Cтраница 4
Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации. [46]
Появление в учебных планах российских вузов дисциплины инновационный менеджмент продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. [47]
Например, если весь инструментарий научных основ инновационного менеджмента, раскрытый в теме 4 нашего учебника ( это далеко не полный инструментарий), принять за 100 %, то в настоящее время организации утруждают себя изучением и применением не более 10 % научных инструментов. Решение крупных стратегических проблем без применения этих инструментов невозможно. [48]
В книге представлен полный учебный курс теории инновационного менеджмента, адаптированный к российским условиям. Учебник отвечает современным международным стандартам, использует опыт преподавания менеджмента в российских и западноевропейских университетах, имеет ряд отличий от переводной и ранее изданной подобной литературы, сохраняя общие принципы теории инновационного менеджмента и отдельные типичные примеры. Англоязычная версия учебника используется в университетах и бизнес-школах Франции, Италии и Германии. [49]
Немаловажным фактором реализации стратегии технологического прорыва является формирование профессионального инновационного менеджмента. Не секрет, что менеджеров, способных эффективно и профессионально осуществлять менеджмент разработкой и реализацией инновационных программ, сейчас в России ничтожно мало. [50]