Стратегический баланс
Cтраница 1
Стратегический баланс предполагает прежде всего баланс усилий компании в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся. Такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл предприятия посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса. Финансовый баланс означает, что порождающие доход виды бизнеса имеют такой объем продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес. [1]
Стратегический баланс предполагает, прежде всего, баланс усилий организации в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся. [2]
Стратегические балансы должны составляться по существенно более укрепленным ( агрегированным) позициям по сравнению с обычными ( отчетными) годовыми балансами организации. [3]
Традиционно посредством стратегических балансов решают задачу оптимизации доходной части, т.е. структуры поступлений финансовых средств на развитие организации в данном стратегическом периоде по основным укрепленным источникам. [4]
Конкретные решения по агрегированию стратегических балансов - это ситуационные решения, которые каждая конкретная организация должна принимать самостоятельно. Расходная часть стратегического баланса обязательно должна соответствовать структуре основных позиций применяемого формата финансовой стратегии. Доходная часть стратегического баланса допускает различную степень концентрации. [5]
В рамках финансовой стратегии на конкретную перспективу возложена разработка одного прогнозного стратегического баланса или их системы. [6]
Однако и в том и другом случае и даже при оптимальном стратегическом балансе обеих стратегий, который получил название технологического менеджмента, следует понимать, что рыночная ситуация имеет свойство динамически меняться, причем с высокой скоростью. [7]
 |
Планирование результатов на основе критерия узких мест. [8] |
Концепция контроллинга предполагает и систематический поиск узких мест на стратегических направлениях, определяемых стратегическим балансом. Наличие узкого места на стратегически важном участке указывает на факторы, которые в наибольшей степени препятствуют использованию потенциальных возможностей. [9]
Основная аналитическая ценность модели BCG состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса фирмы, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Порой в случаях, когда продукт, выпускаемый компанией, находится в завершающей фазе своего жизненного цикла, или когда рынок, на котором действует компания, сужается, у компании появляются излишние финансовые ресурсы, которые не стоит продолжать инвестировать в тот же вид бизнеса. Теоретически, компания должна была бы возвратить эти средства своим акционерам с тем, чтобы они затем сами выбрали в какое предприятие им сделать новые капиталовложения. [10]
Основная аналитическая ценность модели BCG состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса фирмы, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Порой в случаях, когда продукт, выпускаемый компанией, находится в завершающей фазе своего жизненного цикла, или когда рынок, на котором действует компания, сужается, у компании появляются излишние финансовые ресурсы, которые не стоит продолжать инвестировать в тот же вид бизнеса. Теоретически, компания должна была бы возвратить эти средства своим акционерам с тем, чтобы они затем сами выбрали в какое предприятие им сделать новые капиталовложения. [11]
Конкретные решения по агрегированию стратегических балансов - это ситуационные решения, которые каждая конкретная организация должна принимать самостоятельно. Расходная часть стратегического баланса обязательно должна соответствовать структуре основных позиций применяемого формата финансовой стратегии. Доходная часть стратегического баланса допускает различную степень концентрации. [12]
Большинство акционерных обществ испытывают острую потребность в дополнительных средствах для своего развития. Не всегда находится крупный стратегический инвестор, способный решить стоящие перед предприятием проблемы и не нарушить стратегический баланс в управлении обществом. [13]
Конкретные решения по агрегированию стратегических балансов - это ситуационные решения, которые каждая конкретная организация должна принимать самостоятельно. Расходная часть стратегического баланса обязательно должна соответствовать структуре основных позиций применяемого формата финансовой стратегии. Доходная часть стратегического баланса допускает различную степень концентрации. [14]
Положение о целостности и взаимозависимости мира повлекло за собой отказ от оценки роли насилия как повивальной бабки истории и вывод о том, что стремление к дрстижению того или иного государства собственной безопасности должно означать безопасность для всех. Возникло и новое понимание соотношения силы и безопасности. Безопасность стала трактоваться таким образом, что она уже не может быть обеспечена военными средствами, а должна быть достигнута лишь на путях политического урегулирования существующих и возникающих в ходе развития межгосударственных отношений проблем. Подлинная безопасность может быть гарантирована все более низким уровнем стратегического баланса, из которого необходимо исключить ядерное и другое оружие массового уничтожения. Международная безопасность может быть только всеобщей, равной для всех, безопасность одной из сторон увеличивается или уменьшается в той же степени, что и безопасность другой. [15]
Страницы: 1 2