Матрица - решение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
При поносе важно, какая скорость у тебя, а не у твоего провайдера. Законы Мерфи (еще...)

Матрица - решение

Cтраница 3


Пока / кем, что матрица решений х 2 ( t), построенная с соблюдением условия ( 15), также будет фундаментальной.  [31]

Описание параметров: U - матрица решения размерности N1 X Ml; V - матрица прогоночных коэффициентов размерности W1 х Ail; ( ХО, - XI) - отрезок интегрирования по оси Ох; NI - количество узлов; ( FO, YI) - отрезок интегрирования по оси Оу; Ail - количество узлов.  [32]

Описание параметров: U - матрица решения размерности ЛП X Ml; V - матрица прогоночных коэффициентов размерности / VI х Ml; ( XQ, XI) - отрезок интегрирования по оси Ох; N I - количество узлов; ( КО, F1) - отрезок интегрирования по оси Оу; Ml - количество узлов.  [33]

Описание параметров: U - матрица решения размерности Ml х М2; ( XO, XT) - отрезок интегрирования по оси Ох; М - количество узлов; ( YQ, YT) - отрезок интегрирования по оси Оу; М2 - количество узлов; ( ТО, ТС) - отрезок интегрирования по t; N - количество слоев.  [34]

Описание параметров: U - матрица решения размерности Ml x M2; ( XO, XT) - отрезок интегрирования по оси Ox; Ml - количество узлов; ( YQ, YT) - отрезок интегрирования по оси Оу; М2 - количество узлов; ( ГО, ТС) - отрезок интегрирования по t; N - количество слоев.  [35]

Следует заметить, что составление матрицы решений требует глубоких знаний специфики производ мышления, опыта для достоверного прогнозирования появления возможных ситуаций ( объект потенциального влияния на результаты деятельности. Приведенная матрица решений может быть иа решений и в условиях риска.  [36]

Далее собранная информация сводится в итоговую матрицу решений и проводится ее анализ на предмет дублирования отдельных функций маркетинга и выявления управленческого вакуума, т.е. отсутствия полного набора управленческих действий относительно какой-то маркетинговой функции. В матрицу решений вносятся все необходимые добавления и уточнения, осуществляется ее адаптация под кадровые возможности и стиль управления конкретного предприятия, после чего она утверждается его руководством.  [37]

Диаграмма такого типа, как и матрица решений, полезна для объединения частных представлений в общее; обе они могут использоваться также для определения наиболее важных продуктов, в зависимости от частоты упоминания пользователями.  [38]

После этого конструктор приступает к построению матрицы решений ( фиг.  [39]

Прежде всего, с помощью ЭВМ рассчитывается матрица решений. Далее, ЛПР получает г строк, в каждой из которых расположены значения соответствующего критерия, взятые из матрицы решений, в порядке их убывания. Рассмотрев эти строки, ЛПР назначает критериальные ограничения по каждому критерию. Далее, на шаге а) итерации ЭВМ находит те решения, которые удовлетворяют сформулированным критериальным ограничениям. На шаге б) ЛПР прежде всего оценивает число полученных им удовлетворительных решений. Если их слишком много, то ЛПР ужесточает критериальные ограничения и переходит к шагу а) следующей итерации.  [40]

Для выбора решения применяется платежная матрица, или матрица решений. Она представляет собой таблицу, в которой по вертикали указываются возможные решения, а по горизонтали - состояния среды, на которую нельзя влиять. На пересечении строк и столбцов указывают результаты решения при данном состоянии среды - платежи. Они могут быть выражены в терминах издержек, прибыли, поступлений денежных средств.  [41]

42 Совокупность узлов решений и узлов событий. [42]

Получаемые на каждом этапе результаты учитывают с помощью матриц решений, причем каждому пути от узла решений как исходного пункта до конца пути на рассматриваемом этапе соответствует одна матрица. Если этап дерева решений является промежуточным, то вклад этого этапа в конечный результат будет зависеть также от решений на последующих этапах, так что вместо определенного значения мы должны считать результатом рассматриваемого этапа некоторую матрицу, элементы которой соответствующим образом характеризуют влияние тех или иных будущих состояний и действий.  [43]

Возможными следствиями введения ограничения (3.55) являются рандомизация элементов матрицы решения и возрастание значения целевой функции.  [44]

При этом надо только не забывать, что в матрице Y-1 решения расположены по столбцам.  [45]



Страницы:      1    2    3    4