Cтраница 2
Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность производства работ на лифтах, включают в себя подготовку лиц, обслуживающих лифты, распределение между ними обязанностей, права и ответственность за выполнение порученной работы. Прежде всего необходимо определить объем работ, которые входят в техническое обслуживание лифтов, и персонал, который должен обеспечить выполнение этих работ. [16]
Организационные мероприятия и процедуры, используемые для решения проблемы безопасности информации, решаются на всех этапах проектирования и в процессе эксплуатации АИТ. [17]
Организационные мероприятия, как правило, сводятся к созданию новой или совершенствованию существующей организационной модели предприятия. В условиях рыночной системы хозяйствования это направление получает довольно широкое развитие, особенно для предприятий, располагающих относительно небольшими денежными средствами. Всякое мероприятие имеет право на жизнь только в том случае, если оно дает определенный экономический эффект. Определение экономической эффективности от проведения организационно-технического мероприятия представляет собой довольно сложную проблему, не имеющую однозначного толкования. Следует различать абсолютный и относительный эффект организационного мероприятия. [18]
Организационные мероприятия по энергосбережению в Обществе проводятся под руководством главного инженера. [19]
Организационные мероприятия направлены на совершенствование организации производства в целом, планирования, управления, организации труда, обобщение и распространение передового опыта. [20]
Организационные мероприятия по вопросам охраны труда находят свое отражение в комплексных планах улучшения и оздоровления условий труда, составляемых администрацией совместно с профсоюзной организацией. Планы составляют на год и пятилетку с указанием в них ( по срокам, объемам работ и размерам финансирования) мероприятий по укреплению материально-технической базы и механизации тяжелых и трудоемких работ, мероприятий по предупреждению несчастных случаев и заболеваний на производстве и по общему улучшению условий труда. [21]
Организационные мероприятия должны включать: обучение специалистов по вопросам ЭСИБ; организацию инструктажа работающих по вопросам ЭСИБ; разработку норм, правил и инструкций по вопросам ЭСИБ. [22]
Организационные мероприятия при подготовке рабочего места и в период работы следующие: оформление работы нарядом или распоряжением; допуск к работе; надзор во время работы; соблюдение определенного порядка и оформление записью в журнале перерывов в работе, переходов на другое рабочее место, окончания работы. [23]
Организационные мероприятия имеют целью обеспечить безупречную организацию выполнения работ в электроустановках для исключения несчастных случаев с людьми при высокой производительности труда и хсфошем качестве работ. [24]
Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ, включают выдачу нарядов, распоряжений, разрешений на подготовку рабочих мест и допуск, а также другие меры. После полного окончания работ снимаются установленные временные ограждения, плакаты, заземления и электрооборудование сдается в установленном порядке эксплуатационному персоналу. [25]
Организационные мероприятия по энергосбережению в Обществе проводятся под руководством главного инженера. [26]
Организационные мероприятия, позволяющие бесперебойно вести монтажно-сварочные работы при отрицательных температурах, сводятся к обеспечению рабочих теплой спецодеждой ( ватными костюмами, полушубками, валенками), оборудованию на трассе вблизи рабочих мест передвижных пунктов ( вагончиков) для обогрева, переносу значительной части сварочных работ на стационарные трубосварочные базы и в цехи трубной заготовки. Последнее мероприятие особенно эффективно при изготовлении и монтаже заводских трубопроводов. [27]
Организационные мероприятия имеют целью антимонопольную профилактику, которая проводится путем последовательной либерализации рынков. В данном случае государство идет на уменьшение или отмену барьеров, препятствующих доступу новых конкурентов в отрасль. В результате растет число фирм и объем поставляемой на рынок продукции. К методам либерализации можно отнести: поощрение диверсификации производства; развитие малого бизнеса; снижение таможенных пошлин; отмену квот и лицензий и т.п. В результате проведения такого рода мероприятий отрасль перестает быть монополизированной, а конечным итогом становится уменьшение неэффективности распределения ресурсов. [28]
Организационные мероприятия затрагивают как разработчика, так и подразделения, внедряющие АСУ. Они включают: мероприятия по изменению структуры управления, подготовку персонала энергетической службы предприятия к работе в условиях АСУ, согласование и утверждение ТЭО. [29]
Организационные мероприятия заключаются в планировании работы машин, режимов их исполнения, загрузки, технического обслуживания и ремонта, перевозок, потребности IB рабочей силе, запасных частях и материалах, затрат денежных средств на эксплуатацию машин. Необходимой составной частью является учет работы машин, расхода эксплуатационных и ремонтных материалов, выполнения планов-графиков технического обслуживания и ремонта машин. [30]