Запланированное мероприятие
Cтраница 3
Примечание: в графе Отметка о выполнении расписывается непосредственный руководитель после выполнения резервистом запланированного мероприятия. [31]
 |
Взаимосвязь целей, функций, задач и мероприятий при управлении качеством продукции. [32] |
Системы управления качеством продукции внедряют путем введения в действие разработанной документации и реализации всех запланированных мероприятий. [33]
Внутрифирменные проверки ( аудиты) системы качества проводятся с целью убедиться в результативности всех запланированных мероприятий. График проверок составляется в зависимости от состояния и важности работ на каждом участке. Результаты проверок регистрируются и представляются руководству для оценки и принятия корректирующих мер. [34]
Любой план работы должен отвечать определенным требованиям, к которым относятся: конкретность и реальность запланированных мероприятий и сроков их выполнения, достаточная напряженность и насыщенность плана, преемственность плановых решений. [35]
Оперативный анализ этого показателя сводится к обеспечению выполнения в полном объеме и в установленные сроки запланированных мероприятий по механизации производственных процессов, а также по переподготовке высвобождаемых работников. [36]
Если в результате расчета будет получен коэффициент эффективности больше чемр 0 12, то осуществление запланированного мероприятия экономически оправдано, а капиталовложения, использованные для его осуществления, окупаются получаемой экономией ежегодных затрат в сроки окупаемости ниже нормативного срока. Если расчет покажет, что коэффициент эффективности ниже нормативного, то это значит, что необходимые капиталовложения могут окупиться в срок, больше нормативного, и это мероприятие экономически не оправдано. [37]
Финансовые отчеты могут и должны обеспечивать руководство ценной информацией относительно текущего положения и возможных результатов запланированных мероприятий. Однако отчеты финансового отдела по широкому кругу проблем и конкретных работ не означают нх вмешательства в непосредственные операции. Финансовая служба является управленческой функцией; ее основная обязанность собирать и передавать информацию, а не вмешиваться в административное руководство производством. [38]
Поэтому в данном разделе необходимо, исходя ив санитарно-гигиенических свойств выбранных пестицидов, для каждого запланированного мероприятия предусмотреть меры личной и общественной безопасности, подобрать индивидуальные средства защиты ( спецодежду, обувь, очки, респираторы и другие средства) и средства для их обезвреживания, описать порядок оказания первой помощи при отравлении и заполнить таблицу ( форма 9) по потребности в индивидуальных средствах. [39]
При этом необходимо выявить причины отклонений, их величину, проверить, выдержаны ли сроки выполнения запланированных мероприятий. [40]
Вы заметили, что в задачи управления не включена важнейшая составная часть деятельности - - выполнение запланированных мероприятий. Естественно, что выполнение этих мероприятий тоже следует планировать, но задача управления не содержит в себе функций руководителя, которые предусматривали бы его практическое участие в непосредственном осуществлении работ. Другое дело, если руководитель сам в рамках своего рабочего времени пожелает принять участие в той или иной практической работе. Время, используемое разного уровня руководителями на управление и личное участие в выполнении заданий, может в зависимости от ситуации колебаться. Однако удельный вес времени, используемого на задачи управления, возрастает по мере перехода к высокому уровню производства. [41]
На заключительном, третьем этапе устанавливаются конкретные исполнители намеченных мероприятий и осуществляются контрольные функции за выполнением запланированных мероприятий. [42]
Руководители всех уровней обязаны представлять вышестоящему руководству краткие отчеты о достигнутом прогрессе, возникающих проблемах и запланированных мероприятиях. При этом они непременно должны знать, какой материал необходимо помещать в отчете. На руководителя службы надежности и контроля качества возлагается ответственность за координацию всех материалов и составление общего отчета, так как работа по обеспечению надежности и контролю качества охватывает большое число различных этапов производственной деятельности и взаимоотношений с заказчиком. Характер отчетности может зависеть от типа организации. Поскольку разные руководители работают в различных условиях, порядок отчетности перед вышестоящим руководством должен быть тщательно продуман с учетом этих условий. [43]
Страницы: 1 2 3