Cтраница 1
Внутрикорпоративный менеджмент, обеспечивающий функционирование внутриорганизационных процессов, включает три основных управленческих подпроцесса: координацию, принятие решений, коммуникации, которые в своей совокупности обеспечивают функционирование всех структурных подразделений производственной организации как единого организма, поскольку являются основанием моделирования механизмов стимулирования и контроля действий ее работников. [1]
Функциональной задачей внутрикорпоративного менеджмента является также решение вопросов кадрового обеспечения производственной организации, формирование ее персонала и работа с ним. Благодаря деятельности людей, которую мы рассматриваем как антропологический фактор производственной сферы и одновременно как антропологический фактор системы управления этой сферой, обеспечивается функционирование всей корпоративной организации. [2]
В рамках внутрикорпоративного менеджмента определяющее значение в оптимизации социальных процессов принадлежит организационной культуре, которая выступает как субъективный фактор организационно-управленческой деятельности, обеспечивающей решение вопросов как внешней адаптации, так и внутренней интеграции происходящих в ней процессов. [3]
Вопросы технологического обеспечения производственной деятельности в организации внутрикорпоративный менеджмент решает на основе рационального использования технических средств и способов их комбинирования. В условиях современного инновационно ориентированного производства проблема технологического обеспечения деятельности корпораций приобретает качественно новый уровень. Ее решение нередко связано со структурной перестройкой производства на основе высоких технологий, что вносит значительные коррективы в организацию самой системы управления. Наряду с традиционным функциональным принципом управления, который рассматривает технологию преимущественно с точки зрения повышения производительности и эффективности работ, а также их выполнения по объемам и срокам, в управлении все более утверждается проблемно-ориентированный принцип. Его суть заключается, как пишет профессор В. Осуществление производственно-технологических инноваций требует от менеджмента формирования таких производственно-технологических структур, которые способны обеспечить соединение науки с производством и предпринимательством. [4]
Социальное управление представляет собой одно из направлений внутрикорпоративного менеджмента, содержание которого составляет процесс управленческого воздействия на работников корпорации и их деятельность с целью обеспечения необходимой в заданных параметрах результативности их действий. Этот управленческий процесс представляет собой определенный тип социального взаимодействия, осуществляющийся между субъектом и объектом управленческой деятельности в системе управленческих отношений. [5]
Таким образом, организационная культура предприятия, формирование которой является важной задачей внутрикорпоративного менеджмента, имеет важное значение для создания в организации стабильных социальных отношений, являющихся условием успешного функционирования корпорации и творческого развития ее работников. [6]
Эти ценностные ориентации и установки формируются под влиянием внешнего окружения корпорации. Внешнее окружение включает наряду с социально-экономическими и технологическими процессами также политические, правовые, социокультурные, этнические процессы, которые оказывают мощное воздействие как на организационную культуру корпорации, так и на социально-управленческие процессы, выступающие важным направлением внутрикорпоративного менеджмента. [7]
Некоторые авторы отождествляли его нередко с самим процессом управления. В системе внутрикорпоративного менеджмента организационная культура выступает, с одной стороны, как результат внутрикорпоративного менеджмента, а с другой стороны, как его субъективный фактор, оказывающий в процессе социально-управленческой деятельности значительное воздействие на работников предприятия. [8]
Некоторые авторы отождествляли его нередко с самим процессом управления. В системе внутрикорпоративного менеджмента организационная культура выступает, с одной стороны, как результат внутрикорпоративного менеджмента, а с другой стороны, как его субъективный фактор, оказывающий в процессе социально-управленческой деятельности значительное воздействие на работников предприятия. [9]
Успех и процветание корпоративных организаций, функционирующих в условиях конкурентной борьбы, присущей рыночной экономике, в значительной степени определяются способностями корпоративного менеджмента рационально использовать те силы, которые действуют в их глобальном внешнем окружении. Необходимость использования этих сил обусловлена тем, что корпорации представляют собой открытые социотехнические системы, функционирование которых обеспечивается вводимыми из внешней среды ресурсами, переработка которых внутри корпорации порождает определенные результаты - продукты деятельности, предназначенные для потребителей во внешней среде. Именно в XX столетии менеджмент приобрел те черты и свойства, которые соответствуют потребностям рыночной экономики, и решающее значение в этом сыграло его стремление решать задачи, актуализированные внешними условиями функционирования корпорации. В свою очередь, это повлекло изменения и во внутрикорпоративном менеджменте, а также формирование качественно новых механизмов социального управления, в которых усиливается предпринимательская направленность. [10]