Маркетинг - предприятие
Cтраница 2
Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на них разрабатывается в отделе маркетинга предприятия. Объем реализации зависит как от спроса на продукцию, так и от производственной мощности предприятия. Поскольку прогноз реализации всегда содержит в себе некоторый элемент неопределенности, полезно указать максимально возможное, минимально возможное и наиболее вероятное значения. [16]
Последовательное изменение практики формирования государственных заказов и их размещения на конкурсной основе предполагает особый характер деятельности службы маркетинга предприятия в области определения перспектив на получение таких заказов. Главным здесь является широкая информированность о намечаемых к разработке и разрабатываемых народнохозяйственных программах по решению крупных научно-технических, социальных и экономических проблем и заблаговременное выяснение возможности участия в их выполнении. [17]
Представим одно из первых исследований1, проведенных ВЦИОМ, с целью определения веса, который занимала рекламная деятельность в маркетинге российских, украинских и белорусских предприятий в октябре 1991 г., когда реформы в экономике государств только набирали обороты. [18]
Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия производится исходя из расчетов, полученных в разделах 5 Рынок и конкуренция, 6 Деятельность в сфере маркетинга предприятия и 7 План производства. Они позволяют определить прогнозируемую балансовую прибыль предприятия ( на основе прогнозируемых объемов продаж и цен единицы продукции, затрат на ее производство, а также доходов и расходов от внереализационных операций), платежи в бюджет из прибыли и чистую прибыль предприятия как разность между указанными показателями. [19]
На третьем этапе все материалы рабочей группы в соответствии с регламентом ( т.е. к определенному, заранее установленному сроку) представляются Е службу исследования рынка для их последующей консолидации в единый интегрированный план маркетинга предприятия. [20]
На третьем этапе все материалы рабочей группы в соответствии с регламентом ( т.е. к определенному, заранее установленному сроку) представляются в службу исследования рынка для их последующей консолидации в единый интегрированный план маркетинга предприятия. [21]
Способы уменьшения отрицательных последствий этих рисков: более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования; более ответственная работа по сегментации потребителей; тщательный подбор коммерческих посредников; использование франчайзинга для повышения эффективнсти работы оптовых и розничных посредников; предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж; внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества; более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты; предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; планирование контрмер в программе маркетинга предприятия; прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия ( повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР и т.п.); тщательное прогнозирование цен в краткосрочном и среднесрочном плане; использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования, т.е. одновременной покупки и продажи обязательств по фьючерсным контрактам. [22]
Долгосрочные программы охватывают мероприятия, рассчитанные на длительный период в соответствии с принятой стратегией маркетинга. Единая общая программа маркетинга предприятия выступает как взаимосвязанная система программ маркетинга по отдельным рынкам и группам однородной продукции и поэтому служит основой для разработки планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производства, сбыта, сервиса. Если российские предприятия и предприниматели намерены успешно утвердиться на рынке и активно на него воздействовать, то иного пути, как внедрение современного программирования маркетинга, у них нет. [23]
Организация по территориям считается выгодной, когда в каждом из выделенных регионов номенклатура не очень велика, а различия между потребителями незначительны. В структуре отдела маркетинга предприятия все менеджеры разбиты по регионам. Это позволяет менеджеру не просто ясно представлять себе картину в своем территориальном сегменте, но и поддерживать личностные контакты с руководителями оптового и розничного звеньев торговли в них. На практике нередко используются и различные смешанные схемы организации службы маркетинга и ПР. [24]
Маркетинг и Интернете - тго комплекс мер но изучению спроса и предложения па рынке товаров и услуг, с последующим продвижением и рекламированием их через есть Интернет. Использование Интернет в системе маркетинга предприятий благодаря его уникальным маркетинговым характеристикам может значительно повысить эффективность их деятельности. [25]
Управляющий по маркетингу является связующим звеном компании с ее клиентами и конкурентами. Основная его забота - выбор рыночной позиции и комплекс маркетинга предприятия. [26]
Применение рекламы на международном рынке сопряжено со многими проблемами, которые обусловливаются различиями экономического, социального, языкового, культурного, технического, правового характера. Тем не менее существует международный кодекс рекламы, которого придерживаются специалисты по маркетингу предприятий и фирм, занимающиеся импортом и экспортом. [27]
 |
Цены и объемы реализации товара в отчетные периоды. [28] |
На величину спроса оказывают влияние факторы внешней среды, маркетинговые усилия конкурентов и комплекс маркетинга предприятия. Влияние этих факторов на спрос часто рассматривают в отдельности и характеризуют коэффициентами эластичности и кривыми спроса. [29]
В табл. 16.1 приводится пример использования матричного метода при анализе распределения задач, прав и ответственности в области принятия маркетинговых решений на предприятии. Предприятие имеет функцио-нально-продуктово-рыночную структуру управления маркетингом. Ключевыми должностями в этой структуре являются: заместитель директора по маркетингу, которому подчиняются функциональные службы маркетинга предприятия, управляющие отдельными продуктами, отвечающие в целом за маркетинг отдельных продуктов, и управляющие отдельными рынками, несущие ответственность за деятельность на этих рынках в целом. В приложении 7 приводится развернутый перечень функций маркетинга, который рекомендуется использовать при применении матричного метода. [30]
Страницы: 1 2