Cтраница 4
Критерием успешной работы децентрализованной организации является сохранение планируемого уровня прибылей по мере передачи отдельным подразделениям все большего объема функций руководства. Преимуществом децентрализации является то, что здесь в меньшей мере требуется вмешательство высшего руководства в технические функции специализированных подразделений и тем самым обеспечивается выпуск разнообразных изделий. Недостатком такой организации является то, что для нее характерна большая задержка от момента принятия неправильного решения до обнаружения его последствий при работе над проектом. Вследствие этого могут возникнуть значительные потери продукции или нарушения гарантийных обязательств, прежде чем в результате проверки или реакции заказчика не станет очевидной необходимость проведения корректировочных действий. [46]
Чтобы учесть дополнительно возникающие в рабочих условиях потери энергии, пользуются рабочими мерами передачи. [47]
Чтобы учесть дополнительно возникающие в рабочих условиях потери энергии, пользуются рабочими мерами передачи. [48]