Cтраница 1
Хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом, и лидером, и человеком, умеющим слушать других, и все это только часть того, что от него требуется. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности, возможности выполнения конкретной поручаемой им рабо - ты. Менеджер призван хорошо представлять условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью сохранения единства коллектива, эффективности функционирования фирмы. [1]
Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. [2]
Хороший менеджер должен не только планировать и организовывать деятельность подчиненных, но и руководить ими так, чтобы они стремились работать лучше. Одной из черт хорошего руководителя является умение сконцентрировать внимание и интересы сотрудников на главных целях предприятия. Более того, необходимо воспитывать преданность своему предприятию, чтобы люди отождествляли себя с ним; это намного облегчает руководство совместной работой. [3]
Хороший менеджер проводит четкое различие между дружелюбием и фамильярностью. [4]
Хорошие менеджеры всегда поощряют тех, кто этого заслуживает. Самые лучшие менеджеры поощряют свою команду даже в тех случаях, когда успех достигнут, главным образом благодаря усилиям самого менеджера. [5]
Хороший менеджер независимо от его ранга знает, что интересы фирмы являются его собственными интересами. Он хочет иметь только таких помощников, интересы которых совпадают с целями фирмы. [6]
Хороший менеджер по маркетингу должен уметь смотреть на бизнес с разных сторон - в том числе с позиции менеджера по продажам и руководителя. [7]
Хороший менеджер по маркетингу тоже должен взять этот принцип себе на вооружение. [8]
Хорошие менеджеры тщательно готовят каждый элемент рекламной или маркетинговой кампании, запрашивают то количество средств, которое необходимо, и готовы предсказать результаты, а при необходимости - подписаться под ними. [9]
Хороший менеджер по маркетингу должен знать, как действовать в любой ситуации, включая описанные выше. [10]
Но хорошие менеджеры, как правило, плохо приживаются в медицине. [11]
Нанять хорошего менеджера по маркетингу - половина дела. [12]
Просто нужны хорошие менеджеры. [13]
Мастера, как хорошие менеджеры, каковыми они и являются, глядя иа новых людей в своей сети видят их значительный потенциал. Но этот потенциал нужно взрастить и развить обучением. Научить своих новичков основам подходя к рекламе на уровне здравого смысла и предоставить им возможность отточить свое мастерство и приобрести уверенность в себе - значит, иметь больше сезонных игроков в своей сети, которые скоро будут готовы играть в высшей лиге. [14]
Мастера, как хорошие менеджеры, каковыми они и являются, глядя иа новых людей в своей сети видят их значительный потенциал. Но этот потенциал нужно взрастить и развить обучением. Научить своих новичков основам подхода к рекламе на уровне здравого смысла и предоставить им возможность отточить свое мастерство и приобрести уверенность в себе - значит, иметь больше сезонных игроков в своей сети, которые скоро будут готовы играть в высшей лиге. [15]