Cтраница 2
Для каждого рабочего должно быть обеспечено удобное рабочее место, не стесняющее его действий во время выполнения работ. [16]
Для каждого работающего должно быть обеспечено удобное рабочее место, не стесняющее его движений. [17]
Немаловажное значение имеет высота печатного стола, поскольку удобное рабочее место оператора гарантирует снижение процента брака и объем ретушировочных работ. Обычно высота стола составляет 765 мм. [18]
Для каждого рабочего при эксплуатации и ремонте оборудования должно быть обеспечено удобное рабочее место, не стесняющее действия во время выполнения работы и исключающее опасность травмирования. [19]
В цехе имеются: мощная вентиляция, хорошее освещение у каждого шпинделя, удобное рабочее место, хорошо продуманные приспособления для подачи кругов и державки для деталей. Детали обрабатывают тремя кругами разных диаметров с различными ( последовательными) номерами наждачных порошков, причем все три круга крепят на одном шпинделе. Этот прием ускоряет обработку деталей почти в Зраза, так как экономится время на смену кругов. [20]
Все работающие, участвующие в технологическом процессе обработки металлов резанием, должны быть обеспечены удобными рабочими местами, не стесняющими их действий при выполнении работы. На рабочих местах должны быть стеллажи, тара и другие устройства для размещения оснастки, материалов, заготовок, полуфабрикатов, готовых деталей и отходов производства. [21]
Все работающие, участвующие в технологическом процессе обработки металлов резанием, должны быть обеспечены удобными рабочими местами, не стесняющими их действий при выполнении работы. На рабочих местах должны быть стеллажи, тара и другие устройства для размещения оснастки, материалов, заготовок, полуфабрикатов, готовых деталей и отходов производства. [22]
Для каждого работника согласно ГОСТ 12.2.032, ГОСТ 12.2.033, ГОСТ 12.2.061 и ГОСТ 12.2.062 должно быть обеспечено удобное рабочее место, не стесняющее его действий во время работы. Рабочие места должны находиться вне линии движения грузов, переносимых грузоподъемными средствами. [23]
Главным преимуществом рабочей станции является то, что она проектировалась именно для работы с компьютером и позволяет создавать максимально удобное рабочее место. Все остальное, в сравнении с ней, всего-навсего стол, и ничего более. [24]
Для того чтобы обеспечить бесперебойную работу АЗС, необходимо постоянно поддерживать в рабочем состоянии оборудование, следовательно, строго соблюдать графики планово-предупредительного ремонта и систематически проводить профилактику, следить за состоянием знаков и указателей, чтобы на каждой колонке была четкая надпись, какой вид и сорт горючего через эту колонку отпускается, расположение колонок и схема движения автотранспорта при заправке должны исключать помехи при подъезде к колонкам и выезде автомашин после заправки. Оператор АЗС должен иметь удобное рабочее место, обеспечивающее быстрое получение от водителей талонов или денег за горючее, хороший обзор колонок, чтобы незамедлительно указать водителю номер колонки, к которой следует подъехать для заправки, удобное расположение пультов управления. Систематический контроль должен быть установлен за наличием нефтепродуктов как в резервуарах АЗС, так и расфасованных в мелкую тару. Обслуживающий персонал АЗС и работники нефтебаз, а также работники комбинатов автообслуживания и территориальных управлений должны обеспечить своевременный завоз нефтепродуктов на АЗС. Работа АЗС должна быть организована таким образом, чтобы смена обслуживающего персонала происходила в период минимального потока транспорта. Как правило, АЗС работают круглосуточно, без перерыва на обед. Это налагает особую ответственность на работников, занимающихся вопросами организации труда. [25]
При организации рабочих мест станочников должно обеспечиваться безопасное выполнение работ. Для каждого рабочего должно быть обеспечено удобное рабочее место, не стесняющее его действий во время выполнения технологических операций. [26]
Очень важной задачей является поддержка мотивации персонала. Поскольку штату предприятий сферы услуг иногда приходится работать с разгневанными клиентами, пользоваться устаревшим оборудованием и выполнять рутинные и скучные обязанности, для хорошей работы они должны иметь конкретные мотивы. В данном случае применимы все без исключения мотивационные факторы, которые мы обсуждали при рассмотрении вопросов управления торговым персоналом. Как вы помните, они включают такие элементы, как признание достижений служащего, точное определение его задач, возможность карьерного роста, заинтересованность в работе, материальные вознаграждения, а также назначение сложных, но выполнимых заданий. Основным же фактором, позволяющим предотвратить ситуацию, в которой персонал не видит смысла в эффективной работе, является постоянный контроль над системами обеспечения рабочего процесса, чтобы люди работали на эффективном оборудовании и на удобных рабочих местах, что облегчало бы им выполнение служебных обязанностей. [27]