труда считался более плодотворным, а также потому, что применение законов по охране труда и здоровья к тем, для кого они предназначались, представлялось более беспристрастным и справедливым. [28]
По критерию скорости и времени развертывания кризисы делятся на группы: внезапный, назревающий и стабильный. Внезапный кризис представляет наибольшую проблему для менеджмента и корпоративных коммуникаторов, поскольку практически не оставляет времени для глубокого анализа причин и разработки обстоятельных планов преодоления кризисной ситуации. К категории внезапных кризисов относятся авиа - и автокатастрофы, крушения поездов, взрывы зданий, землетрясения, тайфуны, аварии атомных станций. Разрешение такого кризиса требует достижения консенсуса топ-менеджеров по общему плану действий. [29]
Во всяком случае, архаичное деление общества на коммунистов и реформаторов в меньшей степени соответствует ментальности современной молодежи, нежели более политизированного старшего поколения. Скажем, те же молодые либералы по ряду параметров мало чем отличаются от тех, кто назвал себя сторонником самостоятельного русского пути. А это означает, что в перспективе возможно достижение консенсуса, если и не полного, то, по крайней мере, по базовым, фундаментальным ценностям и институтам. Этот консенсус, очевидно, будет достигнут на путях синтеза социально-либеральных и национальных идей, поскольку молодежь хочет жить в свободной, богатой, но одновременно и великой стране. [30]