Cтраница 1
Проблемный менеджмент служит прежде всего для предупреждения кризисов. Его реальной целью является защита организации от воздействия отрицательных внешних факторов, но также и улучшения работы компании, повышения ее рентабельности посредством использования возникающих возможностей. [1]
Проблемный менеджмент, конечно, служит для предупреждения кризисов, но его реальной целью является и защита организации от воздействия отрицательных внешних факторов, а также последовательное улучшение работы компании, повышение ее доходности и ликвидности путем использования вновь возникающих возможностей. [2]
Выбор приоритетных направлений работы проблемного менеджмента диктуется внешними, а не внутренними факторами. Данный подход отличается от принятого в стратегическом планировании, в соответствии с которым процесс стратегического развития в значительной степени определяется внутренними целями компании. [3]
В последнее время в проблемном менеджменте возникло и актуализировалось новое направление - так называемые рисковые коммуникации. Такого рода связи имеют в основе высокий уровень эмоций. Но интенсивные эмоции возникают тогда, когда не имеется достоверной информации или понимания публикой самой основы возникающих проблем. [4]
Не только специалисты по ПР не способны работать, не опираясь на поддержку и доверие высшего руководства компании, но и проблемный менеджмент может реализовывать свои возможности, только при поддержке главного руководителя, без санкции которого невозможно внедрение проблемного менеджмента в компании. [5]
Не только специалисты по ПР не способны работать, не опираясь на поддержку и доверие высшего руководства компании, но и проблемный менеджмент может реализовывать свои возможности, только при поддержке главного руководителя, без санкции которого невозможно внедрение проблемного менеджмента в компании. [6]
Это направление менеджмента стало особенно актуальным в настоящее время, когда кризисы следуют один за другим. Методы проблемного менеджмента позволяют специалистам не только более глубоко вникнуть в ситуацию и понять причины ее возникновения, но и разработать наиболее эффективную стратегию поведения, способствующую как выходу из сложившегося кризисного положения, так и предотвращению дальнейшего возникновения подобных ситуаций. [7]
Ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации, ограничены, и она способна решать одновременно только определенное число вопросов. Поэтому в рамках проблемного менеджмента выбираются приоритетные проблемы, с которыми компания впоследствии и имеет дело. Практика убеждает, что реально сконцентрироваться на наиболее важных проблемах организации. [8]
Планирование, корректируемое воздействием внешних факторов. Выбор приоритетных направлений работы проблемного менеджмента диктуется, прежде всего, внешними, а не внутренними факторами. Это отличается от принятого в стратегическом планировании подхода, в соответствии с которым процесс стратегического развития в значительной степени определяется внутренними целями и задачами компании. Проблемный менеджмент в основном опирается на внешние факторы. [9]
В последние годы количество кризисных проблем, встающих перед обществом, увеличивается. Для их решения возникло и успешно развивается новое направление менеджмента, занимающееся их решением, которое именуется проблемный менеджмент. Этот термин был введен известным профессионалом в области управления Хо-вардом Чейзом. [10]
В последние годы число проблем, встающих перед обществом, растет. В этой связи особую роль играет новое направление менеджмента, которое и наделено на их решение, именуемое проблемный менеджмент. Известный специалист в области ПР Ховард Чейз ввел его в оборот и определил следующим образом: Проблемный менеджмент - способность правильно понимать, мобилизовывать и управлять всеми функциями стратегического и политического планирования и всеми навыками в области Public Relations для достижения единственной цели: значимого участия в создании общественной политики, которая влияет на судьбу организаций и отдельных людей. Новое направление в управленческой науке и практике оказалось столь значительным, что на его характеристике следует остановиться подробнее. [11]
Ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации, ограничены. Она может решать одновременно только ограниченное число проблем. Отсюда процесс проблемного менеджмента нацеливается на конкретное число приоритетных проблем, стоящих перед организацией, с которыми в последующем придется иметь дело. Действуя подобным образом, реально сконцентрироваться на выполнении наиболее важных проблем организациями. [12]
В последние годы число проблем, встающих перед обществом, растет. В этой связи особую роль играет новое направление менеджмента, которое и наделено на их решение, именуемое проблемный менеджмент. Известный специалист в области ПР Ховард Чейз ввел его в оборот и определил следующим образом: Проблемный менеджмент - способность правильно понимать, мобилизовывать и управлять всеми функциями стратегического и политического планирования и всеми навыками в области Public Relations для достижения единственной цели: значимого участия в создании общественной политики, которая влияет на судьбу организаций и отдельных людей. Новое направление в управленческой науке и практике оказалось столь значительным, что на его характеристике следует остановиться подробнее. [13]
Работа начинается с вершины. Без поддержки и доверия высшего руководства компании проблемные менеджеры не могут эффективно действовать и обеспечивать высокий результат. Всемерное содействие со стороны осуществляется только с поддержки высшего руководителя главного менеджера компании, ее топ-менеджеров, является необходимым условием для использования потенциала проблемного менеджмента в компании. [14]
Планирование, корректируемое воздействием внешних факторов. Выбор приоритетных направлений работы проблемного менеджмента диктуется, прежде всего, внешними, а не внутренними факторами. Это отличается от принятого в стратегическом планировании подхода, в соответствии с которым процесс стратегического развития в значительной степени определяется внутренними целями и задачами компании. Проблемный менеджмент в основном опирается на внешние факторы. [15]