Метод - анкетирование
Cтраница 1
Метод анкетирования заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать свободное описание деятельности и требований, предъявляемых к профессионалу в данной области. [1]
 |
Классификация предметных областей по уровню документированное. [2] |
Преимуществом методов анкетирования является то, что анкета или вопросник составляются инженером по знаниям заранее и используются для опроса экспертов. Составление анкеты следует проводить с учетом рекомендаций, выработанных в социологии и психологии. [3]
На основе метода анкетирования как метода сбора и регистрации исходной информации по определению основных параметров АСУП были рассчитаны средние значения основных параметров, доверительные интервалы их значений с заданной вероятностью, проведен внутриотраслевой и межотраслевой анализ созданных АСУП, выявлены общие тенденции, региональные и отраслевые особенности их создания. [4]
Широкое развитие находит метод анкетирования, позволяющий получить достаточно большой объем информации при сравнительно незначительных затратах. В основе этого метода лежат специально разрабатываемые опросные листы - анкеты. [5]
При сборе данных методом анкетирования рассылают специально разработанные анкеты с вопросами о работе оборудования. Это наиболее простой и дешевый метод, но его недостатком является сложность получения полной и достоверной информации. [6]
В других случаях используют метод анкетирования, основанный, по существу, на методе экспертных оценок. [7]
Как показывает практика, метод анкетирования служит также средством привлечения широких масс трудящихся к выявлению и устранению имеющихся организационных и технических недостатков и нарушений по технике безопасности. Опрос способствует высокой активности рабочих в выявлении узких мест, касающихся дальнейшей механизации и автоматизации отдельных операций, узлов, трудоемких и опасных работ, улучшения условий труда. [8]
В развитых вариантах Дельфи - процедура представляет собой программу последовательных индивидуальных опросов с использованием методов анкетирования. Вопросники от тура к туру уточняются. Экспертам присваиваются весовые коэффициенты значимости их мнений ( коэффициенты компетентности), вычисляемые на основе предшествующих опросов, также уточняемые от тура к туру и учитываемые при получении обобщенных результатов опроса. Для снижения таких факторов, как внушение или приспособляемость к мнению большинства, иногда требуется, чтобы эксперты обосновывали свою точку зрения, но это не всегда приводит к желаемому результату, а напротив может усилить эффект приспособляемости или рассматриваемый ниже эффект Эдила. [9]
Для получения такой информации необходимо проводить социологические исследования, которые одновременно ( на основе методов анкетирования и интервьюирования) дают социально-демографическую характеристику опрашиваемых. Последняя - основа сегментации рынка, которая позволяет определить целевые сегменты, на которые будет ориентирован маркетинг. [10]
Излагаются результаты описательного методического исследования, в котором выяснялись следующие характеристики работы интервьюеров: количество посещений респондентов, необходимое для проведения опроса; причины недостижимости респондентов; частота замены метода анкетирования по месту жительства методом формализованного интервью, используемого в тех случаях, когда респондент не может сам заполнить анкету; продолжительность опроса, отношение респондента к опросу, присутствие третьих лиц. Данные получены на основании формализованных отчетов интервьюеров о каждом посещении респондента, включенном в список-задание интервьюера. Исследование проведено Центрально-Черноземным отделением ВЦИОМ. [11]
Таким образом, метод должностного анкетирования дает только самую общую картину рабочей должности. [12]
 |
Потребление энергии в промышленности.| Фактическая экономия энергии в ряде отраслей промышленности. [13] |
Общая экономия по проектам, дотации по которым не выдавались из-за весьма высокой их рентабельности, оценена примерно в 79 тыс. т условного топлива в год. Исследование, проведенное методом анкетирования, показывает, что примерно 2 / 3 таких мероприятий так или иначе внедряются. Кроме того, фирмы обычно реализуют высокоэкономичные мероприятия, не прибегая к дотациям. Большинство таких проектов не требует крупных капиталовложений, несмотря на то, что многие из них обеспечивают значительную экономию энергии. [14]
Основная цель статьи состоит в изложении содержательных результатов опроса. Но в ней содержится также интересный опыт использования метода прессового анкетирования радиоаудитории и адаптации метода контент-анализа для изучения писем-ответов радиослушателей. Рассмотрены методические аспекты проблемы репрезентативности в условиях заочного опроса, разработки кодификатора применительно к специфике данного вида спровоцированных личных документов, в частности, обоснования выделения смысловых единиц. [15]
Страницы: 1 2