Личности

Cтраница 1

Личности с высокой потребностью в самосовершенствовании могут приветствовать обучение и тренинг. Жадные до новых знаний и открытые для новых идей, они, как правило, делают процесс обучения более привлекательным и для своих коллег. [1]

Личности, входящие в Т.г., обладают способностями, мотивами, знаниями и умениями, благодаря которым создается новый продукт, отличающийся новизной, оригинальностью, уникальностью. Организация их работы основана на применении матричных структур, программно-целевого управления. [2]

Личности этого типа и составляют ту часть населения которую называют безмолвствующий народ. Чаще всего такое равнодушие к политическим делам является оборотной стороной неприятия господствующей политики - или неверия в возможность эффективного воздействия рядовых а политических лидеров. [3]

Личности и групповые силы, осуществляющие функции социального управления в современном российском обществе, все еще опираются преимущественно на технократические подходы к управлению, которые господствовали в экономике и политике советского периода, пронизывали общественную идеологию. Конечно, в таких социальных условиях управляющая корпорация мало заботилась о том, как отвечает на регулирование управляемая система. Даже научные исследования советского периода, направленные на построение оптимальных моделей управления, были методологически алгоритмизированы ресурсным подходом и существующими методами руководства производством, а также идеологически заданной формулировкой целевой функции. [4]

Личности рыночных гуру разнообразны. Некоторые мертвы, а те, кто жив, заполняют пространство от типа серьезного академического ученого до великого клоуна. Гуру должен в течение нескольких лет заниматься оригинальными разработками, а затем воспользоваться своим счастьем, когда рынок повернется в его сторону. [5]

Личности органически присуще политическое измерение. [6]

Личности холерического темперамента предпочитают быстроту, оперативность и индивидуализм при РУР. Часто именно эти качества оказываются важнее долговременной проработки решения. Однако холерики не всегда успевают тщательно оценить ситуацию и сформировать истинную проблему. [7]

Личности сангвинического темперамента имеют более спокойный тип мыслительной деятельности. Они так же, как и холерики, быстры и оперативны при РУР, однако индивидуализму предпочитают коллективное обсуждение ключевых проблем или ключевых элементов уже принятых ими решений. Сангвиники хорошо работают как со специалистами, так и с информационными системами поддержки решений. [8]

Личности флегматического темперамента предпочитают затратить больше времени на разработку УР, чем на его реализацию. Для них важен избыток информации, мнений и советов по решаемым задачам. Их решения характеризуются высоким уровнем безопасности и обдуманности. При реализации своих решений флегматики решительны и настойчивы. Они больше доверяют специалистам, чем информационным системам. [9]

Потенциально творческие личности встречают на своем пути много преград. Одни из них создаются внешним окружением, другие - собственным характером человека. Могут быть преграды эмоциональные, перцептуальные и интеллектуальные. Так как человек не разделен жестко на отсеки и прошлое социальное окружение участвует в формировании его теперешней внутренней природы, то и классификация препятствий не должна быть жесткой. Она принята в основном для удобства изложения. [10]

Наиболее яркие личности из всех встреченных мной были Карл Маркс, Чарлз Дарвин, Фридрих Энгельс и - из совершенно другой области жизни - Генри Ирвинг. [11]

Для личности в организации характерен и еще один ролевой конфликт - конфликт между должностной ролью и ролью товарища по работе. Данные роли различаются почти по всем своим характеристикам. [12]

В личности Культура присутствует в одной из своих ипостасей - в виде культуры человека, его интеллигентности, или как говорили в старину на Руси, чувств благородного человека, так как доминирующими, регулирующими его поведение были чувства, связанные с моральным запретом, например такое, характерное для него ( благородного человека), как чувство стыда. Поэтому Оно их так люто ненавидит, правда, справедливости ради, следует заметить, что чувство это взаимно. [13]

Сравнение факторов развития стран. [14]

Управляют личности и группы в своих интересах. Общественное влияние на власть слабо. [15]

Страницы: 1 2 3 4