Заказанный материал

Cтраница 1

Заказанные материалы обычно доставляются в течение четырех часов с момента заказа. [1]

Управляющие среднего или нижнего уровня могут также участвовать в приобретении заказанных материалов и комплектующих изделий и проверке их качества, в работе с кадрами, в проведении совещаний по технике безопасности, качеству продукции, недостаткам в работе, распределению прибыли, подготовке отчетов о финансовой и производственной деятельности, в решении больших и малых, но всегда многочисленных проблем. Некоторые проблемы, например плохое планирование, обусловлены личными недостатками управляющего, другие - его подчиненных, например их халатным отношением к работе. Ряд проблем возникает по вине руководства или других подразделений, и полагают, что вы поможете их решить. Многие проблемы вызваны государственным законодательством или требованиями потребителей, а руководство взвалило их на вас. [2]

Служба закупок всегда информирует склады о поданных заказах и предполагаемом сроке поступления заказанных материалов, с тем чтобы они подготовились к складированию этих материалов и их выдаче. На складах поступающие материалы проверяют в соответствии с данными, указанными в формуле, а письменные сообщения о принятии материалов или фактуры направляются для подтверждения получения в службу закупок. [3]

Составить график заказов и подсчитать, сколько денег будет тратиться ежемесячно, предполагая, что заказанные материалы оплачиваются в момент их получения. [4]

При этом стоимость заказываемых материалов будет высокой и ееть риск нарушения срока изготовления, если заказанные материалы ( детали) будут поставлены слишком: поздно или же не в нужном количестве и не требуемого качества. [5]

Так, вариант ( 1) можно признать покупкой, так как администрация фирмы может быть обязана купить своему сотруднику заказанный материал. Это особенно важно в тех случаях, когда администрация обязана уплатить сотруднику компенсацию за вынужденный простой. Этот вариант существен во всех случаях, когда поставщик обязан поставить материалы. В первом случае речь идет о переходе права собственности от продавца к покупателю, во втором - об оплате. [6]

Коэффициент своевременности поставок - количество поступающих заказов из каждых 100, которые доставляются в срок или до того, как заказанный материал становится необходим. [7]

Иными словами, критерий имеет экономический стоимостной смысл дополнительных потерь ( затрат) при отклонении от нормативных режимов, при этом веса отклонений от нормативов текущих запасов z2 невыполненных запросов v и заказанных материалов v g одинаковы. [8]

Уровень запаса материала. [9]

Когда запасы снижаются до заранее установленной точки заказа, склады подают новый заказ для пополнения запасов. При определении точки заказа предусматривается, чтобы имеющиеся запасы не достигли уровня гарантийного запаса ( минимального уровня запасов) до поступления новой партии заказанных материалов. [10]

Комплектные поставки осуществляются в различных формах. Один из вариантов комплектных поставок-заключение комплектных контрактов, когда поставщик берет на себя обязательство обеспечить покупателя всеми материалами, необходимыми для обслуживания, ремонта и эксплуатации ( ОРЭ) предлагаемого оборудования. Покупатель экономит время и деньги, так как продавец поставляет все заказанные материалы по оговоренной в контракте цене. Продавец же имеет гарантированный спрос на продукцию и сокращение документооборота. [11]

Комплектные поставки осуществляются в различных формах. Один из вариантов комплектных поставок - заключение комплектных контрактов, когда поставщик берет на себя обязательство обеспечить покупателя всеми материалами, необходимыми для обслуживания, ремонта и эксплуатации ( ОРЭ) предлагаемого оборудования. Покупатель экономит время и деньги, так как продавец поставляет все заказанные материалы по оговоренной в контракте цене. Продавец же имеет гарантированный спрос на продукцию и сокращение документооборота. [12]

Срок опережения имеет важное значение при закупке материалов. В данном случае этот срок опережения, именуемый заготовительным периодом, охватывает время начиная от принятия - решения заказать соответствующий материал до фактического поступления его на склад. Сюда входит время, затрачиваемое на обработку данных, содержащихся в заявках, оформление и вручение заказа поставщику, выполнение его поставщиком и на доставку заказанных материалов на ваш склад. [13]

Так, практически каждый цех-потребитель материальных ресурсов стремиться иметь запас нужных ему материалов и деталей в максимальном размере и в как можно более широком ассортименте. Только в этом он видит залог непрерывности своей работы. Каждый склад, напротив, заинтересован в меньших запасах материальных ресурсов на складе и менее широком их ассортименте, чтобы было легче отыскать нужный типоразмер, спокойнее и проще отпускать заказанные материалы. Транспортные организации стараются полнее использовать свой подвижной состав, им выгоднее полная загрузка вагона, контейнера, автомобиля. Перечень противоречивых интересов участников системы МТО можно продолжить, однако уже сказанное показывает, что каждое подразделение предприятия ( исполнитель) имеет свои интересы в общем деле и стремится их отстаивать. [14]

На центральном складе крупного образовательного учреждения хранятся различные канцелярские принадлежности, предназначенные для различных факультетов и отделов и представляемые последним по их заявкам. Часто требуются три наименования: бумага для принтера, бумага для ксерокса и пленка для проектора. Эти наименования хранятся в отдельном складском помещении, которое более приспособлено для раздачи. Заявки поступают на этот склад по телефону, и при наличии заказанные материалы немедленно отправляются по назначению. [15]

Страницы: 1