Масштаб - отрасль - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Коэффициент интеллектуального развития коллектива равен низшему коэффициенту участника коллектива, поделенному на количество членов коллектива. Законы Мерфи (еще...)

Масштаб - отрасль

Cтраница 2


Нормализация - это стандартизация, проводимая в масштабе отрасли, экономического района, завода.  [16]

ОЛСУ предназначена для автоматизации управления предприятиями в масштабах отрасли.  [17]

Для реализации на практике идеи типизации в масштабах отрасли, объединения, предприятия необходим специальный комплексный подход к самой организации разработки РЭА данного вида, называемый унификацией. Унификация есть организационный крупномасштабный метод планирования конструкторских разработок и производства, который предусматривает рациональное сокращение числа типоразмеров изделия, составных частей и материалов путем создания конструктивно-параметрических рядов изделий на основе базовой конструкции.  [18]

Для усиления роли экономических методов руководства в масштабе отрасли создаются централизованные фонды экономического стимулирования. Порядок их формирования аналогичен установленному для подчиненных министерству автотранспортных предприятий. Централизованные фонды экономического стимулирования способствуют развитию и совершенствованию социалистического соревнования, пополнению при необходимости фондов подведомственных предприятий, стимулированию внедрения новой техники, механизации и автоматизации технологии транспортного процесса и технического обслуживания и ремонта подвижного состав.  [19]

ОАСУ предназначена для автоматизации управления предприятиями в масштабах отрасли. Она взаимодействует с АСУП, а также с системами управления предприятиями, обслуживаемыми кустовыми вычислительными центрами ( К.  [20]

Нормализация является разновидностью стандартизации и проводится в масштабе отрасли; она оформляется ведомственными документами в отличие от стандартов, имеющих общегосударственное распространение. Нормализация способствует повышению качества продукции, развитию специализации, коопера ции и массового производства, а также сокращению объема работ при освоении новых изделий.  [21]

Нормализация является разновидностью стандартизации и проводится в масштабе отрасли; она оформляется ведомственными документами в отличие от стандартов, имеющих общегосударственное распространение. Нормализация способствует повышению качества продукции, развитию специализации, кооперации и массового производства, а также сокращению объема работ при освоении новых изделий.  [22]

Почти одновременно возникла и стала решаться в масштабах отраслей промышленности проблема создания единой модели построения управленческих документов.  [23]

Желательно поэтому проведение технико-экономического анализа качества продукции в масштабе отрасли под единым методическим и организационным руководством головных отраслевых институтов и органов, руководящих развитием отрасли. В противном случае предприятия вынуждены дублировать друг друга для получения одной и той же информации и обращаться в одни и те же министерства ( ведомства) с аналогичными запросами, но с различными методическими установками, что может вызвать большие затруднения, привести к нерациональной затрате средств, а иногда и выпуску идентичных изделий разного качества.  [24]

Доказано также, что успешному внедрению автоматизации в масштабах отрасли должны предшествовать организационные мероприятия; унификация технологической базы нефтедобывающих предприятий - одно из основных. Унификация призвана обеспечить единообразие технологических процессов, оборудования и применяемых средств и систем автоматики и телемеханики на всех предприятиях страны. Прежде всего это касается технологических систем добычи, сбора, транспорта и подготовки нефти, газа и воды.  [25]

Для объективности планирования и учета объемов производства в масштабе отраслей промышленности необходимо, чтобы одни и те же изделия имели одинаковую, общеотраслевую оценку на всех предприятиях. Различные, индивидуальные для каждого предприятия нормативы стоимости обработки делают практически невозможным правильное измерение, планирование и учет объемов производства и производительности труда по отрасли, так как одни и те же суммы нормативной стоимости обработки в этом случае представляют различные объемы производства по каждому предприятию.  [26]

Их состав оказался чрезвычайно разнородным: от гигантских по масштабам отрасли структур, таких, как широко известный Мол-ком с самыми большими в Европе складскими площадями и случайных структур, ориентированных на нескольких основных клиентов или видов товаров, и носящих иногда полукриминальный характер.  [27]

С каждым годом ВНИИОЭНГ все шире охватывает координацией в масштабах отрасли и такие важные направления информационной деятельности, как подготовка ежегодных информационных докладов о наиболее важных отечественных и зарубежных достижениях в области науки, техники и про - изводетва; создание фактографической информации; развитие автоматизированных документальной И фактографической ин-формационно поисковых систем.  [28]

Успешное управление финансами во всех звеньях промышленности ( в масштабах отрасли, объединения, предприятия и структурной единицы) наряду с активным использованием финансовых рычагов открывает широкие возможности повышения эффективности производства. Их роль значительна в сосредоточении трудовых и материальных ресурсов и усилий, направленных на более полное использование интенсивных факторов экономического развития. Они способствуют вскрытию и всемерной мобилизации резервов хозяйства, повышению производительности труда, обеспечению своевременного ввода в действие и освоению новых производственных мощностей, бережному отношению к природным ресурсам и их наилучшему использованию.  [29]

Значительно больший эффект дает стандартизация методов разработки АСУ в масштабах отрасли народного хозяйства и всей страны. Стандартизация методов р-азработки систем осуществляется посредством разработки отраслевых и межотраслевых руководящих методических материалов; отраслевых и государственных стандартов.  [30]



Страницы:      1    2    3    4