Эффективный менеджмент

Cтраница 2

Для того, чтобы добиться высокой эффективности и улучшить финансовое положение компании, опираясь на рыночный подход к ее управлению, необходимо переходить к более эффективным методам управления, или, как принято в зарубежной терминологии, технологиям эффективного менеджмента, позволяющим устанавливать стратегические цели и изменять традиционное мышление управляющего персонала компании. [16]

Эффективный менеджмент и в настоящее время пользуется системой вознаграждения, одним из его стимулов являются деньги. Но кроме них существуют и другие стимулы труда. [17]

Достижение качества продукта ( услуги) возможно при условии контролируемости процесса. Эффективный менеджмент качества требует системы, включающей как обеспечение качества, так и управление качеством. Управление качеством включает методы и виды деятельности оперативного характера, направленные на мониторинг процессов и на устранение причин неудовлетворительной работы на всех этапах петли качества для достижения экономической эффективности. Обеспечение качества, наоборот, носит предупредительный характер. [18]

Неконтролируемые изменения, производящиеся в процессе реализации программы, могут носить чрезвычайно разрушительный характер для всего процесса менеджмента. Для эффективного менеджмента изменениями в ходе реализации программы необходима соответствующая методика. [19]

Сегодня и ученые - специалисты в области управления, и руководители практики еднодушно признают, что подход к мотивации работников в рамках теории X больше не срабатывает. Кузьмин в книге Психотехнологии и эффективный менеджмент пишет, что все процветающие корпорации США придерживаются подхода У, считая своей обязанностью заинтересованность работников в труде. [20]

Крупные организации редко имеют простую, чисто иерархическую структуру, в которой все главные исполнители ( исследователи) располагаются на одном уровне и подчиняются только менеджеру исследовательской службы. Такой менеджер не может осуществлять эффективный менеджмент. Коммуникации снизу вверх будут в этом случае неэффективны. Координация и разрешение конфликтов крайне замедляются или совсем отсутствуют. Задачи, поставленные перед организацией, могут оказаться невыполненными. [21]

Такая структура необходима для больших исследовательских центров, но она не дает заметных преимуществ в небольших организациях, где несколько ведущих исследователей подчиняются непосредственно их менеджеру. В этом случае менеджер организации способен осуществлять эффективный менеджмент, иметь полное представление о проводимых исследованиях и быть посредником между исследовательским подразделением и всей организацией. [22]

Невозможно обеспечить конкурентоспособность, не осуществляя постоянную заботу о качестве производимых товаров и услуг. Контроль качества становится в связи с этим обязательным элементом эффективного менеджмента. [23]

Поэтому проблема управления персоналом как наиболее актуальная проблема организации эффективного менеджмента не может быть поставлена в отрыве от проблемы социального управления в целом. [24]

Предшествующий анализ внутренней среды организации представляет достаточные условия для выявления ключевых организационных ресурсов и оценки потенциала стратегического развития, который определяется сильными сторонами организации. Так, в частности, сильные стороны организации могут характеризоваться эффективным менеджментом, высоким профессионализмом персонала, сильным советом директоров, восприимчивой к инновациям организационной культурой, достаточными для развития финансовыми ресурсами, определенным уровнем участия в международном бизнесе. [25]

У Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат. [26]

Краткосрочная прибыль предприятия, как правило, является результатом предпринимательского таланта и чутья, а также везения. Обеспечить получение прибыли в долгосрочной перспективе можно только за счет организации эффективного менеджмента, отсутствие которого, по мнению многих специалистов, сдерживает развитие российских предприятии. [27]

Авторы выражают искреннюю признательность и благодарность за многолетнее сотрудничество одному из постоянных соавторов серии книг по бизнес-планированию генеральному директору Чебоксарского ПО Промприбор С. И. Ляпунову, любезно предоставившему возможность публикации бизнес-планов и других материалов о возглавляемой им компании. В деловых кругах ПО Промприбор имеет репутацию постоянно совершенствующейся и развивающейся компании с эффективным менеджментом, восприимчивым к новациям. [28]

Период 1960 - 1990 гг. ознаменовался серьезным развитием общественного производства, при котором большую роль сыграл именно эффективный менеджмент. [29]

Ломаная кривая спроса рынка олигополии. [30]

Страницы: 1 2 3 4