Cтраница 3
Такую задачу поможет решить, например, кабинет руководителя Форте, разработанный в Таллиннском научно-производственном мебельном объединении Стандарт с учетом требований эргономики, технической эстетики и НОТ. Кабинет собирается из унифицированных элементов на металлической основе и позволяет получить многочисленные варианты оформления при рациональном использовании площади. Имеются и другие проекты офисной мебели. [31]
Страхователями выступают предприятия всех организационных форм и форм собственности, в том числе акционерные общества, кооперативы, унитарные предприятия. Обобщенными объектами страхования выступают в системе управления ( СУ) методология, процесс, структура и техника управления. Методология управления включает цели, законы и принципы, функции, методы, технологии управления и практику управленческой деятельности; процесс управления - систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение; структура управления - функциональную и организационную структуру управления, схему организационных отношений, конкретные схемы взаимодействий высших органов управления и профессионализм персонала; техника управления - компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи ( внутренние или внешние типа Интернет), систему документооборота. Условиями страхования является соблюдение целостности СУ. [32]
Для укрепления рыночных позиций производителю товаров следует определить наиболее ценные для покупателя услуги и их относительную необходимость. Производители дорогостоящего оборудования ( например, медицинского) предлагают следующие сопутствующие услуги: установка оборудования, обучение персонала, обслуживание и ремонт, продажа оборудования в рассрочку. Они могут предлагать также услуги, способствующие продвижению и увеличивающие ценность товара. Крупнейшая компания-производитель офисной мебели Herman Miller предлагает покупателям гарантию на пять лет, проверку качества сборки и установку мебели, гарантированный срок доставки, возможность зачета стоимости ранее купленной мебели при покупке новой. [33]
Такой подход годится для случая, когда одно отделение продает свою продукцию одновременно как другому отделению, так и на рынке. Например, мебельная фабрика, организованная по принципу продуктовых отделений ( Жилая мебель, Офисная мебель), имеет в качестве отделения фанерный завод, производящий продукцию для собственных нужд, а также продающий фанеру на внутреннем и внешнем рынках. Если бы фанерный завод должен был отпускать свои изделия внутри предприятия по цене предельных затрат, то руководитель этой продуктовой группы всегда сопротивлялся бы поставкам своим коллегам. Однако если бы руководители продуктовых групп Жилая мебель и Офисная мебель должны были покупать по рыночным ценам у собственного производственного отделения, то и они испытывали бы неприятные ощущения и стремились найти другого поставщика. [34]
Есть, однако, некоторое основание предположить ( в основном источником являются интервью с теми, у кого этот фактор имеет высокое значение), что в высоком значении данного фактора присутствует элемент компенсации. Это означает, что высокая потребность в факторе 2 заменяет потребность некоего другого фактора. Возможно, это удобный ( и социально приемлемый) способ выразить свое неудовольствие руководителем или собирательным безличным понятием они, подразумевающим представителей высшего руководства. Не похоже, чтобы эта потребность могла быть удовлетворена изменением интерьера офиса, применением лучших методов звукоизоляции или дорогой офисной мебелью. [35]
С точки зрения конкуренции еще нагляднее важность размещения демонстрирует географическая концентрация ведущих компаний в рамках отдельных государств. Особенно интересны примеры такого рода в США. Несмотря на свободу торговли между отдельными штатами, общий язык и единые в рамках всей страны федеральные законы, а также большое сходство штатов по многим другим показателям, успешно действующие конкуренты в конкретных отраслях бизнеса не разбросаны по территории этого государства равномерно. Так, издательское дело очень сильно сконцентрировано в Нью-Йорке; производство кинофильмов и телевизионных программ - в Голливуде; производство офисной мебели - в западной части Мичигана; фармацевтика - в Филадельфии и Нью-Джерси; производство трикотажа и домашней мебели - в Северной Каролине; производство искусственных суставов - в Индиане. [36]
В основе создания инкубатора находится соединение предпринимателей и технологий, которые поступают из частного сектора, университетов, федеральных лабораторий, исследовательских консорциумов. Для приема в инкубатор предприниматели должны разработать бизнес-план, который оценивается профессиональными бизнесменами и технологами. Предпринимательская культура ATI способствует связи прорывных исследований и передовых технологий с венчурным финансированием и реалиями рынка. В то время как технические отчеты, патенты и лицензии на использование технологий являются выходными результатами НИОКР. Инкубатор сокращает цикл разработки продукта путем расширения знаний своих постояльцев в области бизнеса, рынка, финансов, рекламы, вопросов качества, управления, продаж и обслуживания. Предпринимательская культура деятельности фирм ATI отводит особую роль неосязаемым факторам ( например, ноу-хау бизнеса или взаимное изучение опыта) по сравнению с материальными ( например, дорогостоящая офисная мебель) и сосредоточивает ограниченные ресурсы на создание условий, определяющих дополнительную стоимость и ускоряющих коммерциализацию продукта. [37]