Cтраница 1
Кризисный менеджмент отличается своей ориентацией на неожиданно возникшую проблему, которую необходимо разрешить, ликвидируя неблагоприятную ситуацию и устраняя одновременно потребность в кризисном менеджменте, поэтому оптимальные решения кризисного менеджмента обеспечивают за минимальное время или с минимальными издержками его самоликвидацию. [1]
Кризисный менеджмент отличается своей ориентацией на неожиданно возникшую проблему, которую необходимо разрешить, ликвидируя неблагоприятную ситуацию и устраняя одновременно потребность в кризисном менеджменте, поэтому оптимальные решения кризисного менеджмента обеспечивают за минимальное время или с минимальными издержками его самоликвидацию. [2]
Кризисный менеджмент отличается своей ориентацией на неожиданно возникшую проблему, которую необходимо разрешить, ликвидируя неблагоприятную ситуацию и устраняя одновременно потребность в кризисном менеджменте, поэтому оптимальные решения кризисного менеджмента обеспечивают за минимальное время или с минимальными издержками его самоликвидацию. [3]
В настоящий момент все больше деловых людей начинают осознавать важность применения технологий антикризисного управления в повседневной работе, можно ожидать ( и наблюдения это подтверждают), что значение управленческого учета как одного из ключевых инструментов кризисного менеджмента будет расти. С переходом России к рыночной экономике отношение к бухгалтерскому учету и его информация изменяется. [4]
Каждая компания призвана предвидеть возможный кризис, своевременно реагировать на новые рыночные обстоятельства, уменьшать потери активов, заботиться о своей репутации. Кризисный менеджмент обязан своевременно прогнозировать кризисные явления, быстрее их устранять, всячески заботясь об уменьшении ущерба и восстановлении доверия общественности к компании. Перечислим основные кризисные для организации факторы. [5]
Каждая компания должна предвидеть ситуации кризиса, предотвращать их или своевременно реагировать, минимизируя потери всех видов активов, в том числе репутации. Целями кризисного менеджмента являются: 1) прогнозирование кризисов, 2) быстрое прекращение кризиса, 3) ограничение ущерба, 4) восстанов-ление доверия к организации. [6]
В такой обстановке трудно действовать кризисному менеджменту и тем более сообщить прессе, что на деле происходит. [7]
Практика показывает, что учиться нужно не только на лучших образцах менеджмента, но и на допускаемых управленческих ошибках. Среди важнейших проблем антикризисного управления ( кризисного менеджмента) является то, что и на Западе многие компании не принимают заблаговременных мер при приближении кризиса, а те организации, которые регулярно и эффективно используют в своей работе такого рода методы, добиваться успеха. Те, кто не готовится к кризису заранее, допускают серьезные ошибки. [8]
Залогом успешных кризисных коммуникаций вообще и общения со средствами массовой информации, в частности, является обширная подготовительная работа, которая должна быть проведена задолго до начала кризиса. Принцип готовности к любым коллизиям является основным принципом кризисного менеджмента. [9]
Основное правило кризисных коммуникаций: скажите все и скажите это быстро. Данное правило основано на логике: если потребность общественности в информации превышает тот объем, который может предоставить компания, возникают слухи, средства массовой информации накаляют обстановку, и общественность возбуждается. Когда же большой объем информации предоставляется сразу и в высоком темпе, слухи останавливаются. Нервы успокаиваются, что и ведет к достижению целей кризисного менеджмента ( Быстро уничтожить кризис. [10]