Cтраница 2
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. [16]
Мастеру принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышения эффективности производства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. А для этого, принимая те или иные решения, мастер должен уметь всесторонне обосновывать их. Важно не только обеспечить техническую возможность выполнения определенной работы или операции, но и экономически обосновать выбранный вариант решения, в полной мере учитывать социальные, психологические и физиологические факторы с точки зрения их влияния на здоровье и работоспособность людей, их удовлетворенность трудом. [17]
Руководителю производственного подразделения предприятия принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышении эффективности производи ства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы развития социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. [18]
Важно, что действие организационно-технических принципов в большинстве случаев направлено на обеспечение высокоэффективного функционирования производственного процесса в целом п каждого отдельного бригадного трудового процесса. Этп два направления действия организационно-технических принципов взаимосвязаны: в условиях массового внедрения бригадной организации труда высокоэффективное функционирование каждой отдельной бригады способствует достижению высокой эффективности производства в целом. [19]
Важно, что действие организационно-технических принципов в большинстве случаев направлено на обеспечение высокоэффективного функционирования производственного процесса в целом и каждого отдельного бригадного трудового процесса. Эти два направления действия организационно-технических принципов взаимосвязаны: в условиях массового внедрения бригадной организации труда высокоэффективное функционирование каждой отдельной бригады способствует достижению высокой эффективности производства в целом. [20]
Рациональное сочетание возможностей человека и характеристик машины и соответствующее распределение функций внутри системы существенно повышают ее эффективность и обусловливают оптимальное использование человеком технических средств в соответствии с их назначением. Применение данных эргономики и выполнение стоящих перед исследователем задач в процессе проектирования, создания и эксплуатации различного рода технических систем и машин способствуют достижению высокой эффективности производства и созданию безопасных условий деятельности человека. [21]
Плановое ведение хозяйства в масштабе всей страны - одно из главных преимуществ социалистического способа производства. Оно позволяет обеспечить высокие темпы роста экономики, пропорциональность и эффективность развития ее отраслей, согласованную деятельность предприятий внутри отрасли, слаженную работу всех подразделений предприятия, наиболее рациональное использование трудовых, материальных и денежных, ресурсов, достижение высокой эффективности производства, неуклонный рост благосостояния трудящихся. [22]
Социалистическое соревнование является важным фактором активизации трудовой и общественной деятельности ИТР и служащих. Инженерно-технические работники, имея специальную подготовку, могут глубже раскрыть перспективы технической политики, производства, выдать наиболее эффективные решения, участвовать в создании и освоении новой техники, личным примером вдохновлять творческую активность всего коллектива. В целях повышения творческой активности ИТР и служащих, направленной на достижение высокой эффективности производства и улучшение качества работы, во многих ГПО организовано социалистическое соревнование ИТР и служащих на звание Лучший специалист объединения на основе творческих паспортов специалиста. [23]
Продукция текстильной промышленности, нефтехимической, целлюлозно-бумажной, алюминиевой, производство фанеры, авиастроение ориентированы практически полностью на потребности внутреннего рынка. На мировом рынке они неконкурентоспособны из-за высоких издержек производства, в которых преобладающими статьями являются стоимость импортируемого сырья и малоквалифицированной рабочей силы. В этих отраслях низок технологический уровень производства, отсутствует передовая технология и дифференциация продукции крайне затруднена. На мировом рынке японские фирмы обычно используют тактику постепенного терпеливого расширения рыночной доли и создание технологического преимущества, рассчитанного на долгосрочную перспективу. При этом помимо достижения высокой эффективности производства, ориентированного на выпуск продукции высокого качества, японские фирмы строго придерживаются принципа, что характеристики продукта ( форма, цвет, материал, надежность в работе) должны строго отражать потребительскую полезность продукта в целом. Огромное значение японские фирмы придают дизайну как средству удовлетворения всесторонних, причем, главным образом, эстетических потребностей покупателя. [24]
Продукция текстильной промышленности, нефтехимической, целлюлозно-бумажной, алюминиевой, производство фанеры, авиастроение ориентированы практически полностью на потребности внутреннего рынка. На мировом рынке они неконкурентоспособны из-за высоких издержек производства, в которых преобладающими статьями являются стоимость импортируемого сырья и малоквалифицированной рабочей силы. В этих отраслях низок технологический уровень производства, отсутствует передовая технология и дифференциация продукции крайне затруднена. На мировом рынке японские фирмы обычно используют тактику постепенного терпеливого расширения рыночной доли и создание технологического преимущества, рассчитанного на долгосрЬчную перспективу. При этом помимо достижения высокой эффективности производства, ориентированного на выпуск продукции высокого качества, японские фирмы строго придерживаются принципа, что характеристики продукта ( форма, цвет, материал, надежность в работе) должны строго отражать потребительскую полезность продукта в целом. Огромное значение японские фирмы придают дизайну как средству удовлетворения всесторонних, причем, главным образом, эстетических потребностей покупателя. [25]