Cтраница 2
Вновь обретенная независимость пошла Дракенмиллеру на пользу. [16]
В начале 1991 года Стенли Дракенмиллер продает акций американских и японских компаний на три миллиарда долларов; он играет на понижение и на американском и международном рынках облигаций. В первые две недели этого года, когда Соединенные Штаты бряцали оружием в Кувейте, могло показаться, что активность рынка спадет, как только утихнут бои. [17]
Эти 600 миллионов, подчеркнул Дракенмиллер, составляют лишь 5 % всех активов Сороса. Может показаться, что у его волшебной машины выбито днище. [18]
Сорос учил меня, - отмечает Дракенмиллер, - что если имеешь отличную идею, нужно идти до конца. [19]
Объясняя причину заблудшей инвестиции Сороса, Стенли Дракенмиллер добавил, что тот исходил из прогнозов роста японской экономики в 1994 году, а также сокращения активного сальдо Японии в связи с ростом производства. Все это должно было понизить курс иены. Фонд Сороса соответственно активно продавал иены, покупал пакеты японских акций и продавал японские облигации. [20]
Первые полгода были ужасны, чего и опасался Дракенмиллер. [21]
Фонд Квантум рос так стремительно, что Сорос и Дракенмиллер решили разделить его на несколько фондов меньшего размера. В 1991 и 1992 годах дело Сороса расширялось. Подобно Квантуму, фонд Квазар, основанный Соросом в 1991 году, инвестировал в различные активы, от валюты до сырья. Квазаром управляли 15 менеджеров, не работающих в Квантуме, но валютными операциями этого фонда Сорос управлял лично. [22]
В сентябре 1988 года Сорос предложил ему работу, и Дракенмиллер согласился. [23]
На Сороса все сильнее давили собственные помощники, включая Стена Дракенмиллера, уговаривая попридержать язык за зубами. Сложилось мнение, что публичные заявления Сороса связывают фонду руки. Как сказал один его бывший сотрудник, Сорос мог считать себя манной небесной для рядового инвестора, но дело в том, что при подобном размахе операций периодически приходилось делать большие покупки, чтобы поддерживать устоявшуюся репутацию. [24]
В конце 80 - х годов сложившаяся в США привычка жить в долг играла на руку крупным инвесторам вроде Сороса и Дракенмиллера. [25]
Формально Дракенмиллер оставался одним из 12 директоров, но на самом деле он полностью руководил фондом. После прихода Дракенмиллера в Квантум фонд добивался прироста чистой стоимости активов в среднем на 40 % ежегодно, то есть больше, чем рекордные 30 % Сороса за период с 1969 по 1988 год. [26]
Это были Кен Андерсон, Стен Дракенмиллер, Дэн Эул, Арминио Фрага, Сью Франци, Гэри Глад-стейн, Карен Гринберг, Богдан Гаврилишин, Юлия Юрис, Ари Кор-пиваара, АннетЛабори, Арье Нейер, Билл Ньютон Смит, Виктор Осятинский, Иштван Рев, Ник Родити, Сьюзан Вебер Сорос, Пол Сорос, Джонатан Сорос, Миклош Вашархели, Билл Забель, Джон Цваанстра. [27]
Это уже ничего не меняло, но Дракенмиллер признал, что он и его коллеги должны были провести тогда переоценку операций с иеной. [28]
Казалось просто глупым не соглашаться с высказываниями Сороса, но все же Дракенмиллер не желал оставаться просто клерком. [29]
Мне повезло, так как благодаря Алхимии финансов я познакомился со Стенли Дракенмиллером. [30]