Cтраница 1
Иностранный менеджер на предприятии по производству коммуникационного оборудования был вначале удивлен неумением персонала справиться с возникающими проблемами. Для их решения сотрудники запрашивали не только требуемую, но и всю возможную информацию, поскольку они не знали, что именно может им понадобиться, и к тому же привыкли к неограниченным людским ресурсам, работающим практически бесплатно. [1]
Иностранные менеджеры редко говорят по-японски, поэтому существует проблема общения. Во-вторых, директора японских корпораций в большинстве случаев выдвигаются из среды управляющих самих корпораций. [2]
Компания, открывающая производство за границей, рискует тем, что иностранные менеджеры, узнавшие производственные секреты и впоследствии покинувшие фирму, превратятся в открытых или тайных конкурентов. [3]
Пожалуй, знание российской специфики очень необходимо и подавляющему большинству иностранных инвесторов и иностранных менеджеров. [4]
При подготовке в командировку в зарубежную страну очень важно заблаговременно согласовать сроки, точно установив оптимальную для обеих сторон дату прибытия, с тем чтобы она не совпадала с праздниками, выходными днями или отсутствием в стране пребывания, необходимых иностранных менеджеров. [5]
Американская философия управления основывается на том, что принимать решения должны те люди, которые будут находиться под воздействием этих решений. Многие иностранные менеджеры удивлены, что подчиненные имеют много автономии и полномочий принимать решения. Иностранному персоналу нужно учиться взаимодействовать с американскими профессионалами, которые в своих организациях занимают более низкую позицию. [6]
Американская философия управления основывается на том, что принимать решения должны те люди, которые будут воздействовать на воплощение этих решений. Многие иностранные менеджеры удивляются тому, что подчиненные имеют много автономии и полномочий принимать решения. Иностранному персоналу нужно учиться взаимодействовать с американскими профессионалами, которые в своих организациях занимают более низкий иерархический уровень. [7]
Это позволяет снизить расходы на производство и сбыт продукции. Для всех потребителей предоставляется единый образец изделия, управление сбытом является централизованным. Данный подход лучше всего работает в условиях ограниченного количества иностранных рынков и их сходства с внутренним рынком страны-изготовителя, однако он недостаточно учитывает национальные требования отдельных рынков. Нестабильный план маркетинга предполагает, что каждый иностранный рынок имеет свои особенности и, как следствие, - дифференциацию действий предприятия, а также участие в этих действиях иностранных менеджеров. Такой подход рационален и при реализации предприятием различных ассортиментных групп продукции, однако связан со значительным увеличением расходов на создание отличительных особенностей изделий и их продвижением по каналам сбыта. [8]