Марча

Cтраница 2

Исследуя параллели между принятием решений на индивидуальном уровне и на уровне организации, Марч и Саймон ( 1993) утверждали, что организация не может действовать совершенно рационально, потому что члены организации обладают ограниченными способностями обработки информации. Согласно Марчу и Саймону, лица, принимающие решение, в лучшем случае могут добиться лишь ограниченной рациональности, потому что они ( 1), как правило, вынуждены действовать, основываясь на неполной информации, ( 2) способны исследовать только ограниченное количество альтернатив, связанных с конкретным решением, и ( 3) не в состоянии дать точную оценку результатов. Марч и Саймон утверждают, что ограничения человеческой рациональности институцируются в структурах и методах функционирования наших организаций. Для того чтобы сделать процесс принятия решений управляемым, организации дробят этот процесс, устанавливают с помощью нескольких способов определенные шаблоны и ограничения на процесс принятия решений. В отделах и на производственных участках ощущаются результаты сегментации организационной среды и изоляции зон ответственности внутри подразделений и, как следствие, упрощение сфер интереса и принятия решений менеджеров, мастеров и рабочих. Организационная иерархия выполняет сходную функцию, обеспечивая каналы для процесса принятия решений, чтобы сделать жизнь более управляемой. Она создает структуры внимания, толкования и функционирования, что оказывает решающее воздействие на то, что понимается как рациональный выбор лиц, принимающих решение в организационном контексте. [16]

И -, Т е р е щ е к к о, Марче н ко, Б е с н ц-к а я, Масло-жир, пром. [17]

Прибор Бабо I 462; - Вертело ( для получения озона ] I 136; - Вейн-гольда II 408; - Дьюара ( для получения жидк. I 98; - Линде ( для сжижения воздуха) I 164, 485; - Марча II 182; - Наттерера для получения жидк. [18]

Теория Перкуса - Иевика, очевидно, является наиболее удовлетворительной из всех трех приближенных теорий для жестких сфер при такой плотности, хотя все теории при более низких плотностях хорошо согласуются между собой. Применяя вириальное разложение, можно рассчитать f ( K) / f ( Q) и для плотности, соответствующей измерениям Хеншо [10] ( см. также работу Эндерби и Марча, [11]) на жидком аргоне. Результаты приведены на рис. 32 наряду с результатом Перкуса - Иевика ( 271) и экспериментальными данными. [19]

Эти факторы обусловливают и повышенные требования к коррозионной стойкости материалов. В связи с отмеченным автором повышением стойкости мартенситных и ферритных нержавеющих сталей при температурах выше 260 - 360 С следует отметить, что в опытах Декера, Вагнера и Марча стойкость литой углеродистой стали против коррозии-эрозии под действием воды при скорости - 60 м / сек была выше при 198 С, чем при 121 С. Упомянутые авторы объясняют это различие образованием при повышенной температуре более прочной оксидной пленки. [20]

Парные потенциалы для свинца. [21]

Поэтому ниже рассматриваются результаты только этой теории. Вместе с тем Джонсон и др. пришли к заключению, что для сил ближнего действия в аргоне метод Перкуса - Иевика более целесообразен. Это согласуется с новыми вычислениями Ашкрофта и Марча [31] по методу жестких сфер в жидкостях ( см. дополнение 4), которые свидетельствуют, что теория Перкуса - Иевика является в этом случае наилучшей из трех теорий. [22]

Предположим, что на авиационной базе Лекбурн в Колумбусе прошли испытания большой партии оборудования для самолетов. Вес одного комплекта этого оборудования составляет одну тонну. Теперь необходимо произвести испытания этого оборудования на других базах. Базам Марч, Дэвис-Монтан и Мак-Коннел требуется по пять комплектов этого оборудования, базам Пайнкасл и Мак-Дилл - по три. Из необходимых 21 комплекта 8 имеются в Колумбусе, 8 - на складе в Оклахоме и 5 - в Мэйконе. Требуемое оборудование доставляется в пункты назначения по воздуху. [23]

Хотя исследователи в сфере менеджмента рассматривали широкий круг аспектов функционирования экономических организаций, продолжают существовать взгляды, что именно анализ принятия управленческих решений является ключом к пониманию процессов управления организацией в целом и проблеме эффективности этих процессов в частности. Этот подход, согласно которому управление есть само принятие решений, и был открыт Саймоном. March) развивает этот подход для рассмотрения нерацио-нальностей процесса принятия решений. Согласно Марчу, процесс устойчивого продвижения к конечному выбору далек от рационально-контролируемого. Беспорядок и сложность, окружающие процесс принятия решений, недооцениваются. Многие вещи происходят внезапно. [24]

Джерри Марч - в настоящее время профессор Университета Адельфи в Гарден-Сити, Нью-Йорк, где работает с 1956 г. Диссертационные исследования были выполнены в Пенсильванском университете, где в 1957 г. получил степень доктора философии в области органической химии. В 1956 г. стал ассистентом профессора в Университете Адельфи, в 1960 г. получил должность адъюнкт-профессора, а в 1968 г. - профессора. В 1967 - 1968 гг. он работал приглашенным профессором в Страсбургском университете во Франции ( ныне Университет Луи Пастера), в 1978 г. - в Королевском колледже в Лондоне, а в 1985 г. был командирован в Парижский университет. Ему принадлежит целый ряд работ по механизмам органических реакций. С 1977 г. является ассоциированным членом комиссии По физической органической химии Международного союза теоретической и прикладной химии ( ИЮПАК); участвовал во всех ежегодных заседаниях этой комиссии, усилиями которой при участии Дж. Марча, помимо прочего, разработаны словарь терминов физической органической химии, систематическая номенклатура органических реакций и дра типа систематических обозначений для механизмов реакций. [25]

Страницы: 1 2