Стратегический менеджмент

Cтраница 2

Стратегический менеджмент - высоко теоретизированная область управленческих исследований. Это проявляется, прежде всего, в изобилии моделей как локальных процессов, так и разработки глобальных стратегий. Модели нуждаются в постоянной верификации, т.е. в подтверждении опытными данными. [16]

Стратегический менеджмент включает в себя разработку стратегии развития фирмы. В стратегической программе важное место занимают определение ориентиров, перспективных целей, условий, влияющих на их достижение, этапов развития фирмы. [17]

Стратегический менеджмент направлен на определение глобальных целей, к которым стремится организация. [18]

Стратегический менеджмент позволяет найти ответы на такие важные для любой организации вопросы, как: в каком направлении мы движемся. Планирование, которое позволяет определить цель движения, в менеджменте называют стратегическим. [19]

Стратегический менеджмент является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого рода своих особенностей. [20]

Стратегический менеджмент в стандарте находит свое отражение в требованиях к наличию политики в области качества ( в нашем опыте этот документ идентичен Миссии компании), в требованиях к наличию целей в области качества ( цели могут быть идентичны текущим проектам развития компании) и в требованиях к анализу со стороны высшего руководства. Сами механизмы анализа и формулировки целей могут опираться на такие признанные механизмы стратегического менеджмента, как Balanced Score Card ( BSC), методология которого предполагает и декомпозицию по соответствующим уровням внутри организации. [21]

Стратегический менеджмент является захватывающим, многосторонним, очень важным предметом. В центре его внимания находится предприятие в целом, та среда, в которой осуществляются действия, направление, в котором собирается повести его руководство, стратегический план менеджеров, чтобы заставить предприятие двигаться в этом направлении, а также задачи менеджеров по успешному выполнению выбранной стратегии. [22]

Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений. [23]

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях имеет много общих черт со стратегическим менеджментом фирмы, однако имеются и отличия. [24]

Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - это значит понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидания ключевых стейкходде-ров или групп поддержки и реагировать на их требования. Это требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие из окружающей среды. [25]

Стратегический менеджмент ( управление) - управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплотить стратегию в жизнь. [26]

Основные шаги модели стратегического менеджмента. 12. [27]

Стратегический менеджмент ставит во главу угла повышение адаптационной способности компании, задачу повышения ее устойчивости по отношению к меняющимся воздействиям внешней среды. В качестве важнейшего фактора успеха стратегический менеджмент рассматривает человеческие ресурсы организации и использование скрытых резервов организационной культуры. [28]

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях имеет много общих черт со стратегическим менеджментом фирмы, однако имеются и отличия. [30]

Страницы: 1 2 3 4