Cтраница 2
НОТ не является какой-то особой системой, это, скорее, процесс постоянного совершенствования организации труда на основе планомерно разрабатываемых мероприятий. Объектом НОТ является человек в процессе труда и отдыха, человек с его стремлением к совершенствованию и к более полному использованию своих творческих возможностей. Поэтому НОТ рассматривается как социально-экономическая проблема. [16]
Используя в процессе управления эффективностью операционных внеоборотных активов эти показатели, следует учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость операционных внеоборотных активов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности. [17]
Не систематизируется информация об отказах и не ведется картотека, необходимая для технико-экономического анализа надежности изделий, технологического процесса и оценки эффективности разрабатываемых мероприятий. [18]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [19]
Для проведения комплекса организационно-технических мероприятий, подготовительных работ и испытаний МН приказом по ОАО МН назначаются ответственные лица и создается комиссия по проведению испытаний. В разрабатываемых мероприятиях определяются перечень работ, сроки их выполнения и требуемые для этого подготовленный персонал и материально-технические средства. [20]
Мероприятия по управлению рисками связаны с определенными затратами ( иногда капитальными) по их реализации. Поэтому управление рисками следует рассматривать как отдельный этап в процессе технико-экономического обоснования инвестиционного проекта, связанный с оценкой эффективности разрабатываемых мероприятий и влияния их на результирующие показатели проекта. Таким образом, затраты ( равно как и доходы), связанные с формированием системы управления рисками, должны учитываться при определении информации, исходной для расчетов показателей эффективности инвестиционного проекта. [21]
Основная цель в расследовании любого случая электротравматизма заключается в установлении технических и организационных причин его возникновения с тем, чтобы можно было разработать и своевременно принять наиболее эффективные меры по предупреждению подобных случаев. При этом необходимо прежде всего установить и зафиксировать основные причины, а затем сопутствующие ( второстепенные) причины. В соответствии с ролью, которую сыграла каждая из причин в формировании опасной ситуации, устанавливается очередность внедрения разрабатываемых мероприятий, направленных на предотвращение подобных опасных ситуаций. Этим обстоятельством определяется сложность одного из основных этапов расследования - установление причинно-следственных связей, приведших к опасной ситуации. При расследовании следует установить все взаимосвязи и зависимости между отдельными обстоятельствами, вскрыть те объективные причины, которые привели к данному несчастному случаю, раскрыть всю совокупность причин и обосновать каждую в данной электротравме. Однако в актах формы Н-1 указывают одну и реже две-три причины. Как правило, указанная причина является последним звеном, но не всегда она бывает основной и единственной. [22]