Cтраница 1
Стратегические мероприятия направлены на стабилизацию ситуации в долгосрочном периоде, на устранение причин, вызвавших кризис предприятия, путем проведения стратегических изменений в деятельности предприятия. Они включают анализ и оценку потенциала предприятия, емкости рынка, инновационного потенциала предприятия, а также разработку соответствующих программ, стратегий и политик производства, инноваций, инвестиционной деятельности, направленных на развитие предприятия. Целью стратегических мер является поиск путей выхода предприятия из кризиса. [1]
Стратегические мероприятия компании, независимо от ее типа и размера, осуществляются по определенному сценарию, который учитывает многолетний опыт в практике рыночного хозяйствования в развитых промышленных странах. Он представляет собой логическую последовательность шагов для достижения поставленных стратегических целей. Содержание и масштабы мероприятий в разных компаниях могут быть разновеликими, но внутренняя логика шагов остается для всех постоянной. [2]
Именно работодатель предпринимает первые шаги в инициировании своевременных стратегических мероприятий, которые предпринимаются вслед за несчастным случаем на производстве и травмой. Работодатель, который до деталей знает производственный процесс, лучше всех способен применять эффективные программы по технике безопасности и предотвращению травматизма. Работодатель лучше всех может создать условия, позволяющие вернуться на работу людям, травмы которых влекут за собой потерю рабочего времени. К сожалению, опыт показывает, что многие работодатели отдали контроль и обязанности в рамках менеджмента по вопросам инвалидности участникам, не имеющим отношения к производственному процессу. Принятие решений и урегулирование проблем, касающихся инвалидности на производстве, берут на себя страховые компании, менеджеры по искам, советы по компенсациям работников, врачи, менеджеры по чрезвычайным ситуациям, специалисты в области реабилитации и даже доверенные лица. Лишь тогда, когда работодатели приобретают полномочия на осуществление менеджмента по вопросам инвалидности, прекращаются простои и исчезают затраты, связанные с производственным травматизмом. Правда, полномочия работодателя по ситуации с расходами, связанными с инвалидностью, не возникают сами по себе. Подобно инвалидам, работодатели часто приобретают полномочия после определения своих собственных внутренних ресурсов и возможностей. Только при условии обновленного подхода многим работодателям удается избежать негативных ситуаций и последствий производственной инвалидности. [3]
На третьем этапе ( 20бо - 2010 годы) предполагается реализовать стратегические мероприятия, направленные на обеспечение устойчивого функционирования жилищно-коммунального комплекса на основе привлечения частных инвестиций. [4]
Наиболее эффективной является проведение наступательной тактики, и соответственно, не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае, наряду с экономными, ресурсно-сберегающими мероприятиями, проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, более высокие цены, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. [5]
Сумма покрытия П, получаемая при расчете результата от реализации продукции после вычитания прямых затрат на рекламу и продвижение на рынок некоего продукта, является критерием оценки успешности этих стратегических мероприятий ( см. гл. В связи с этим на втором этапе разработки рассматриваемой системы в качестве ключевого элемента в отчете контроллера уже не используются ставки нормативных прямых постоянных затрат по изделиям, а в строке Прямые постоянные затраты по продукту берется их величина в форме блока за период ( месяц или квартал); учитываются также возникшие в этом периоде отклонения фактических прямых затрат на рекламу и продвижение на рынок от их плановых значений. Таким образом, сумма покрытия II приобретает особое значение в качестве критерия оценки стратегии продуктового менеджмента. [6]
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. [7]
Наиболее очевидным это становится при сравнении двух подходов, когда план по обороту не только определяют в форме предсказаний на основе данных прошлого года, но и формируют по сегментам рынка исходя из плановых цен и объемов ( планирование функции спроса), возможных мероприятий по продвижению продукта на рынок, каналов и регионов сбыта. Стратегические мероприятия в разрезе этих сегментов позволяют по-новому структурировать динамику показателя оборота, поэтому она не может быть установлена просто на основе прошлых тенденций или представлена прогнозными величинами. Вместе с тем прогнозы оказывают помощь в планировании, задавая ориентиры при стремлении вперед. Например, прогнозы должны сигнализировать, идет речь об ограниченных возможностях рынка, требующих сдерживающих подходов, или об открытом рыночном пространстве, где разрешены любые скорости. Планированием будет определяться, должны ли и с какой эффективностью использоваться данные возможности. Таким образом, для менеджера прогнозы часто играют роль дальнего света, как при поездках на автомобиле. [8]
Два последствия имеют большое значение. В изменяющихся условиях крупные стратегические мероприятия, например большие капиталовложения или крупномасштабные разработки новых продуктов, являются необходимостью. Их планировать в главной конторе, и решения по ним должно принимать высшее руководство. В условиях конкуренции сбытовая и производственные функции должны быть развитыми, обеспечивать высокое качество продукции и низкие издержки. Это также требует мощного централизованного аппарата. [9]
При развитии своей внешнеэкономической деятельности компании вначале сознательно передают часть властных полномочий на места. По прошествии некоторого времени они приступают к проведению стратегических мероприятий, имеющих целью стандартизацию глобального планирования и процесса принятия решений. [10]
Наиболее полное использование оперативного простора облегчается тем, что руководитель участка является членом партийного комитета партийной организации участка. Благодаря этому он может непосредственно оказывать дополнительное влияние на идеологическую и политико-воспитательную работу на участке управления и постоянно информировать членов партийного комитета о состоянии выполнения краткосрочных и стратегических мероприятий. [11]
Конкуренция эта нашла, например, свое выражение в снижении на 40 % цен на акрилонитрил, инициатором которого выступила компания Монсанто кемикл в июле 1961 г. 1 Одной из глубоких причин общего процесса снижения мировых цен на продукцию нефтехимической промышленности следует признать перепроизводство, которое наметилось с 1959 г. в химической промышленности западноевропейских стран и США. Однако более непосредственным поводом к недавнему снижению цен послужили, во-первых, стремление иностранных монополий нанести удар по японским коллегам как раз накануне развертывания ими работ по расширению и совершенствованию нефтехимических предприятий, а во-вторых, стратегические мероприятия иностранных компаний в ходе конкурентной борьбы между собой, мероприятия компаний, отставших в освоении японского рынка, направленные против компаний, преуспевших в этом. Снижение цен на акрилонитрил произошло именно накануне развертывания его массового производства в Японии на основе метода компании Стандард ойл - Сохайо. Следует указать, что проникновение нефтехимической продукции европейских стран и США на внутренний рынок Японии поставило японские компании, действующие в нефтехимической промышленности и располагающие чрезвычайно разнокалиберными предприятиями, перед угрозой подрыва их нынешних позиций в этой отрасли и их перспективных планов, связанных с нею. [12]