Менеджер - тип
Cтраница 1
Менеджер типа 9.1 в конфликтной ситуации однозначно сообщает подчиненным, что им следует делать. Он ставит знак равенства между неповиновением и различием точек зрения. При разрешении конфликта стремится в первую очередь навязать свою точку зрения, отвергая аргументы подчиненных как неприемлемые. Полагая, что его должность автоматически обеспечивает ему власть, он начинает произвольно пользоваться своими должностными правами. Он сообщает подчиненным о том, какая точка зрения является руководящей, и предлагает поступать в соответствии с ней. [1]
Менеджер типа 1.1 не испытывает желания проводить ретроспективный анализ, ибо он полностью не концентрирует свое внимание на решении поставленной задачи. Как следствие, обратной связи с подчиненными практически нет. В этом случае подчиненные расценивают действия руководителя как разрешение действовать по своему усмотрению. [2]
Менеджер типа 9.9 избегает защищать эгоистические интересы за счет других работников или предприятия в целом. [3]
Менеджер типа 9.9 придает важное значение проработке фактов и данных, проводит четкое различие между фактом и мнением. [4]
Менеджер типа 1.1 крайне редко бывает информирован настолько, чтобы быть в состоянии давать четкие и полные ответы на поставленные вопросы. [5]
Обычно менеджер типа 5.5 не испытывает трудностей при принятии оперативных решений, основанных на ранее выкристаллизовавшихся ожиданиях. Однако процесс принятия решений становится трудным, если возможный вариант решения может вызвать возражения со стороны подчиненных, привести к постановке трудновыполнимых задач для исполнителей или порождать новые, не проявлявшиеся ранее реакции работников. [6]
Для менеджера типа 9.1 характерны следующие поведенческие элементы. [7]
 |
Структура объекта контроль типа. [8] |
После этого менеджер типа использует TCO AD при каждом вызове операции Create для создания объекта расширенного типа от имени программы, вызывающей менеджер типа. Обычно данный TCO AD является видимым только для менеджера типа. [9]
Поведенческие действия менеджера типа 1.1. Менеджер данного типа не испытывает противоречий между требованиями производственной деятельности и потребностями работников, поскольку обоим этим факторам мало придает значения. Сохраняя так или иначе свое присутствие в организации и одновременно находясь вне ее, руководитель имеет низкий уровень ожиданий от своей работы. [10]
Маловероятно, чтобы менеджер типа 5.5 отстаивал какую-либо единственную точку зрения. Убеждения этого руководителя, как правило, неглубоки, аморфны и размыты. [11]
Специальная, зависящая от менеджера типа процедура пас-сивнзацпи обычно используется для того, чтобы гарантировать, что объекты перед пассивнзацией находятся в согласованном состоянии. Ясно, что эта процедура может также собирать статистику об использовании процедуры пассивизации. [12]
В отличие от прочих типов менеджер типа 9.9 базируется на предположении об отсутствии внутреннего противоречия между целями деятельности организации и потребностями персонала Таким образом, налицо синтез двух приоритетов, т.е. их интеграция. [13]
Необходимо лишь указать предикат ls type менеджера типа; вызывающая его программа должна иметь в указателе типизированного объекта право на чтение. Более точно: предположим, что модулю Е дается исключительное право доступа к пакету менеджера T Mgr. Пусть подпрограммы в Е получают дескрипторы доступа к создаваемым объектам типа Typed Т с правом на чтение. [14]
Многие профессиональные умения и навыки позволяют менеджеру типа 9.9 создавать противоречия и разногласия, разрешение которых позволит найти оптимальное решение задач, но при этом чувство враждебности в отношениях между работниками не возникает. [15]
Страницы: 1 2 3 4