Cтраница 1
Иные менеджеры имеют, казалось бы, все нужные знания и навыки, однако им никогда не удается достичь заметных результатов. [1]
Определите, каким образом тот или иной менеджер может повысить эффективность своей работы. [2]
Трудно определить, на какие постоянные затраты оказывает влияние тот или иной менеджер. Несмотря на это, качественная бюджетная система может связать деятельность руководителя и подразделения. [3]
Более того, радикальные преобразования существующего процесса могут привести к уменьшению влияния и авторитета того или иного менеджера среднего уровня. Менеджеры среднего уровня обычно много вложили в существующий способ выполнения процесса, и их будущее, вызванное перестройкой процесса, может оказаться неочевидным. По этим причинам менеджеры среднего уровня могут не только не способствовать проведению реинжиниринга, но и препятствовать ему. [4]
Эта концепция возникла как развитие идеи о том, чтобы использовать отклонения от расчетных нормативов для оценки работы тех или иных менеджеров. Для этого, очевидно, необходимо прежде определить границы и степени ответственности лиц, принимающих решения за результаты своей работы. Необходимо при этом отличать центры ответственности от центров возникновения затрат. Например, работающий в цехе вентилятор - это место возникновения затрат, а электрик, учитывающий расход электроэнергии - центр ответственности. [5]
Можно привести великое множество примеров, когда тот или иной менеджер проявляет творческий ( нестандартный) подход в своей деятельности. Это качество особенно необходимо современным менеджерам, когда повсеместно ведутся поиски путей эффективного перехода к рыночной экономике. [6]
Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. [7]
Реализация методов совершенствования производственного процесса требует обучения персонала и определенного периода, чтобы появились заметные положительные результаты. В течение данного периода времени очень важным фактором является отношение к процессу производства со стороны руководства. Методы совершенствования этого процесса могут использоваться менеджерами любого уровня управления. По мере улучшения производственного процесса тот или иной менеджер получает повышение по службе, если его труд принес определенные результаты. В дальнейшем он принимает на себя обязанности, связанные с поиском новых методов совершенствования процесса производства. [8]
Менеджеры в ситуации кризиса действуют по-разному. Одни делают вид, что ничего не случилось, и действуют как в обычной обстановке. Менеджеры призваны успокаивать аудиторию. Иные менеджеры принимают оборонительную позицию, отказываясь от предоставления любых сведений. Все это очень может повредить организации. [9]
Золотой серединой является сплоченный коллектив. Он соединен формальными, но прочными, живыми коммуникациями, его члены с уважением относятся друг к другу, но не скатываются в фамильярность и семейственность. Вот к такому коллективу мы и должны стремиться. Начинать следует, возможно, с переосмысления собственного отношения к подчиненным. Лабзпиа: Например, грузчики для пас - это очень важная категория персонала, потому что эта позиция подразумевает большое количество различных функций. Это почти кладовщик - потому что он и раскладывает товар на полки п обеспечивает его грамотное храпение; это оперативный работник - он предотвращает воровство. Эта профессия подразумевает под собой не только простую функцию взял п отнес как раньше, теперь это универсальный сотрудник магазина. Пожалуй, такому отношению к простому грузчику может позавидовать иной менеджер, работающий в крупной компании. [10]