Менеджер - предприятие
Cтраница 2
Преодоление конфликтов является важной задачей менеджеров предприятия. Для этого необходимо уметь выделить зону конфликта, отделить повод от причины, выделить субъективные мотивы людей в конфликте, оценить возможные последствия конфликта, оценить динамику развития конфликта. [16]
Руководство каждой хозяйственной единицей делегируется менеджеру предприятия. Подход при этом заключается в предоставлении менеджеру каждой единицы полномочий формулировать и осуществлять хозяйственную стратегию, стимулировать их с учетом показателей работы и считать их ответственными за полученные результаты. В этом случае каждая хозяйственная единица функционирует в качестве самостоятельного центра прибыли, а организационная структура насчитывает те функциональные и географические подразделения, которые соответствуют стратегии предприятия, ключевым работам и операционным требованиям. [17]
Акцент на косвенные убытки позволяет сделать менеджеров предприятий более чувствительными к рискам, угрожающим им. Стандартное возражение на предложение о страховании состоит в том, что они имеют возможность компенсировать потери за счет текущих доходов фирмы. Среди специалистов достаточно широко распространено убеждение, что страхование является чисто перераспределительным механизмом, не создающим новой стоимости. Такое мнение опирается на то, что страховая компания в среднем возвращает клиенту меньше денег, чем берет у него. [18]
Книга предназначена инженерам, технологам и менеджерам предприятий полимерной промышленности, а также рекомендуется в качестве учебного пособия студентам профильных специальностей. [19]
Книга предназначена для широкого круга специалистов и менеджеров предприятий и компаний нефтегазовой промышленности, а также для студентов средних специальных и высших учебных заведений, обучающихся по специальностям нефтегазового профиля. [20]
Партнерские группы предприятия - собственники, кредиторы, наемные менеджеры предприятия, высший уровень администрации, служащие; поставщики; покупатели; общество и государство - ставят особые задачи перед экономическим анализом и требуют специальной информации. [21]
Кроме служб персонала, управлением человеческими ресурсами занимаются все менеджеры предприятия. Вместе со службой персонала они фактически образуют команду, которая занимается развитием человеческих ресурсов на предприятии. [22]
 |
Принципиальные подходы к финансированию активов предприятия. [23] |
В зависимости от своего отношения к финансовым рискам собственники или менеджеры предприятия избирают один из рассмотренных вариантов финансирования активов. [24]
В зависимости от своего отношения к финансовым рискам собственники или менеджеры предприятия избирают один из рассмотренных вариантов финансирования активов. Учитывая, что на современном этапе долгосрочные займы и ссуды предприятиям практически не предоставляются, избранная модель финансирования активов будет представлять соотношение собственного и заемного ( краткосрочного) капитала, т.е. оптимизировать его структуру с этих позиций. [25]
НЕПРИЯТИЕ РИСКА [ risk aversion ] - менталитет собственников или менеджеров предприятия, который не приемлет ведение хозяйственных операций с высоким уровнем риска даже в тех случаях, когда они сопровождаются высоким уровнем прибыли. [26]
В антикризисном управлении особое главенствующее значение имеет качество руководства, способность основных менеджеров предприятия решать самые, казалось бы, неразрешимые проблемы бизнеса, используя весь современный управленческий инструментарий на основе новаторских методов и приемов. Отсюда необходимо подробнее остановиться на характеристике менеджера конца XX Столетия. [27]
Помимо информации о величине затрат, связанных непосредственно с производством продукции, менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния рыночных факторов. Поэтому в западном управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара; он равен полной себестоимости изделий. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые ( переменные) затраты; он равен себестоимости в части только прямых ( переменных или производственных) затрат. [28]
Величины же Qtk подлежат оценке из представлений ( которым следует обязательно располагать менеджерам предприятия) о технологии выпуска продукта, которой располагает предприятие. [29]
Для специалистов в области разработки экологически безопасных водных технологических процессов, ресурсосберегающих производственных систем, менеджеров предприятий, студентов инженерных и экономических специальностей вузов. [30]
Страницы: 1 2 3