Отдельный менеджер

Cтраница 2

В системе оперативного управленческого учета, использующего нормативные затраты, достигаются традиционные цели учета и определения дохода. Одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров предприятия. Обеспечивается это путем организации файлов данных в соответствии с системой их классификации. Данные подвергаются перекрестной классификации, чтобы удовлетворить практически все потребности, связанные с принятием решений и регулированием деятельности. [16]

Большинство менеджеров инновационных технологических подразделений не были лидерами, а отдельные менеджеры были близки по своим качествам и поведению в различных ситуациях к атрибутивному лидеру. [17]

В частности, важно избежать в организации линейно-функционального конфликта, порождаемого несоответствием административного деления ( департа-ментизации) организации и используемых технологий. При этом происходит перераспределение функций подразделений, их специализации и соответственно власти, ответственности, ролей отдельных менеджеров в организации, со всеми вытекающими отсюда последствиями. [18]

Сокращение числа факторов до восьми - это полезное занятие, поскольку вынуждает команду высших менеджеров прийти к согласию относительно того, что же критично для их успеха. То, что принимается не более восьми CSFs, позволяет исключить те цели, которые более важны для эгоистических устремлений отдельных менеджеров, и дает возможность команде концентрироваться на том, что по-настоящему важно. [19]

А ожно запретить возможность попадания таких объектов в активное пространство, что обычно применяется для тех объектов, частая активизация которых дает большие накладные расходы, например это объекты-справочники других пассивных объектов. Подсистема управления файлами объектов предусматривает работу с объектами типа data file, размер которых может быть более 128К байт; эти объекты, управляемые отдельным менеджером типа, всегда считаются объектами случая Б и никогда не активизируются. [20]

Соблюдение учетного правила изначально возможно с применением множества методов. А если учесть стремление управленцев к самосохранению, легко можно видеть, что учетные правила можно трактовать еще шире - так, как это удобно каждому отдельному менеджеру или составителю отчетности. [21]

Корпоративная аналитическая роспись статей также позволяет согласно технологической схеме создать единый каталог корпорации с сокращением физических и финансовых затрат каждым участником. Однако, появляется дополнительный уровень взаимодействия - участниками работ становятся еще и библиотеки-филиалы в ЦБС, которые не могут и не должны задумываться о проблемах форматов, программ и протоколов. Координацией их деятельности может заниматься отдельный менеджер по данному направлению. Схема взаимодействия выстраивается с учетом наличия средств телекоммуникации и используемой АБИС. [22]

Использование управленческого учета для обучения и совершенствования подчиненных менеджером приносит новый смысл и значение в процесс подготовки подчиненных. Подготовка более не осуществляется на общем основании, когда считается, что все менеджеры обладают одинаковыми возможностями и имеют общие слабости в равных количествах. Акцент переносится на рассмотрение каждого отдельного менеджера как индивидуально обучающегося объекта, когда каждый объект имеет свои сильные и слабые стороны, которые должны стать целями, на которые и должен направляться процесс обучения. Такой подход дает в результате большую отдачу на каждый затраченный на обучение доллар. Большую часть такого повышения ценности получают, когда фирмы начинают избавляться от традиционного, субъективно ориентированного процесса оценки менеджеров. В конце концов, какой смысл может иметь деятельность по подготовке кадров, если она базируется на процессе, который не измеряет реальные результаты и достижения, при том, что целью обучения является именно совершенствование результатов и достижений. [23]

Эта таблица представляет собой простое изложение основных элементов, которые считаются важными. После заполнения она объединяется с аналогичными таблицами, составленными коллегами по работе, после чего элементам среды присваивается ранг приоритетности и производится их дельнеишее изучение. Анализ конкретных элементов и тенденций поручается отдельным менеджерам. [24]

Менеджеры по странам отвечают за прибыль. В большинстве случаев всеми операциями Pfizer в стране ведает один менеджер. В ряде крупнейших высокоразвитых стран Европы имеются отдельные менеджеры по фармацевтическим и сельскохозяйственным продуктам и по потребительским товарам. [25]

Социальная система деятельности человека в менеджменте. [26]

Совокупность воздействия этих правил и норм поведения вынуждает обращать особое внимание на оценку возможных последствий принятых управленческих решений для общества и окружающей среды в целом или состояния отдельных сфер. Например, в области предложения потребительских товаров, услуг и рабочих мест главным требованием к менеджменту является согласование деятельности с изменениями социальных ценностей, приоритетов и понимания качества жизни. При этом вовсе не обязательно, чтобы все указанные факторы находились под контролем отдельных менеджеров или организаций, но крупные организации или их общественные объединения, как правило, в состоянии осуществлять такой контроль. [27]

Формальные рабочие группы считаются главным объектом деятельности по организационному развитию. Подобная группа состоит из руководителя и его подчиненных. Как утверждают Френч и Белл, большая часть деятельности по развитию управляющих сосредоточивается на отдельном менеджере или мастере - а не на его рабочей группе. В отличие от этого, концепция ОР обращает внимание на всю рабочую группу. [28]

Можно утверждать, что обучение менеджеров как часть программ организационного развития становится средством стратегического управления в компаниях, ориентированных на инновации. Инновационная стратегия, чтобы быть успешной, должна включать цели и конкретные действия в области подготовки управленческих кадров. В корпоративных программах подготовки предусматриваются потребности трех уровней - компании в целом, группа руководителей высшего ранга и отдельных менеджеров. Важно стремиться к рациональному соотношению целей и результатов программ на этих уровнях. [29]

Культура в организации может изучаться через систему наград и привилегий. Последние обычно привязаны к определенным образцам поведения и, таким образом, расставляют для работников приоритеты и указывают на ценности, имеющие большее значение для отдельных менеджеров и организации в целом. В этом же направлении работает система статусных позиций в организации. Так, распределение привилегий ( хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т.п.) указывает на роли и поведение, более ценимые организацией. Вместе с тем практика свидетельствует о том, что данный метод часто используется не в полной мере и не систематически. [30]

Страницы: 1 2 3