Эффективный менеджер

Cтраница 2

Выправить ситуацию непросто и дорого. Ведь эффективного менеджера и технического специалиста для столь сложного бизнеса быстро не подготовить. [16]

Взаимосвязь внутренних переменных ( социотехнические подсистемы организации. [17]

Лидерство является средством, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом. Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо быть эффективным лидером. [18]

Она ценится многими менеджерами как практичный и современный. В соответствии с ней эффективный менеджер обучается устанавливать управленческие требования в сложных ситуациях и квалифицированно применяет подходящий к ним стиль управления. [19]

Однако такие характеристики, как готовность к риску, реакция на финансовые возможности, желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом ( хорошие черты предпринимателя), не свидетельствуют о возможности этого человека эффективно управлять организацией, когда она расширяется. Выдающийся предприниматель зачастую не становится эффективным менеджером, и организация распадается. [20]

В организационно-методическом плане весь цикл работы КМИ, рассчитанный на 10 - 12 месяцев, состоит из стадий, конкретных этапов и процедур. Каждая стадия и этап имеют определенное содержание и методическое обеспечение, обусловленные закономерностями процесса становления эффективного менеджера. [21]

Эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем. Глубоко осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться лучшими, более эффективными менеджерами. [22]

Очень важна фигура руководителя отдела. Шеф ПР должен быть современным, талантливым, эффективным менеджером. Главным критерием оценки смысла существования подразделения ПР служит только эффективность работы. Если в структуре компании создается отдел ПР, которого раньше не было, можно начать все дело с чистого листа, сформировать коллектив единомышленников. [23]

Все руководители выполняют эти функции и играют несколько других ролей, таких как обработчика информации; лидера; лица, принимающего решения. Характеристики, благодаря которым человек становится выдающимся предпринимателем, отличаются от характеристик, которыми обладает эффективный менеджер. [24]

Тактический менеджмент - настолько важная часть управленческого цикла, что ее нельзя рассматривать отдельно от других видов управленческой деятельности. Существует целая дисциплина, названная нами тактическим менеджментом. Но при этом нет такого набора методик, благодаря которым родился бы спет i -фический индивидуум - тактический менеджер, ничем не похожий на других менеджеров. Каждый эффективный менеджер должен быть в силу необходимости и тактическим менеджером. Тактический менеджмент рассматривает совокупность действий, которые зачастую исследуются по отдельности как независимые целостные теории. В этой книге в равной степени рассматриваются как соотношение между этапами в рамках цикла, так и сепаратное развитие собственно этапов. [25]

Поскольку все предприниматели активно участвуют в формировании целей организации и управляют ею в начале деятельности, всех их можно считать менеджерами. Многие из них преуспевают в управленческой деятельности не только в самом начале, но и в течение долгого периода работы предприятия. Однако такие характеристики, как умение рисковать, реакция на финансовые возможности, желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом ( хорошие черты предпринимателя), не всегда свидетельствуют о возможности этого человека эффективно управлять организацией, когда она расширяется. Выдающийся предприниматель часто не становится эффективным менеджером, и предприятие распадается. [26]

Главным элементом, лежащим в основе менеджмента, является профессиональный характер управленческой деятельности. Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управлением. Труд в этой сфере носит название управленческого. Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям. Эффективный менеджер необязательно является эффективным лидером, и наоборот. Их основные характеристики находятся как бы в разных измерениях. [27]

Скажем теперь несколько слов о мультипликаторе Q. Этот показатель отражает, насколько эффективно управляются активы бизнеса. Соответственно, обратное неравенство ( Q 1), означает, что компания зарабатывает меньше по сравнению с требуемой акционерами доходностью на инвестиции, и наоборот. Компании с низким значением Q чаще являются объектами поглощения, чем с высоким. Это может объясняться, во-первых, тем, что при поглощении такие компании переходят в руки более эффективных менеджеров, а во-вторых, выгодностью распродажи активов такой компании. [28]

Страницы: 1 2