Cтраница 2
Вторая составляющая стратегического выбора - это сфера конкуренции, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли. Одна из причин важности сферы конкуренции состоит в том, что отрасли сегментированы. Например, в автомобилестроении ведущие американские и японские фирмы выпускают цеяую гамму машин разного класса, в то время как фирмы БМВ и Даймлер-Бенц ( Германия) в первую очередь выпускают мощные, скоростные и дорогие машины высокого класса и спортивные машины, а корейские фирмы Хендэ и Дэу сосредоточились на машинах малого и сверхмалого класса. [16]