Cтраница 1
Классные места по итогам социалистического соревнованш присуждать коллективам строительно-монтажных организаций обеспечившим в отчетном периоде 100-процентный ввод в деист вне предусмотренных планом мощностей и объектов. [1]
На основе показателей работы за квартал двум бригадам объединения, занявшим классные места и имеющим лучшие показатели в соревновании по итогам года, присуждается звание лучшей бригады объединения. После рассмотрения советом бригадиров материалы на эти бригады представляются объединением в министерство и ЦК отраслевого профсоюза для присвоения звания лучшей бригады отрасли. [2]
Коэффициент качества используется также для определения размера премии внутренним подразделениям предприятия, получившим классные места по результатам социалистического соревнования. [3]
Центральной смотровой комиссией утверждается график анализа информационной деятельности предприятий ( возможных претендентов на классные места), а также групп предприятий, расположенных в одном территориальном кусте, независимо от их подчинения. Главными управлениями утверждаются графики обследования информационных подразделений подчиненных предприятий. [4]
Коэффициент качества как один из критериев присуждения классных мест при подведении итогов социалистического соревнования цехов и отделов является важным фактором в борьбе за улучшение качества выпускаемой продукции на заводе. Классные места присуждаются коллективам цехов, у которых при прочих равных условиях выше коэффициент качества. [5]
Восемьдесят один квартал коллектив завоевывает классные места во Всесоюзном и республиканском социалистическом соревновании. В общих усилиях безусловно есть доля труда комиссий по контролю деятельности администрации. [6]
При всех условиях со стороны нового руководителя недопустимы акцентирование внимания на недостатках, резкая и нетактичная критика деятельности своего предшественника, огульное осуждение того, что им делалось. Когда он заявляет, что завоеванные коллективом в прошлом классные места в соревновании - липовые, что завод стоит на глиняных ногах и директор показуху разводил, то в этой категоричности отзывов сквозит неуважение к работе не только прежнего руководителя, но и коллектива. Тогда сопротивление, оказываемое старым аппаратом нововведениям в силу старых традиций и консерватизма, существенно усилится, в особенности если коллектив испытывает симпатии к прежнему руководителю. И наверняка затянется период адаптации нового руководителя, что отрицательно скажется на работниках и результатах их деятельности. Отсюда ясно, ч то попытки приобрести авторитет и утвердиться в новой должности с помощью негодных приемов обречены на провал. Все знают, что путь к успеху пролегает через реальные достижения хозяйственной системы, которые должны быть приумножены при умелом использовании опыта ушедшего руководителя. [7]
Уважительное отношение ко всему хорошему, что сделано до тебя в коллективе твоим предшественником, сближает, сплачивает людей, рождает уважение к новому руководителю. Когда же он, к примеру, позволяет себе заявлять, не имея на то достаточных оснований, что завоеванные коллективом в прошлом классные места в соревновании - липовые, что завод стоит на глиняных ногах и что старое руководство показуху разводило, то в этой категоричности отзывов могут усмотреть неуважение к работе не только прежнего руководителя, но и в какой-то мере коллектива. [8]
Реформации ( списанию) подлежат не только суммы, числящиеся на счетах отвлеченных средств, но и отчисления, производимые в следующем году за счет прибыли отчетного года. К таким отчислениям относятся: суммы годового перерасчета отчислений от прибыли, подлежащие взносу в бюджет от прибыли до отчетного года; отчисления до 30 % сверхплановой прибыли или экономии на строительство жилых домов; отчисления в фонды снабженческой и сбытовой организаций, образуемые от сверхплановой прибыли, и отчисления на премирование работников - победителей в социалистическом соревновании, занявших классные места за работу в четвертом квартале, в установленных правительством размерах. [9]
Карла Маркса была разработана и внедрена система оценки качества выпускаемой продукции по установленным коэффициентам. Система позво лила оценивать хозяйственную деятельность и присваивать классные места в социалистическом соревновании с учетом выпуска доброкачественной продукции. [10]
При дифференциации размеров премий по итогам внутризаводского соревнования важно учитывать значимость того или иного подразделения на производстве. Так, размеры премий по итогам межцехового соревнования следует устанавливать выше размеров премий по итогам соревнования в цехе или на участке. Для коллективов цехов ( участков) - победителей в межцеховом соревновании - учреждаются классные места и устанавливаются шкалы денежного вознаграждения в зависимости от количества работающих. [11]
Это позволило глубоко проанализировать деятельность ответственных лиц, расширило возможности коллегиального контроля за работой основных подразделений завода. Постепенно завод стал работать стабильнее, ритмичнее, а на протяжении последних двух лет уже занимает классные места в районном социалистическом соревновании. [12]
Решительно искоренять имеющиеся недостатки в решении задачи по достижению 100-процентного выполнения заказов. Проводить эту линию неуклонно и наступательно. Классные места в социалистическом соревновании присуждать лишь в том случае, когда полностью, на 100 процентов, выполнены планы поставок продукции. [13]