Cтраница 2
Чем выше значения указанных показателей, тем лучше работает персонал с точки зрения расширения объема продаж. Так, рост отношения объема продаж к численности основной рабочей силы говорит об увеличении производительности. Снижение относительных значений может быть следствием уменьшения объема продаж в результате внешего воздействия факторов, находящихся вне управленческого контроля менеджера отделения. [16]
Средняя фирма в конечном счете может превратиться в крупную компанию. К тому времени управление компанией обычно в большей мере специализировано по функциям. Помимо казначея компания может иметь в штате несколько специалистов в области финансов, занимающихся исключительно текущими потребностями в капитале и долгосрочным финансовым планированием. Кроме того, менеджеры отделений компаний могут располагать значительными познаниями во всех областях. Это значительно уменьшает риск неудачи компании; их коллективное знание помогает компании выжить в периоды кризисов и макроэкономического стресса. Все это делает кредитование крупных компаний менее рискованным. В целом более мелкие компании располагают одним или в лучшем случае несколькими функциональными специалистами, на которых они могут опереться в трудные вре мена. [17]
Большая часть проектов по капиталовложениям предлагается и планируется менеджерами операционного уровня и должна утверждаться вышестоящим руководством. Капиталовложения бюджетируются и группируются применительно к категории, классу, потребности, результату и выполнимости. Капитальные вложения могут быть необходимыми или желательными. В случае незначительных капиталовложений менеджеры отделений и подразделений могут быть наделены полномочиями по их утверждению. [18]
В фирме Бритиш Телеком центральным элементом системы финансового контроля является бюджет. Процесс формирования бюджета начинается с разработки пятилетнего плана. Этот план очень детальный. Значительное внимание в нем уделяется возможному состоянию рынков и конкуренции. Он составляется в форме балансового отчета с указанием возможных прибылей и убытков. Затем на основании пятилетнего плана менеджеры отделений разрабатывают детализированные бюджеты своих отделений. [19]