Ответные меры
Cтраница 2
Под влиянием факторов экономической среды предприятие вынуждено принимать ответные меры. [16]
При управлении в условиях стратегических неожиданностей организации должны срочно принять ответные меры, чтобы не ухудшить свое финансовое положение, так как в условиях стратегических неожиданностей прежние стратегии и планы не годятся. Задачи возникают новые, информация, которую нужно освоить, идет потоком, угроза и потери осознаются настолько широко, что возможна паника. Инициатива снизу в этих условиях теряет действенность, необходимо срочно изменить обычный порядок действий и заняться системой чрезвычайных мер. [17]
В некоторых органах печати во Франции утверждается, что отсутствие ответных мер с нашей стороны в отношении французских работников в Москве будто бы является косвенным признанием Советским Союзом его вины. Если кто так толкует наши действия, то он показывает свое непонимание советской внешней политики. [18]
Первопроходцы способны ограничить попытки дублирования, прибегнув к весомой угрозе применения ответных мер. [19]
Преимущество данного метода управления сопротивлением состоит в том, что он подгоняет ответные меры фирмы к началу процессов во внешней среде и одновременно учитывает реальное распределение власти внутри нее. Недостатком является то, что этот метод сложнее двух других. Более того, он требует постоянного внимания со стороны высших руководителей фирмы. [20]
 |
Сравнение методов осуществления нововведений. [21] |
Преимущество данного метода управления сопротивлением состоит в том, что он подгоняет ответные меры фирмы к началу процессов во внешней среде и одновременно учитывает реальное распределение власти внутри нее. Недостатком является то, что этот метод сложнее двух других. Более того, он требует постоянного внимания со стороны высших руководителей фирмы. [22]
Когда проясняются возможные действия ближайших конкурентов, тогда появляется возможность планировать систему ответных мер для поддержки собственной стратегии или меры, направленные на усиление собственной стратегии, если положение конкурентов позволяет это сделать. [23]
 |
Наступательные стратегии. [24] |
В-третьих, успех лобовой атаки более вероятен там, где возможности лидера принять ответные меры ограничены. К таким ограничениям относятся патентная защита, гордость, время на преодоление отрыва в технологии, а также ресурсы, необходимые для ответных Meg. В том случае, если отличительное преимущество позиции лидера по издержкам подкреплено патентной защитой, для рыночного лидера будет очень сложно повторить это достижение. [25]
Последние три условия ( нерегулярно демонстрируемая неопределенность, отсутствие дублирования и угроза применения ответных мер) создают барьеры для имитации и позволяют преимуществам сохраняться. Они ( три условия) помогают объяснить, почему Chubb Corporation постоянно обеспечивает доход на акционерный капитал в 20 % на рынке страхования собственности и от несчастных случаев, тогда как остальные соперники выходят в среднем на уровень 5 % и ниже. Chubb специализируется на страховании дорогих домов и успешно конкурирует за счет предложения привлекательных и персонализированных услуг, в основе которых лежит глубокое знание положения дел. Например, клиенты Chubb могут получить оценку любых своих предметов одновременно с покупкой страховки. Это помогает им исключить неудобства, связанные с поиском оценщика, оцениванием, приглашением представителя страховой компании. У Chubb также сложилась репутация структуры, справедливо и оперативно решающей все вопросы, связанные с выплатой страховки по страховым случаям. [26]
Гаргетиронание номинального дохода при уменьшении совокупного снр - i Рисунок 24 - 14 показывает ответные меры, принимаемые ФРС в связи с уменьшением совокупного спроса при таргетировании номинального дохода. [27]
Анализ содержания таблицы поможет предпринимателю лучше понять логику ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них наиболее действенны. [28]
Таможенная политика любой страны имеет действие бумеранга - введение ограничительных или поощрительных ставок обложения вызывает аналогичные ответные меры. Выбор направления таможенной политики должен соответствовать экономическому состоянию страны. Если мы сегодня зависим от импорта продовольствия и товаров повседневного спроса, это должно учитываться таможенными ставками. [29]
Теория ломаной кривой спроса ничего не говорит о монополиях, для которых существенная черта - ответные меры конкурентов - отсутствует. [30]
Страницы: 1 2 3 4