Генеральный менеджер

Cтраница 1

Генеральные менеджеры, да и представители других функциональных областей не перестают жало-ваться на то, что ценообразование - их ежедневная головная боль, которая день ото дня становится все сильнее. [1]

Генеральный менеджер компании в России Питер Смит считает, что россияне мало знают о тех высоких стандартах, по которым работает компания. Их требования касаются безопасности товаров для потребления и их качества в целом, а также защиты окружающей среды. [2]

Генеральному менеджеру, гарантирующему целевое освоение им этих средств и предоставление соответствующей площади жилья конкретным гражданам. [3]

Если генеральные менеджеры выросли в самой организации, как это было с предшественником Джона Дэуэйна, они могут просто не замечать подобных проблем. Но даже, если они понимают их сущность, им, возможно, трудно правильно оценить их значимость. Но именно скрытые проблемы ( проблемы-айсберги), не подвергаемые общественному обсуждению, чаще всего топят новые стратегические инициативы. [4]

Рассмотрим работу генерального менеджера электронного бизнеса, где оперативная разработка новых видов продукции определяется маркетинговой функцией. Более крупная корпорация, которой принадлежит эта бизнес-единица, ввела систему контроля, оценивающую эффективность работы производственных предприятий в показателях валовой маржи. Неудивительно, что менеджеры предприятия с опаской относились к пробным запускам новой продукции на своих заводах, поскольку это приводит к вмешательству в их длительные производственные циклы и сокращает валовую маржу. Очень часто виды бизнеса, наиболее творчески подходящие к изменению своих организаций для эффективной реализации стратегий, располагаются далеко от корпоративных штаб-квартир. [5]

Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии. [6]

Способствуют ли действия генерального менеджера и команды руководителей повышению показателей деятельности в ходе решения стратегических задач бизнеса. [7]

Получив этот сценарий, генеральный менеджер может задавать любые вопросы относительно ценообразования. Предположим, сыр А предлагается в объеме 500 кг и по цене 1 долл. [8]

Намеченную к фьючерсной продаже квартиру Генеральный менеджер по договору с ее владельцем имеет право включить в листинг котировок для продажи другим участникам Программы или свободно реализовать на вторичном рынке. [9]

Самым важным приглашенным от имени генерального менеджера по факсу было направлено письмо с извинениями и объяснением причин отмены мероприятия. [10]

Из сказанного понятно, что генеральным менеджерам приходится решать трудную задачу балансирования всех интересов, чтобы бизнес процветал. [11]

Разница заключается в лидерстве - поведении генерального менеджера и руководителей высшего звена. Менеджерам средних уровней трудно работать эффективно друг с другом, когда руководители функциональных направлений не способны добиться осмысленного консенсуса, установить приоритеты или согласовать требования к типам поведения, которые они хотят иметь в организации. На уровень вовлеченности на более низких уровнях непосредственно влияет и объем полномочий, которые старшие менеджеры готовы делегировать вниз. [12]

Даже при подборе человека на должность генерального менеджера в Бен и Джерри удается вложить в это дело изрядную долю юмора. Они достигли известности благодаря самому процессу приема на работу, который близок корпоративному духу и их лозунгу. [13]

Данные средства вносятся на расчетный счет Генерального менеджера ( ответственного исполнителя) Программы, или, по его поручению, банка. При каждом платеже фиксируются рублевый и валютный эквивалент целевого взноса и количество оплаченных им квадратных метров жилья. Средства локальных инвесторов, находящихся на различных этапах участия в Программе, и создают главный источник финансирования строительства объектов и основу системы жилстройсбережений граждан. [14]

И наоборот, действия, предпринятые умелым генеральным менеджером и командой руководителей в целом, могут компенсировать изъяны в организационной структуре. Рассмотрим, как менеджер нового предприятия, выпускающего продукцию из стекла, справился со своей проблемой. В наследство он получил организацию, в которой разные подразделения предприятия находились друг с другом в состоянии войны. [15]

Страницы: 1 2 3 4