Cтраница 2
Экспертные системы, построенные с учетом вышеизложенных подходов к оценке безопасности, уже сегодня позволяют, независимо от местоположения предприятия, качественно оценивать уровень промышленной безопасности ОПО и формировать перечень рекомендаций по его повышению. Применительно к ре-зервуарным паркам, для функционирования ЭС мониторинга безопасности, необходимо на основе анализа произошедших ЧС и аварий составить перечень действующих факторов и оценить степень их влияния. В дальнейшем для мониторинга безопасности в РП достаточно собирать и вводить параметры, характеризующие эти факторы. [16]
При обосновании рациональных размеров предприятия учитываются хозяйственные и политические факторы, действующие на каждом этапе развития народного хозяйства, местоположение предприятия, особенности отрасли производства, а также достигнутый уровень развития техники и технологии производства. [17]
В условиях России функционирование социальных служб зависит, с одной стороны, от масштабов, формы собственности, отраслевой принадлежности и местоположения предприятия, а с другой - от количественной и качественной характеристики персонала, возросшей ответственности предпринимателей и руководителей любого уровня за усложнившиеся в условиях рыночных отношений решения как производственно-хозяйственных, так и социально-экономических задач / Зависимостью от конкретной ситуации определяется и структура социальной службы. [18]
Облегчается доступ к кредитным ресурсам, они могуграссчи-тывать на поддержку в самых разных областях - от маркетинга и ремами до выбора местоположения предприятия и подбора квалифицированною персонала. [19]
Облегчается доступ к кредитным ресурсам, они могут рассчитывать на поддержку в самых разных областях - от маркетинга и рекламы до выбора местоположения предприятия и подбора квалифицированного персонала. [20]
Как и розничным торговцам, дистрибьюторам приходится принимать решения, связанные с целевым рынком, ассортиментом товаров и услуг, ценообразованием, продвижением и выбором местоположения предприятия. Наибольшего успеха добиваются те компании оптовбй торговли, которые адаптируют свои услуги к потребностям поставщиков и конечных потребителей, четко определяя свое место в маркетинговом Канале. [21]
Как и розничным торговцам, дистрибьюторам приходится принимать решения, связанные с целевым рынком, ассортиментом товаров и услуг, ценообразованием, продвижением и выбором местоположения предприятия. Наибольшего успеха добиваются те компании оптовой торговли, которые адаптируют свои услуги к потребностям поставщиков и конечных потребителей, четко определяя свое место в маркетинговом канале. [22]
Общая пояснительная записка отражает краткое содержание проекта, дает представление и основные сведения о предприятии. В ней указывается местоположение предприятия, вид строительства ( новое строительство, расширение, реконструкция), мощность и состав предприятия, номенклатура основной продукции, очередность и сроки строительства. Приводится краткое изложение основных проектных решений и соответствие их действующим нормам и правилам, стоимость строительства, основные технико-экономические показатели, сведения об организации производства, труда и управления производством, об использованных в проекте изобретениях, о жилищном и культурно-бытовом строительстве, мероприятия по защите окружающей среды и другие данные. [23]
Выбор местоположения предприятий добывающих отраслей очевидно и однозначно определяется разведанными запасами углеводородного сырья. На выбор же местоположения предприятий перерабатывающей промышленности влияют множество разнообразных факторов. В большинстве случаев выбор местоположения предприятия связан с необходимостью достижения компромисса между размещением его вблизи источников сырья и энергии, но удалено от рынков сбыта продукции и наоборот. Все факторы местоположения должны получать количественную оценку и учитываться при расчете критериев эффективности проекта. [24]
При определении способности предприятия получить доход учитываются факторы, влияющие на объем продаж, цены, издержки, расходы. Этими факторами могут быть местоположение предприятия, качество его товаров или услуг, стоимость сырья, квалификация работников. [25]
Довольно часто основной мотив устройства на то или иное предприятие - прикидка, разведка: Посмотрю, что здесь хорошего. Нередки мотивы, связанные с местоположением предприятия или получением каких-либо близких выгод. Другими словами, устройство на новое место работы с самого начала слабо увязывается с перспективными жизненными планами. [26]
Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе. [27]
Разработанная ЦНИИпромзданий ступенчатая организация предусматривает разделение объектов бытового обслуживания на следующие ступени: I-цеховые; II-межцеховые; III-общезаводские; IV - общеузловые. Ступенчатая организация обслуживания работающих определяется структурой химического предприятия, местоположением предприятия в промышленном узле, условиями производства и климатической характеристикой района строительства. [28]
Выбор местоположения предприятия определяется необходимостью экономии ресурсов, возможностью производить на данном месте определенный продукт с меньшими общими затратами, чем в других местах. При этом исследуется влияние логистических затрат на принятие решения в отношении местоположения предприятия. В частности, учитываются затраты на транспортировку, сырье и горючее, рабочую силу, хранение продукции. [29]
Однако при создании чрезмерно крупных предприятий требуются значительные капитальные затраты и много времени, усложняется управление производством, ограничиваются возможности равномерного размещения промышленности, увеличивается объем дальних перевозок как готовой продукции, так и сырья и материалов, необходимых для ее изготовления. Поэтому при определении рациональных размеров предприятий исходят из учета хозяйственных факторов, местоположения предприятия, особенностей отрасли производства, а также достигнутого уровня развития техники и технологии производства. [30]